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Por Elena Vard\u00f3n <\/p>\n
DOW JONES–ING Groep se apega a sus planes de crecer org\u00e1nicamente en los mercados donde ya opera, incluso cuando algunos competidores europeos dependen de fusiones y adquisiciones para expandirse. <\/p>\n
“Queremos ser m\u00e1s grandes, mejores y m\u00e1s influyentes en los mercados en los que operamos actualmente”, dijo en una entrevista Marnix van Stiphout, director de operaciones (COO) de ING. <\/p>\n
Algunos de los bancos m\u00e1s grandes de Europa reanudaron sus transacciones el a\u00f1o pasado. Esto ha aumentado las expectativas de que el fragmentado sector bancario europeo se enfrenta a una tan esperada ola de consolidaci\u00f3n. Despu\u00e9s de a\u00f1os de reestructuraci\u00f3n, muchas entidades de cr\u00e9dito europeas est\u00e1n una vez m\u00e1s en condiciones de considerar adquisiciones, despu\u00e9s de haber saneado sus balances, recuperado la rentabilidad y distribuido miles de millones de euros a sus accionistas. A\u00fan as\u00ed, un pu\u00f1ado de acuerdos de alto perfil han encontrado obst\u00e1culos, como la oferta hostil de BBVA por el Banco de Sabadell y los esfuerzos de Unicredit en Commerzbank y Banco BPM. <\/p>\n
ING no descarta por completo el crecimiento a trav\u00e9s de adquisiciones, pero el banco holand\u00e9s se centra en fortalecer sus mercados existentes a trav\u00e9s de su enfoque digital. <\/p>\n
Los ejecutivos de ING, que se form\u00f3 a partir de la fusi\u00f3n en 1991 de la aseguradora holandesa Nationale-Nederlanden y NMB Postbank, est\u00e1n abiertos a acuerdos que podr\u00edan acelerar el crecimiento, pero tienen criterios estrictos al revisar posibles acuerdos, dijo el director general de ING, Steven van Rijswijk, a los inversores en junio. Cada transacci\u00f3n debe agregar valor y ser sin\u00e9rgica y centrarse en gran medida en la banca minorista. <\/p>\n
El grupo apuesta principalmente por la banca online como motor de crecimiento. ING fue uno de los primeros proveedores de servicios bancarios en l\u00ednea en Europa, introdujo el concepto de banca minorista sin sucursales y lanz\u00f3 ING Direct en 1997. Durante m\u00e1s de diez a\u00f1os, ING se ha centrado en reducir el tama\u00f1o de su red de sucursales f\u00edsicas y ampliar su huella digital. <\/p>\n
El banco tambi\u00e9n se retir\u00f3 de varios mercados donde ten\u00eda poca presencia, como Francia y Filipinas, y vendi\u00f3 su negocio de banca en l\u00ednea en Estados Unidos a Capital One por 9 mil millones de d\u00f3lares en 2012. ING sigue teniendo una fuerte presencia en el negocio mayorista en Estados Unidos. <\/p>\n
“La banca minorista en Estados Unidos no est\u00e1 en nuestra agenda”, dijo van Stiphout. <\/p>\n
A pesar de la escalabilidad de sus capacidades e infraestructura digitales, ING no busca expansi\u00f3n geogr\u00e1fica. En comparaci\u00f3n con un modelo bancario tradicional, esto podr\u00eda reducir los costos de ingresar org\u00e1nicamente a nuevos mercados, escribi\u00f3 en un estudio el analista de Berenberg Hugh Moorhead. En cambio, el banco conf\u00eda en su segmento de banca minorista existente para impulsar el crecimiento, como explic\u00f3 en el evento de junio. ING quiere lograrlo ganando cuota de mercado en el negocio hipotecario y ofreciendo m\u00e1s servicios para emprendedores y peque\u00f1as y medianas empresas. Con la venta cruzada de productos quiere aumentar sus ingresos por comisiones y ampliar sus ofertas exitosas a todas sus regiones. <\/p>\n
Adem\u00e1s de sus mercados principales en los Pa\u00edses Bajos, B\u00e9lgica y Luxemburgo, ING opera en la banca privada en otros siete pa\u00edses, aunque sus cuotas en grandes mercados como Alemania, Italia, Espa\u00f1a y Australia son relativamente peque\u00f1as. La competencia en estos pa\u00edses est\u00e1 aumentando a medida que los bancos tradicionales fortalecen sus propias ofertas digitales y los bancos enfocados en lo digital, conocidos como neobancos, buscan revolucionar la industria. <\/p>\n
“No nos ponemos nerviosos ni cambiamos la forma en que reaccionamos ante las cosas o nos acercamos a los clientes s\u00f3lo porque otro banco hace algo”, dijo van Stiphout. “Confiamos en nuestra propia agenda, confiamos en nuestro propio ritmo”. <\/p>\n
ING considerar\u00e1 medidas que podr\u00edan acelerar sus planes, pero el banco no se limitar\u00e1 a ampliar la agenda, dijo su director de operaciones. <\/p>\n
\u201cEl truco en toda esta discusi\u00f3n no es hacer cosas nuevas, sino atenerse a lo que se ha decidido\u201d, afirm\u00f3 van Stiphout. <\/p>\n
P\u00f3ngase en contacto con el autor: Unternehmer.de@dowjones.com <\/p>\n
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(FIN) Noticias del Dow Jones<\/p>\n
07 de enero de 2025 06:50 ET (11:50 GMT)<\/p>\n<\/div>\n
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