{"id":1513745,"date":"2025-01-02T15:18:51","date_gmt":"2025-01-02T15:18:51","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/entre-risas-y-humor-karel-vuursteen-tambien-logro-conquistar-a-freddy-heineken\/"},"modified":"2025-01-02T15:18:56","modified_gmt":"2025-01-02T15:18:56","slug":"entre-risas-y-humor-karel-vuursteen-tambien-logro-conquistar-a-freddy-heineken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/entre-risas-y-humor-karel-vuursteen-tambien-logro-conquistar-a-freddy-heineken\/","title":{"rendered":"Entre risas y humor, Karel Vuursteen tambi\u00e9n logr\u00f3 conquistar a Freddy Heineken"},"content":{"rendered":"


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Son finales de los a\u00f1os ochenta cuando suena el tel\u00e9fono de Karel Vuursteen. Ha trabajado en Philips durante veinte a\u00f1os. Freddy Heineken al tel\u00e9fono. \u201cKarel, \u00bfya est\u00e1s pensando en la cerveza?\u201d, pregunta el cervecero. \u201cNo, pero ahora s\u00ed\u201d, se r\u00ede Vuursteen.<\/p>\n

Su red avis\u00f3 a Heineken sobre su interlocutor. Bien podr\u00eda ser alguien del fabricante de cerveza. Es el primer encuentro de dos hombres que a primera vista tienen poco en com\u00fan. Heineken es un hombre bajo y redondo que murmura; Flint, un tipo alto con una voz que salva una distancia considerable.<\/p>\n

Pero cuando cenan juntos despu\u00e9s de la conversaci\u00f3n telef\u00f3nica, parecen tener el mismo sentido del humor. Adem\u00e1s, ambos son fumadores empedernidos. Cuando Heineken se jacta durante la cena de que recibe m\u00e1s atenci\u00f3n de las mujeres presentes, Vuursteen responde: “Oh, hombre, eso es porque est\u00e1s repleto de dinero”.<\/p>\n

Despu\u00e9s de varias reuniones, Heineken est\u00e1 convencida de que Vuursteen deber\u00eda convertirse en su sucesor. Ser\u00e1 el mayor logro de su larga carrera en los negocios holandeses: de 1993 a 2002, Vuursteen fue director ejecutivo de Heineken. Muri\u00f3 el pasado lunes a los 83 a\u00f1os.<\/p>\n

no estoy impresionado<\/em><\/h2>\n

Para muchos fue una sorpresa que Vuursteen liderara Heineken. A diferencia del actual director general, Dolf van den Brink, y su predecesor, Jean-Fran\u00e7ois van Boxmeer, que hicieron carrera dentro de la empresa, \u00e9l proced\u00eda de fuera. <\/p>\n

Karel Vuursteen (Arnhem, 1941) estudi\u00f3 econom\u00eda del desarrollo en Wageningen. Poco despu\u00e9s se incorpor\u00f3 a Philips, donde trabaj\u00f3 durante 23 a\u00f1os y ascendi\u00f3 a jefe de la divisi\u00f3n de iluminaci\u00f3n estadounidense. <\/p>\n

Cuando Heineken se le acerca, Vuursteen ya se acerca a los cincuenta. Le gustar\u00eda dirigir otra gran empresa, pero eso no funciona en Philips. Jan Timmer asumi\u00f3 el cargo de director general en 1990 y choc\u00f3 con Vuursteen. Timmer es un l\u00edder autoritario, Vuursteen alguien que no se deja simplemente dictar por la ley, como describe el periodista Stefan Vermeulen en su libro. Heineken despu\u00e9s de Freddy<\/em>. <\/p>\n

Vuursteen est\u00e1 interesado en un puesto directivo en la cervecer\u00eda, pero le gustar\u00eda hablar sobre salario y bonificaci\u00f3n por firmar. Durante una reuni\u00f3n, Heineken anota unas cifras en un papel: \u201c\u00bfY t\u00fa qu\u00e9 opinas de esto?\u201d Flint se r\u00ede. “Bueno Freddy, no estoy impresionado<\/em>.\u201d Heineken: \u201cEsa no es la cuesti\u00f3n, \u00bflo haces o no?\u201d<\/p>\n

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\t\t\t\tLea tambi\u00e9n\n\t\t\t<\/p>\n

‘Freddy puede estar muy agradecido conmigo’<\/span>\n<\/div>\n

Vuursteen finalmente estuvo de acuerdo y se convirti\u00f3 en miembro de la junta directiva. Heineken hubiera preferido nombrarlo inmediatamente como sustituto del actual director general Gerard van Schaik, pero el consejo de supervisi\u00f3n lo impide. Todav\u00eda sucedi\u00f3 en 1993.<\/p>\n

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Tomando t\u00e9 en Heineken<\/h2>\n

La expansi\u00f3n internacional de Heineken est\u00e1 tomando forma bajo la direcci\u00f3n de Vuursteen. La cervecer\u00eda es grande en los Pa\u00edses Bajos y tambi\u00e9n exporta, pero apenas tiene marcas extranjeras. Esto est\u00e1 cambiando con Vuursteen, con distintos grados de \u00e9xito. En 1996, Heineken adquiri\u00f3 la francesa Fischer (incluido Desperados) y en 2000 la gran espa\u00f1ola Cruzcampo. Sin embargo, varios intentos de adquisici\u00f3n fracasan. Incluso hubo un acuerdo oral con la canadiense Labatt en 1996. Pero el propio Freddy Heineken se interpone en el camino de una transacci\u00f3n: no cree en el crecimiento mediante adquisiciones fuera de Europa. Con su participaci\u00f3n mayoritaria en Heineken Holding, tiene la \u00faltima palabra. <\/p>\n

Flint es consciente de esto. Sabe que siempre necesita el permiso del jefe real para llevar a cabo sus planes. Es por eso que Vuursteen va con Freddy a tomar el t\u00e9 todas las semanas, para ponerse al d\u00eda y hacer planes para la semana. Logr\u00f3 realizar algunas adquisiciones m\u00e1s, especialmente al final de su carrera en Heineken. Despu\u00e9s de que Freddy falleciera a principios de 2002, sigui\u00f3 una expansi\u00f3n extranjera a\u00fan m\u00e1s fuerte.<\/p>\n

Apaciguar a los accionistas<\/h2>\n

Vuursteen se opone al enfoque de Heineken en el “valor incongruente para los accionistas”. A menudo choca con inversores que se centran principalmente en el crecimiento del valor de sus acciones. Contra semanal Elsevier<\/em> dice Vuursteen: \u201c\u00bfDe qu\u00e9 se trata una empresa? Se trata de posiciones a largo plazo, cuotas de mercado y hacer felices a los consumidores. Con la presi\u00f3n de las cifras trimestrales, los carteles con los precios actuales de las acciones que se ven colgados por todas partes en las empresas, se vuelve loca, completamente loca a una organizaci\u00f3n\u201d. Los inversores estadounidenses tambi\u00e9n recibieron un impulso: \u201cDirijo una empresa, no administro la bolsa de valores<\/em>.\u201d<\/p>\n

Gracias a su firme liderazgo, Vuursteen fue nombrado CEO del a\u00f1o 2001 por Managers Network Holanda. Al a\u00f1o siguiente dimite; su familia quiere que se lo tome con calma. Se convierte en director supervisor de la cervecer\u00eda. <\/p>\n

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Karel Vursteen<\/strong>.<\/figcaption>
Foto Vicente Mentzel<\/figcaption><\/figure>\n

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Unos a\u00f1os m\u00e1s tarde su reputaci\u00f3n qued\u00f3 manchada. Al parecer, la cervecera cerr\u00f3 acuerdos de precios con varios competidores entre 1996 y 1999, con los que gan\u00f3 aproximadamente 400 millones de euros. Los participantes en el c\u00e1rtel de la cerveza ser\u00e1n multados con 273 millones de euros. Los directores individuales no son sancionados. investigaci\u00f3n de programas de televisi\u00f3n Zembla<\/em> muestra que Vuursteen estuvo estrechamente involucrado en las conversaciones. Le pareci\u00f3 \u201cimpactante\u201d que lo retrataran \u201ccomo un criminal\u201d. <\/p>\n

supercomisionado<\/h2>\n

No impide que las empresas le ofrezcan puestos de supervisi\u00f3n. Por ejemplo, Vuursteen se convierte en presidente del consejo de supervisi\u00f3n de empresas que cotizan en bolsa como Randstad y Ahold. Se enfrenta a un esc\u00e1ndalo contable en ese grupo minorista. Lo que Vuursteen se opuso en Heineken ha sucedido en Ahold. Ahold ha crecido demasiado r\u00e1pido para apaciguar a los inversores; Las cifras parecen estar artificialmente infladas. “No pude hacer nada al respecto porque estaba sentado all\u00ed, pero fue dram\u00e1tico”, dijo Vuursteen. \u201cAdmit\u00ed errores, pero realmente no pude explicar ciertos eventos. No hab\u00eda ninguna explicaci\u00f3n para eso\u201d.<\/p>\n

Debido a problemas renales, Vuursteen se vio obligado a renunciar a su presidencia de los consejos de supervisi\u00f3n de Ahold y Randstad en 2004. Cumple su mandato como director supervisor en AkzoNobel, ING, TomTom y Gucci: \u201cGlamour, desfiles de moda, chicas guapas. Eso fue divertido\u201d. <\/p>\n

Cuando tiene poco m\u00e1s de 70 a\u00f1os, Vuursteen se detiene. Me tom\u00f3 \u201cun tiempo terrible acostumbrarme\u201d, dijo en 2014. NRC<\/em>. “No es nada divertido no hacer nada cuando se ha tenido una vida tan activa”. Echa de menos la regularidad: \u201cNo tengo ganas de jugar al golf todos los d\u00edas. All\u00ed s\u00f3lo les interesa cu\u00e1l fue su golpe de salida en el s\u00e9ptimo hoyo. Bueno, no creo que ese sea un tema de conversaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

No es que Vuursteen ya no haga nada. Sigue activo en el Fondo Concertgebouw y en el Grachtenfestival. La energ\u00eda para ello la obtuvo despu\u00e9s de un trasplante de ri\u00f1\u00f3n en 2010. \u201cDesde entonces todo ha ido muy bien. Me han dado diez a\u00f1os m\u00e1s”, dijo a NRC en 2014 con su caracter\u00edstica risa estruendosa. Ahora son catorce.<\/p>\n

Karel Vuursteen era comandante de la Orden de Orange-Nassau. Deja esposa, dos hijas y un hijo. <\/p>\n


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