{"id":1503845,"date":"2024-12-26T07:13:46","date_gmt":"2024-12-26T07:13:46","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-debacle-de-boohoo-y-frasers-una-mirada-a-la-guerra-de-palabras\/"},"modified":"2024-12-26T07:13:51","modified_gmt":"2024-12-26T07:13:51","slug":"la-debacle-de-boohoo-y-frasers-una-mirada-a-la-guerra-de-palabras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-debacle-de-boohoo-y-frasers-una-mirada-a-la-guerra-de-palabras\/","title":{"rendered":"La debacle de Boohoo y Frasers: una mirada a la &#8216;guerra de palabras&#8217;"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Justo antes de Navidad, la lucha por el poder en la junta directiva entre los mayores actores de la industria brit\u00e1nica de la moda r\u00e1pida, Boohoo Group y Frasers Group, alcanz\u00f3 su cl\u00edmax. Los accionistas de Boohoo votaron en contra de la demanda de Frasers de representaci\u00f3n en la junta. Esta decisi\u00f3n se produjo tras una disputa p\u00fablica entre las dos empresas, marcada por cr\u00edticas mutuas y aparente resentimiento, sin que ninguna de las partes estuviera dispuesta a ceder o responder a las demandas de la otra.<\/p>\n<p>Para comprender la magnitud de esta debacle, echemos un vistazo a los acontecimientos que llevaron a esta escalada. Aqu\u00ed hay un breve resumen:<\/p>\n<h2>20 de junio de 2023:<\/h2>\n<p>Frasers Group adquiri\u00f3 su primera participaci\u00f3n del cinco por ciento en Boohoo Group, convirti\u00e9ndose oficialmente en uno de los principales accionistas del minorista. En este punto, la motivaci\u00f3n fue la fuerte posici\u00f3n de mercado de Boohoo entre las consumidoras j\u00f3venes, que Frasers vio como una &#8220;inversi\u00f3n atractiva&#8221;. Como resultado, Frasers se convirti\u00f3 en el mayor accionista de Boohoo con una participaci\u00f3n del 27 por ciento.<\/p>\n<h2>11 de enero de 2024:<\/h2>\n<p>Boohoo ha sido criticado por etiquetas falsas de &#8220;Hecho en el Reino Unido&#8221;. Seg\u00fan una investigaci\u00f3n de la BBC Panorama, alrededor de 250 prendas con esta etiqueta proced\u00edan en realidad del sur de Asia. Boohoo dijo que el etiquetado incorrecto se debi\u00f3 a un &#8220;error humano&#8221;.<\/p>\n<h2>1 de febrero:<\/h2>\n<p>Boohoo se encontr\u00f3 en conflicto con los prestamistas despu\u00e9s de que los acreedores de una parte de su deuda de \u00a375 millones rechazaran una extensi\u00f3n de un a\u00f1o.<\/p>\n<h2>8 de mayo:<\/h2>\n<p>Boohoo registr\u00f3 p\u00e9rdidas de casi 160 millones de libras esterlinas en el a\u00f1o hasta el 29 de febrero y cit\u00f3 &#8220;condiciones dif\u00edciles del mercado&#8221;. En el per\u00edodo, las ventas cayeron un 17 por ciento a \u00a31,46 mil millones de libras, mientras que las marcas principales informaron una &#8220;evoluci\u00f3n positiva&#8221; en su desempe\u00f1o.<\/p>\n<h2>28 de mayo:<\/h2>\n<p>Tres ejecutivos de Boohoo renunciaron a millones de d\u00f3lares en bonificaciones en virtud de un plan de incentivos a pesar de no cumplir sus objetivos financieros. Esta medida se produjo tras una fuerte reacci\u00f3n de los accionistas. A partir de ese momento, la creciente impaciencia de los inversores se hizo cada vez m\u00e1s visible.<\/p>\n<h2>29 de julio:<\/h2>\n<p>Un informe de Bloomberg sugiri\u00f3 que Boohoo hab\u00eda contratado consultores de FTI Consulting para discutir la refinanciaci\u00f3n de parte de su deuda de \u00a3325 millones.<\/p>\n<h2>11 de septiembre:<\/h2>\n<p>Boohoo anunci\u00f3 que cerrar\u00eda su almac\u00e9n en EE. UU. y comenzar\u00eda a atender pedidos estadounidenses desde el Reino Unido. Esto se present\u00f3 como una medida para ampliar el mercado y ampliar la gama de productos para los clientes estadounidenses. Sin embargo, los analistas especularon que la decisi\u00f3n podr\u00eda deberse a dificultades para ingresar al mercado estadounidense.<\/p>\n<h2>30 de septiembre:<\/h2>\n<p>Circularon rumores de que los accionistas y algunos ejecutivos ped\u00edan una escisi\u00f3n de las marcas de mejor rendimiento de Boohoo. Seg\u00fan fuentes del Times, Debenhams y Karen Millen estuvieron en el centro de estas discusiones.<\/p>\n<h2>18 de octubre:<\/h2>\n<p>Adem\u00e1s de anunciar que el director ejecutivo, John Lyttle, dimitir\u00eda, Boohoo confirm\u00f3 que hab\u00eda iniciado una revisi\u00f3n estrat\u00e9gica para examinar las opciones para su estructura corporativa. Esta decisi\u00f3n se produjo tras un acuerdo de refinanciaci\u00f3n de \u00a3222 millones para apoyar la &#8220;pr\u00f3xima fase de desarrollo&#8221;.<\/p>\n<h2>24 de octubre:<\/h2>\n<p>Frasers pidi\u00f3 p\u00fablicamente que el fundador Mike Ashley fuera nombrado director ejecutivo de Boohoo y sugiri\u00f3 a Mike Lennon como director adicional. Frasers cit\u00f3 una \u201ccrisis de liderazgo\u201d en Boohoo y critic\u00f3 su pobre desempe\u00f1o comercial y el colapso del precio de las acciones.<\/p>\n<p>El mismo d\u00eda, Boohoo rechaz\u00f3 las afirmaciones de que Frasers ya hab\u00eda pedido el nombramiento de Ashley antes del 18 de octubre, destacando que los conflictos de intereses entre Ashley, Lennon y Boohoo eran una preocupaci\u00f3n, particularmente dadas las participaciones de Frasers en competidores como Asos.<\/p>\n<h2>1 de noviembre:<\/h2>\n<p>El jefe de Debenhams, Dan Finley, fue nombrado nuevo director ejecutivo de Boohoo, ignorando nuevamente la demanda de Frasers y las crecientes tensiones.<\/p>\n<h2>13 de diciembre:<\/h2>\n<p>Boohoo indic\u00f3 en una carta que estar\u00eda dispuesto a ofrecer a Frasers un puesto en la junta directiva si se presentara un &#8220;candidato adecuado&#8221;. Sin embargo, Ashley y Lennon fueron nuevamente excluidos porque ten\u00edan estrechas conexiones con la competencia.<\/p>\n<h2>20 de diciembre:<\/h2>\n<p>Los accionistas de Boohoo rechazaron las propuestas de Frasers con el 64 por ciento de los votos, aparentemente poniendo fin a la oferta de Ashley y Lennon de unirse a la junta. El director ejecutivo, Dan Finley, destac\u00f3 que la empresa est\u00e1 \u201csignificativamente infravalorada\u201d y que a\u00fan queda trabajo cr\u00edtico por delante.<\/p>\n<details>\n<summary><i>Este art\u00edculo apareci\u00f3 anteriormente en Fashionunited.uk y fue creado utilizando herramientas digitales. <span class=\"dropdown-icon\"\/>traducido.<\/i><\/summary>\n<p><i><details-menu role=\"menu\">\n<div class=\"article-promo\">\n<p>FashionUnited utiliza la herramienta de lenguaje basada en inteligencia artificial Gemini 1.5 para acelerar la traducci\u00f3n de art\u00edculos y mejorar el resultado final. 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