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La alfombra marr\u00f3n que cubr\u00eda los suelos de Blokkerwinkels durante d\u00e9cadas ya no existe. Roland Palmer (51), que estuvo al frente del grupo minorista Blokker Holding entre 2011 y 2015, libr\u00f3 una batalla a este respecto con Ab Blokker, uno de los dos hermanos que lograron hacer grande la tienda de art\u00edculos para el hogar al final del \u00faltimo siglo. Palmer quer\u00eda renovar y renovar las tiendas poco despu\u00e9s de asumir el cargo. No pudo lograrlo debido a la oposici\u00f3n de la vieja guardia dentro de la empresa familiar. Al final, Palmer tuvo que abandonar el campo y las cosas poco a poco fueron cuesta abajo para Blokker. <\/p>\n
La cadena dom\u00e9stica no llegar\u00eda a las Navidades de 2024. Esta semana, m\u00e1s de un mes despu\u00e9s de la quiebra a mediados de noviembre, los conservadores emitieron un comunicado de prensa revelador: hab\u00edan encontrado un comprador para partes de la empresa. En cualquier caso, la marca, el concepto de tienda y la tienda web tendr\u00e1n un nuevo propietario, cuyo nombre no fue mencionado en el mensaje. <\/p>\n
\u00c9l FD<\/em> fue el primero en informar el lunes que nada menos que el ex presidente Palmer es el nuevo propietario de Blokker, tras lo cual sus dos primos anunciaron la noticia un d\u00eda despu\u00e9s. El tel\u00e9grafo<\/em> para confirmar. <\/p>\n Al contrario de lo que sugiere su apellido, Roland Palmer es efectivamente un miembro de la familia Blokker. Su madre, Ans, es hermana de Jaap y Ab Blokker, quienes convirtieron la cadena de hogares originalmente de Frisia Occidental en una empresa multimillonaria que opera a nivel internacional. Ans se cas\u00f3 con un brit\u00e1nico, Bernard Palmer, y se instal\u00f3 en Brentwood, Inglaterra, donde creci\u00f3 su hijo Roland. <\/p>\n despues de estudiar Filosof\u00eda, Pol\u00edtica y Econom\u00eda<\/em> En la prestigiosa Universidad de Oxford, Palmer trabaj\u00f3 en Unilever y Coca-Cola desde 2001, y finalmente se convirti\u00f3 en consultor de Bain & Company. Vivi\u00f3 en Inglaterra con su esposa, donde disfrut\u00f3 de relativa paz. Palmer dijo a la revista comercial en 2016. RetailTendencias<\/em>: \u201cMi hermano y yo pudimos ser quienes \u00e9ramos en completo resguardo, lejos del foco de atenci\u00f3n de nuestra famosa familia en los Pa\u00edses Bajos\u201d. <\/p>\n en el libro Blokker: c\u00f3mo el imperio elude a la familia<\/em> describir NRC<\/em>-las periodistas Teri van der Heijden y Barbara Rijlaarsdam (ahora Cita<\/em>) c\u00f3mo Palmer tiene un estrecho v\u00ednculo con su t\u00edo Jaap Blokker a nivel empresarial y personal. De hecho, tan bueno que cuando Jaap se enter\u00f3 en 2009 de que ten\u00eda una enfermedad terminal, nomin\u00f3 a su primo Roland como su sucesor en lugar de a sus dos hijos adoptivos. Puede que Palmer no tenga el apellido, piensa Jaap, pero Palmer s\u00ed tiene la sangre Blokker. <\/p>\n \t\t\t\tLea tambi\u00e9n\n\t\t\t<\/p>\n Blokker, un drama familiar<\/span>\n<\/div>\n Cuando Palmer asume el mando tras la muerte de Jaap Blokker en 2011, a los 37 a\u00f1os, le esperan grandes retos. La f\u00f3rmula de la tienda, que no ha cambiado durante a\u00f1os, necesita urgentemente una innovaci\u00f3n que vaya m\u00e1s all\u00e1 de la alfombra. Por ejemplo, no existen sistemas de software que realicen un seguimiento de los inventarios. Uno de los financieros de mayor rango no pudo trabajar con Excel durante esos a\u00f1os y tambi\u00e9n se neg\u00f3 a aprenderlo. <\/p>\n La mayor preocupaci\u00f3n de Palmer: no hay tienda online. Los hermanos Blokker no cre\u00edan en eso y prefirieron invertir los beneficios en el desarrollo de nuevos productos. Un intento de “comprar” a Blokker para sacarlo de ese trabajo pendiente fracas\u00f3 a principios de 2012. A Palmer le dijeron que la tienda en l\u00ednea estaba a la venta, y \u00e9l y Blokker intentaron incorporarla. Al final, Ahold, que cotiza en bolsa, se har\u00e1 con la tienda online m\u00e1s grande de los Pa\u00edses Bajos por un importe de adquisici\u00f3n de 350 millones de euros. <\/p>\n Tambi\u00e9n hay un conflicto en el estilo de gesti\u00f3n. Mientras que Palmer est\u00e1 acostumbrado a un entorno de trabajo con operaciones comerciales anglosajonas, Blokker todav\u00eda se gestiona como un antiguo club de caballeros desde una villa de oficinas en Laren. El v\u00ednculo que Palmer tiene con su t\u00edo y codirector Ab Blokker es mucho menos bueno que el que tiene con el fallecido Jaap Blokker. Ab Blokker no est\u00e1 de acuerdo con los planes de renovaci\u00f3n de Palmer, que considera demasiado caros. <\/p>\n El \u201cnuevo Blokker\u201d se inaugurar\u00e1 en 2014. Se acabaron las alfombras marrones, los estantes inferiores y una columna de pedidos con la que los clientes pueden comprar productos que s\u00f3lo se pueden encontrar online. La operaci\u00f3n de conversi\u00f3n provino de Palmer, pero Ab Blokker se opone. La operaci\u00f3n de renovaci\u00f3n finalmente se detuvo despu\u00e9s de 50 de las 600 tiendas de entonces. <\/p>\n Las relaciones dentro de la alta direcci\u00f3n del Blokker Holding alcanzaron entonces un punto bajo. Palmer logr\u00f3 expulsar a Ab Blokker de la junta directiva en 2014, tras lo cual ocup\u00f3 un asiento en el consejo de supervisi\u00f3n. Pero cuando Palmer quiere despedir a otro director en 2015, el propio Palmer es despedido por los comisionados, incluido su propio t\u00edo. <\/p>\n Tras la marcha de Palmer, en 2016 un ‘forastero’ tom\u00f3 el mando con Casper Meijer, sin relaci\u00f3n familiar con los Blokkers. Esta vez, todas las tiendas se renovar\u00e1n bajo el nombre “el Blokker m\u00e1s nuevo”, bas\u00e1ndose en la innovaci\u00f3n que se inici\u00f3 bajo la direcci\u00f3n de Palmer. Fue en vano; A Blokker le falta cada vez m\u00e1s dinero y sus clientes huyen a cadenas de descuento y tiendas online. Despu\u00e9s de ser absorbida por Mirage Retail Group de Michiel Witteveen en 2019, Blokker quebrar\u00e1 en 2024. <\/p>\n Roland Palmer no permanecer\u00e1 desempleado por mucho tiempo. Poco despu\u00e9s de dejar Blokker en 2016, empez\u00f3 a trabajar en el gigante chino de Internet Alibaba, para el que dirige la sucursal del Benelux desde \u00c1msterdam. All\u00ed tuvo que animar a las marcas holandesas a entrar en el mercado chino a trav\u00e9s de Alibaba. De acuerdo a un perfil<\/a> en Cita<\/em> Palmer no planea conseguir un ascenso alto en Alibaba, lo que requerir\u00eda emigrar a China. <\/p>\n Parece que Palmer ha estado planeando un pr\u00f3ximo movimiento desde hace tiempo. El verano pasado renunci\u00f3 a su puesto en la empresa holandesa BV de Alibaba, seg\u00fan el registro mercantil. No est\u00e1 claro si tambi\u00e9n quiere ocupar un puesto directivo en Blokker. Los contactos chinos que hizo en Alibaba sin duda le ayudar\u00e1n a hacer lo que Blokker hac\u00eda bien en su apogeo: vender nuevos productos de moda de fabricantes asi\u00e1ticos a los holandeses a un precio competitivo. <\/p>\n Roland Palmer ha regresado a Blokker, donde podr\u00e1 hacer un nuevo intento de transformar la cadena minorista seg\u00fan sus propios conocimientos. Adem\u00e1s de director, ahora es propietario y ya no habr\u00e1 oposici\u00f3n ni desacuerdos sobre el color de la alfombra.<\/p>\nsangre de bloque<\/h2>\n
Sin Excel<\/h2>\n
Buscando el siguiente paso <\/h2>\n
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