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El nuevo director ejecutivo de Nike, Elliot Hill, tuvo su primera oportunidad de dirigirse a los inversores el jueves y discutir los resultados del segundo trimestre de la compa\u00f1\u00eda. A pesar de la ca\u00edda de las ventas, Hill se mantuvo optimista durante la reuni\u00f3n y revel\u00f3 los pasos de un nuevo plan de recuperaci\u00f3n para reposicionar la empresa. FashionUnited analiza m\u00e1s de cerca los planes bajo el liderazgo de Hill.<\/p>\n
En sus palabras de apertura, Hill, que ha estado al mando durante dos meses, dijo que siente un “amor irracional por esta empresa”. Afirm\u00f3 que su \u201c\u00fanico objetivo es volver a encaminarnos\u201d. Para lograrlo, se reuni\u00f3 con todos los asociados con la marca en todo el mundo, desde empleados hasta socios y consumidores, para recopilar informaci\u00f3n. La respuesta constante fue: “Queremos ver m\u00e1s de lo que se trata Nike”.<\/p>\n
El meollo del problema, afirm\u00f3 Hill, es que Nike ha \u201cperdido su obsesi\u00f3n con los deportes\u201d. Esto debe volver a ser el centro de las decisiones. Esto tambi\u00e9n deber\u00eda reflejarse en el hecho de que se volver\u00e1 a confiar en los conocimientos de los atletas para acelerar la innovaci\u00f3n y el desarrollo de productos. Con el deporte como nuestra estrella polar, revitalizaremos nuestra cultura e identidad corporativa\u201d, continu\u00f3.<\/p>\n
Hill tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 los cambios en la estructura de la compa\u00f1\u00eda que, seg\u00fan \u00e9l, han resultado en un cambio en la inversi\u00f3n “de crear demanda para nuestra marca a generar demanda a trav\u00e9s del marketing de desempe\u00f1o para nuestro negocio digital Nike, lo que trae consigo la necesidad de “crear historias que inspiren”. \u201d.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que la centralizaci\u00f3n ha impactado los recursos en pa\u00edses y ciudades clave y, por lo tanto, la empresa necesita planificar una reasignaci\u00f3n de equipos y recursos a nivel de grupo. Las ventas digitales se utilizar\u00e1n para reconstruir un mercado integrado que incluya tanto Nike Direct como mayorista y que ahora adoptar\u00e1 un formato centrado en el consumidor.<\/p>\n
Con estos objetivos en mente, Hill describi\u00f3 las medidas a corto plazo que la empresa tomar\u00e1 ahora. Esto incluye:<\/p>\n
Finalmente, Hill dijo: En su conclusi\u00f3n, Hill dijo: \u201cAlgunas de estas medidas ya est\u00e1n en marcha, otras deben implementarse m\u00e1s r\u00e1pidamente. Y seguir\u00e9 revisando y evaluando lo que se necesita. Reconozco que algunas de estas acciones tendr\u00e1n un impacto negativo en nuestros resultados a corto plazo. Pero todo lo vemos a largo plazo. Tomamos las mejores decisiones para la salud de nuestras marcas y negocios. Decisiones que aumentar\u00e1n el valor de la empresa. Creo firmemente que el camino de Nike hacia un crecimiento sostenible y rentable pasa por el deporte\u201d.<\/p>\nEste art\u00edculo apareci\u00f3 anteriormente en Fashionunited.uk y fue creado utilizando herramientas digitales.