{"id":1498927,"date":"2024-12-22T15:00:36","date_gmt":"2024-12-22T15:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/cardinale-no-quiero-americanizar-el-milan-inter-despues-del-scudetto-quiebra\/"},"modified":"2024-12-22T15:00:41","modified_gmt":"2024-12-22T15:00:41","slug":"cardinale-no-quiero-americanizar-el-milan-inter-despues-del-scudetto-quiebra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/cardinale-no-quiero-americanizar-el-milan-inter-despues-del-scudetto-quiebra\/","title":{"rendered":"Cardinale: “No quiero americanizar el Mil\u00e1n. \u00bfInter? Despu\u00e9s del scudetto, quiebra”"},"content":{"rendered":"


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El n\u00famero uno de RedBird en la Harvard Business School: “El club rossoneri puede convertirse en una empresa de 5 mil millones de euros”. Ibra: “Mi papel es ser Zlatan”. Furlani: “Amenazas de muerte para Tonali. \u00bfMaldini? Para hacer realidad la visi\u00f3n de Gerry, tuvimos que cambiar”<\/h2>\n<\/p>\n
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22 de diciembre de 2024 (modificado a las 15:52) – MIL\u00c1N<\/span>
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Mil\u00e1n bajo la lupa de la Harvard Business School. Veinticuatro p\u00e1ginas en las que el club rossoneri fue analizado por la prestigiosa escuela universitaria de Boston, donde tambi\u00e9n se gradu\u00f3 el CEO. Giorgio Furlani. Un documento que recoge tambi\u00e9n varias declaraciones de los dirigentes del club rossoneri, empezando por el n\u00famero uno del RedBird, Gerry Cardinale. Y no faltan palabras que har\u00e1n discutir a los fans.<\/p>\n<\/div>\n

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cardenal<\/h2>\n

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\u201cCuando compramos el Mil\u00e1n, muchos propietarios de equipos deportivos americanos me llamaron y me dijeron: ‘Est\u00e1s loco’. Me dijeron: ‘No puedes hacer negocios en Italia’. La mayor\u00eda de los que invierten en clubes deportivos lo hacen porque. Est\u00e1n emocionalmente involucrados. Ponen ganar campeonatos por encima de todo lo dem\u00e1s y esto a menudo los lleva a cometer el error de pensar que gastar demasiado para alinear un equipo de estrellas est\u00e1 linealmente relacionado con ganar. Pero eso es lo peor que puedes hacer. un inversor, creo que Mil\u00e1n tiene el potencial de convertirse en una empresa de 5 mil millones de euros. Eleg\u00ed a Furlani como CEO porque piensa como nosotros en RedBird. Entend\u00ed que el elemento m\u00e1s importante del rol de CEO en el f\u00fatbol europeo es la responsabilidad financiera y la capacidad de integrar actuaciones. y fuera del campo. Cada uno de nosotros aporta algo y todos somos parte de un equipo integrado. La mayor\u00eda de la gente considerar\u00eda el nombramiento de Ibra como una “exhibici\u00f3n” o me considerar\u00eda un propietario amante de las celebridades. Es exactamente lo contrario: busco personas de talla mundial que puedan hacernos mejores. Los aficionados hacen su trabajo, pero el problema es que la mayor\u00eda de los dem\u00e1s componentes de la cadena nos dificultan ofrecer lo mejor a los aficionados. Los medios de comunicaci\u00f3n a menudo no ayudan, y el gobierno tampoco. Recientemente eliminaron las ventajas fiscales, deber\u00edan entender que el f\u00fatbol es uno de los mayores productos de exportaci\u00f3n de Italia”. Sobre Berlusconi: \u201cLo que hizo con el Mil\u00e1n me recuerda lo que Steinbrenner hizo con los Yankees de Nueva York. En los a\u00f1os 80 y 90 Era posible hacerlo, pero ahora ya no podemos permit\u00edrnoslo. Estamos compitiendo con clubes en ligas m\u00e1s ricas y no podemos permitirnos pagar a los jugadores lo que ellos les pagan. Tenemos que gastar cada d\u00f3lar de capital de manera m\u00e1s inteligente. que nosotros No tenemos rivales Vendimos a Tonali al Newcastle porque lo necesit\u00e1bamos, lo vendimos porque recibimos una oferta excelente e hicimos una evaluaci\u00f3n riesgo-recompensa. Recaudamos 70 millones de euros m\u00e1s un beneficio de 10 millones, la cifra m\u00e1s alta de la Serie A. Y gracias. “A esa venta compramos seis nuevos jugadores y renovamos completamente el equipo. Vendemos por necesidad, vendemos por oportunismo”. Sobre el estadio: \u201cPodemos renovar significativamente nuestro estadio existente o construir uno nuevo que refleje el estatus actual de estos clubes como empresa de entretenimiento de eventos en vivo. Por lo que costar\u00eda la renovaci\u00f3n, probablemente podr\u00edamos construir un estadio completamente nuevo. Pero construir estadios en Italia es un desaf\u00edo. Me gustar\u00eda ver la construcci\u00f3n de un estadio moderno con 70.000 asientos, pero no recibimos mucha ayuda de la ciudad para obtener las aprobaciones de planificaci\u00f3n. No estoy intentando americanizar Mil\u00e1n. Estoy intentando introducir algunos elementos americanos que puedan llevar al Mil\u00e1n al siguiente nivel de forma constructiva. Obviamente, ganar campeonatos es un objetivo importante. Pero hay que equilibrar esto con “ganar inteligentemente”. El Inter gan\u00f3 el scudetto el a\u00f1o pasado y luego quebr\u00f3 (la referencia es a Zhang, no al club en s\u00ed, ed<\/i>): \u00bfes esto realmente lo que queremos? Para los aficionados, mi trabajo es ganar el campeonato italiano cada a\u00f1o, lo entiendo. Para mis inversores, mi trabajo es posicionar al Mil\u00e1n para que luche por el Scudetto cada a\u00f1o, se clasifique para la Liga de Campeones cada a\u00f1o y llegue lo m\u00e1s lejos posible en la Liga de Campeones cada a\u00f1o. Esto es lo que maximiza el flujo de caja y el valor de la marca\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

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ibrahimovic<\/h2>\n

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\u201cFurlani y yo nos conocimos durante la \u00e9poca de Elliott, cuando \u00e9l se convirti\u00f3 en director ejecutivo, nos sentamos a hablar y a \u00e9l le gust\u00f3 la reuni\u00f3n lo suficiente como para animar a Gerry a reunirse conmigo. Al principio, Gerry dijo que no quer\u00eda contratar ex jugadores, pero Giorgio lo convenci\u00f3. “Yo era diferente. En cuanto a los n\u00fameros, confiamos en Giorgio. Cuando empieza a hacer c\u00e1lculos, por ejemplo, sobre qu\u00e9 jugadores podemos permitirnos, es un monstruo como Zlatan. Hay mucho que aprender, pero creo que tambi\u00e9n tengo mucho que dar y quer\u00eda estar en una posici\u00f3n en la que pueda marcar la diferencia. Una de mis responsabilidades aqu\u00ed en Mil\u00e1n es hacer crecer la mentalidad ganadora del equipo, asegurarme. el equipo entrega resultados a los jugadores: ‘Cuando est\u00e1s aqu\u00ed en Mil\u00e1n, si consigues resultados, puedes hacer historia’. Estoy cerca del equipo pero no demasiado, estoy en una posici\u00f3n diferente a la que ten\u00eda cuando era jugador. junto con muchos otros que todav\u00eda est\u00e1n en el equipo”.<\/p>\n<\/div>\n

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furlani<\/h2>\n

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\u201cNunca hab\u00eda considerado los deportes como una carrera profesional. Busqu\u00e9 trabajo en finanzas y consegu\u00ed un puesto de analista. En 2010, me mud\u00e9 a Elliott, como analista de inversiones. El mantra era que pod\u00edamos aportar todo tipo de ideas de inversi\u00f3n. La empresa: si nos pareciera una buena oportunidad, la habr\u00edamos evaluado. A principios de 2017 recib\u00ed una llamada de un abogado que me pregunt\u00f3: ‘\u00bfAlguna vez has pensado en invertir en Mil\u00e1n?’ En el f\u00fatbol siempre se pierde dinero\u201d. Entonces le respond\u00ed m\u00e1s o menos as\u00ed: \u201c\u00bfEst\u00e1s loco? Li Yonghong hab\u00eda aceptado pagar 740 millones de euros pero que le faltaban 300 millones y que perder\u00eda su promesa de 200 millones de euros si no pod\u00eda encontrar el resto del dinero en tres semanas y pens\u00f3: “Bueno, esto parece una situaci\u00f3n en la que podemos obtener un buen retorno econ\u00f3mico, independientemente de cu\u00e1l sea el negocio’, as\u00ed que decid\u00ed darle una mirada detallada. En julio de 2018, Li hab\u00eda dejado de invertir dinero en el club por completo. Al incumplir su pr\u00e9stamo, Elliott se hizo cargo del club rossoneri. Decir que Mil\u00e1n estuvo mal administrada es ofensivo para las empresas mal administradas: no fue administrada en absoluto. Elliott nunca tuvo la intenci\u00f3n de dedicarse a dirigir un equipo de f\u00fatbol, \u200b\u200bfue una inversi\u00f3n decididamente diferente a lo habitual. Para Elliott la prioridad era reestructurar el equipo y dejar de perder dinero. Para RedBird, la prioridad es mejorar el equipo para sacar adelante el negocio. Y mientras que para Elliott la atenci\u00f3n se centraba principalmente en el aspecto deportivo, ahora la atenci\u00f3n probablemente est\u00e9 dividida por igual entre el aspecto deportivo y el resto del negocio. Nuestro objetivo pas\u00f3 a ser detener las p\u00e9rdidas, vivir dentro de nuestras posibilidades. A pesar de lo importante que es el \u00e9xito deportivo, nos dimos cuenta de que no ten\u00edamos que entrar en el modo de \u00e9xito a toda costa: los costos adicionales en los que incurres al perseguir el \u00e9xito pueden matarte financieramente. Necesit\u00e1bamos ganar m\u00e1s juegos pagando menos a nuestros jugadores. Nuestro equipo era simplemente demasiado caro. Lo que aprend\u00ed trabajando con Gerry es que cuantos m\u00e1s puntos de contacto tengamos, aunque sean breves, mejor. Hablamos entre nosotros todos los d\u00edas. Y luego, cuando viene aqu\u00ed a Mil\u00e1n, lo que ocurre aproximadamente cada seis semanas, pasamos uno o dos d\u00edas intensos juntos, con miembros del equipo directivo y otras personas”. Sobre Ibra: “Es alguien que trabaja mucho en equipo. quiere trabajar juntos”. Sobre la despedida de Maldini: “Fue una decisi\u00f3n hist\u00f3rica dejarlo ir, por lo que signific\u00f3 para el club y para su autoridad. Pero si quer\u00edamos hacer realidad la visi\u00f3n que Gerry ten\u00eda para el club, ten\u00edamos que cambiar y seguir adelante”. Sobre la presi\u00f3n medi\u00e1tica y no medi\u00e1tica que existe en Mil\u00e1n: “Entend\u00ed que no hay forma de escapar de lo que dicen en La televisi\u00f3n o escriben en los peri\u00f3dicos. Realmente te golpea en los d\u00edas malos, y luego hay d\u00edas a\u00fan peores, como cuando recibo amenazas de muerte, por ejemplo cuando vendimos a Tonali. Fue en esos momentos que pens\u00e9: ‘Est\u00e1 bien, t\u00fa. No entiendas estas cosas que ense\u00f1an en la Escuela de Negocios de Harvard”. Sobre el aumento de los ingresos del club: “Para hacer eso, debemos centrarnos en los resultados deportivos. El \u00e9xito deportivo alimenta los ingresos, y los ingresos respaldan el \u00e9xito deportivo. Es un c\u00edrculo virtuoso. En el mundo del deporte, los medios y el entretenimiento, Gerry conoce a todos y “Podemos llamar a cualquiera. Tenemos un grupo mucho m\u00e1s grande de personas y empresas a las que tenemos acceso con RedBird que cuando el club era propiedad de Elliott, y RedBird est\u00e1 m\u00e1s enfocado en hacer crecer el aspecto comercial”.<\/p>\n<\/div>\n

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La Gazzetta dello Sport<\/p>\n

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\u00a9 TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS<\/p>\n<\/div><\/div>\n


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