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Estaba a punto de reemplazar a uno de los abogados m\u00e1s conocidos del mundo, el litigante veterano David Boies. Pero Natasha Harrison no estaba demasiado asombrada por su mentor como para atacar sola. <\/p>\n
A pesar de haber sido nombrado heredero aparente de Boies Schiller Flexner, el bufete de abogados neoyorquino de Boies, menos de un a\u00f1o antes, el litigante nacido en Surrey renunci\u00f3 en noviembre. Su misi\u00f3n: montar una empresa rival en Londres, creando un moderno bufete de abogados desde cero. <\/p>\n
Harrison, de 49 a\u00f1os, hab\u00eda sido ascendido a vicepresidente de Boies Schiller en diciembre de 2020 por Boies, ampliamente considerado como uno de los mejores abogados litigantes de su generaci\u00f3n. Boies, que ahora tiene 81 a\u00f1os, ayud\u00f3 a anular la prohibici\u00f3n legal del matrimonio homosexual en California, adem\u00e1s de representar al Departamento de Justicia en su victoria antimonopolio sobre Bill Gates y Microsoft en 2001.<\/p>\n
Cuando lleg\u00f3 la pandemia, Harrison ayud\u00f3 a liderar a Boies Schiller como su socio codirector durante un dif\u00edcil per\u00edodo de transici\u00f3n. Pero el a\u00f1o pasado renunci\u00f3 en una salida sorpresiva para lanzar una firma de litigios rival, llev\u00e1ndose consigo a un grupo del personal de Londres de Boies Schiller. Pallas Partners abri\u00f3 sus puertas en febrero. <\/p>\n
Su salida se produjo en un momento dif\u00edcil para Boies Schiller. La firma se ha visto acosada por la controversia sobre el puesto de David Boies en la junta directiva de la empresa emergente de an\u00e1lisis de sangre Theranos, cuya directora ejecutiva, Elizabeth Holmes, fue condenada por fraude, y su trabajo anterior para Harvey Weinstein. Tambi\u00e9n ha estado pasando por una reestructuraci\u00f3n complicada centrada en la planificaci\u00f3n de sucesi\u00f3n urgente. M\u00e1s de 80 abogados han dejado Boies Schiller desde 2020, incluidos Harrison y 26 empleados en Londres que optaron por irse con ella.<\/p>\n
A pesar de eso, dice que Boies apoy\u00f3 su movimiento. \u201cDavid es un hombre muy inteligente, intelectual y emocionalmente inteligente, y cuando plane\u00e9 lo que quer\u00eda hacer, lo entendi\u00f3\u201d, explica. “Hizo lo mismo cuando se fue de Cravath [Swaine & Moore, to found his own firm]. David tambi\u00e9n es alguien a quien le gusta desafiar el status quo\u201d, agrega. <\/p>\n
Harrison dice que su objetivo es interrumpir la cultura sofocante y “clubby” que impregna la industria legal brit\u00e1nica, forjando una cultura m\u00e1s inclusiva y alej\u00e1ndose de la hora facturable en favor de modelos del mundo de los fondos de cobertura y las finanzas. <\/p>\n
\u201cEl modelo de bufete de abogados no ha cambiado en unos pocos cientos de a\u00f1os y, como alguien que proviene de un entorno no tradicional, estoy mucho m\u00e1s inclinada a desafiar las cosas\u201d, dice. <\/p>\n
Harrison, que creci\u00f3 en Surrey en una familia greco-irlandesa de cuatro ni\u00f1as, nombr\u00f3 a su bufete de abogados Pallas en honor a Pallas Athena, la diosa griega de la sabidur\u00eda y la guerra. El nombre es un gui\u00f1o a la herencia grecochipriota de Harrison por parte de su padre, y al hecho de que va a la batalla en nombre de los clientes. <\/p>\n
Esas batallas incluyeron anteriormente la representaci\u00f3n de inversionistas luego del colapso bancario de Islandia en la crisis financiera, un caso que la puso en el mapa. Los casos actuales incluyen presentar una demanda colectiva contra Credit Suisse en nombre de los inversores en los fondos financieros de la cadena de suministro vinculados a Greensill del banco suizo y representar a los tenedores de bonos que demandan al banco por el esc\u00e1ndalo de los bonos de at\u00fan de $ 2 mil millones de Mozambique. <\/p>\n
Pallas se encargar\u00e1 de disputas e investigaciones financieras importantes, incluidos litigios de valores en el Reino Unido y Europa, y la empresa invertir\u00e1 en algunos de sus propios casos, como alternativa a la facturaci\u00f3n por horas. <\/p>\n
Los clientes corporativos se han quejado durante mucho tiempo de que se les factura por hora, una forma opaca de cobrar que puede generar tarifas impredecibles y deslumbrantes al final de una prueba o acuerdo. Tambi\u00e9n se culpa a la hora facturable por las altas tasas de agotamiento entre los abogados, quienes tienen la tarea de alcanzar objetivos arduos cada a\u00f1o para justificar su salario y bonificaciones. <\/p>\n
Las firmas m\u00e1s peque\u00f1as centradas en litigios como Pallas pueden ser m\u00e1s \u00e1giles cuando se trata de cobrar modelos y asumir riesgos financieros, y la mayor\u00eda de los clientes de Pallas no pagan por hora. Algunos, en cambio, pagan un porcentaje del valor de su caso o trato. En otros casos, la empresa cobra tarifas por hora con descuento a cambio de la devoluci\u00f3n del monto total m\u00e1s un extra si tienen \u00e9xito. <\/p>\n
Harrison se basa en su propia experiencia con clientes de fondos de cobertura al instalar un comit\u00e9 de inversi\u00f3n, que “pondr\u00e1 a prueba” el riesgo financiero que Pallas est\u00e1 tomando en un momento dado. <\/p>\n
\u201c[The billable hour] incentiva los comportamientos incorrectos\u201d, dice Harrison. \u201cUn litigante est\u00e1 motivado para que el litigio dure el mayor tiempo posible, pero la mayor\u00eda de los clientes no quieren[that]. . . Y crea una mentalidad en la que constantemente valoras cada minuto de tu tiempo. \u00a1Me sorprende que a veces no haya puesto c\u00f3digos de carga en la cena de los ni\u00f1os!<\/p>\n