{"id":1487802,"date":"2024-12-15T09:25:08","date_gmt":"2024-12-15T09:25:08","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-poder-de-la-alabanza\/"},"modified":"2024-12-15T09:25:13","modified_gmt":"2024-12-15T09:25:13","slug":"el-poder-de-la-alabanza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-poder-de-la-alabanza\/","title":{"rendered":"El poder de la alabanza"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Desbloquea el Editor&#8217;s Digest gratis<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\"><span>Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este bolet\u00edn semanal.<\/span><\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=a9755621-8549-462d-a784-243f6beaf7e2\"><\/iframe><\/div>\n<div id=\"article-body\">\n<p>Las tonter\u00edas que fluyen por la bandeja de entrada del periodista promedio cada semana son una maravilla para la vista.<\/p>\n<p>Sin embargo, la semana pasada, entre las alertas habituales sobre oscuros mandos intermedios que se trasladan a puestos corrientes en empresas de las que nunca has o\u00eddo hablar, y las noticias vitales de que la IA es disruptiva, hubo un taponador.<\/p>\n<p>Un equipo de redacci\u00f3n de curr\u00edculums en l\u00ednea hab\u00eda escrito para decir que un an\u00e1lisis de m\u00e1s de 20 industrias del Reino Unido mostraba que a) los empleados m\u00e1s felices trabajaban en finanzas y seguros yb) estos trabajadores eran los que m\u00e1s ganaban, con un promedio de \u00a385,538 al a\u00f1o.<\/p>\n<p>Esta suma era casi tres veces el salario de los empleados menos felices, en los servicios de alojamiento y alimentaci\u00f3n, y m\u00e1s del doble que el de los segundos menos felices en las industrias agr\u00edcola, pesquera y forestal.<\/p>\n<p>Vaya, resopl\u00e9 para mis adentros. Los trabajadores mejor pagados son los m\u00e1s felices. \u00bfQui\u00e9n podr\u00eda haberlo adivinado?<\/p>\n<p>Todav\u00eda estaba pensando en esto cuando me encontr\u00e9 con un amigo que me record\u00f3 que en realidad las cosas no son tan simples. <\/p>\n<p>Varios ejecutivos generosamente remunerados de su grupo financiero hab\u00edan renunciado recientemente para trabajar en empresas rivales por razones que iban m\u00e1s all\u00e1 del dinero. \u201cNo se sienten amados\u201d, dijo, explicando que un hombre con el que trabajaba acababa de irse despu\u00e9s de que su gerente elogiara repetidamente a sus colegas, pero casi nunca mencion\u00f3 sus igualmente valiosos esfuerzos.<\/p>\n<p>Francamente, creo que encontrar\u00eda formas de aguantar si me pagaran la mitad de lo que ganaba este hombre. Adem\u00e1s, dado que se acerca la temporada de bonificaciones, vale la pena decir que el dinero sigue siendo un poderoso motivador, especialmente en las finanzas.<\/p>\n<p>Pero mi amigo ten\u00eda raz\u00f3n. Una vez que gana lo suficiente para satisfacer lo que considera necesidades b\u00e1sicas, estar\u00e1 m\u00e1s inclinado a valorar los aspectos no remunerativos del trabajo, como los elogios y el reconocimiento.<\/p>\n<p>Dicho de otra manera, las personas pueden permanecer en empleos que pagan menos que el precio del mercado si sienten que su trabajo es valorado regular y adecuadamente. Para ser m\u00e1s espec\u00edficos, si reciben un reconocimiento al menos mensualmente, tienen un 33 por ciento m\u00e1s de probabilidades de decir que no buscar\u00e1n empleo en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, algunos <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.achievers.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Achievers-Workforce-Institute_2024-State-of-Recognition_Optics-vs-Impact.pdf\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">investigaci\u00f3n <\/a>muestra.<\/p>\n<p>Sin embargo, la proporci\u00f3n de trabajadores estadounidenses que dicen haber sido elogiados o reconocidos en los \u00faltimos siete d\u00edas por hacer un buen trabajo se redujo a un <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.gallup.com\/394373\/indicator-employee-engagement.aspx\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">m\u00ednimo de 15 a\u00f1os <\/a>este a\u00f1o, lo que refleja una ca\u00edda en el porcentaje que dice estar extremadamente contento con el lugar donde trabaja.<\/p>\n<p>Esto plantea una pregunta: \u00bfpor qu\u00e9 los directivos no utilizan los elogios con mayor destreza?<\/p>\n<p>Es dif\u00edcil pensar en algo que cueste tan poco, requiera una cantidad de tiempo tan rid\u00edcula y, sin embargo, consiga tanto como un breve correo electr\u00f3nico o una breve charla para elogiar el trabajo de alguien.<\/p>\n<p>Para los empleados cuyo trabajo pasa desapercibido en gran medida, o s\u00f3lo se nota cuando cometen errores, este reconocimiento puede ser muy significativo. <\/p>\n<p>Pat\u00e9ticamente, todav\u00eda recuerdo la \u00e9poca en que yo era editor de noticias y un alto ejecutivo vino a maravillarse de c\u00f3mo nuestro escritorio hab\u00eda convertido varias historias ilegibles en informes legibles, a gran velocidad. Por supuesto, este era nuestro trabajo. Pero tambi\u00e9n era en gran medida invisible, excepto cuando insert\u00e1bamos un error o comet\u00edamos alguna otra atrocidad que requer\u00eda una acci\u00f3n correctiva. <\/p>\n<p>A\u00fan as\u00ed, incluso a los empleados estrella con grandes salarios en puestos de alto perfil les gusta ser elogiados. Y tambi\u00e9n hay mucho que decir sobre el reconocimiento de sus pares. <\/p>\n<p>Les contar\u00e9 un hecho poco conocido: una de las razones por las que el Financial Times es un lugar tan agradable para trabajar es que, aunque est\u00e1 repleto de personas competitivas, un n\u00famero notable env\u00eda notas de agradecimiento o elogios a sus colegas cuando detectan un trabajo que como.<\/p>\n<p>Esto sucede org\u00e1nicamente. Otras empresas m\u00e1s grandes intentan fabricar este tipo de cosas con <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.businesswire.com\/news\/home\/20120918005580\/en\/Globoforce-Helps-JetBlue-Soar-with-Social-Recognition-Solution\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">programas<\/a> como el que la aerol\u00ednea estadounidense JetBlue ha utilizado para alentar al personal a nombrar a colegas que realizan un trabajo admirable.<\/p>\n<p>Los admirados recibieron puntos que podr\u00edan usar para diversos obsequios. Uno <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/02\/the-benefits-of-peer-to-peer-praise-at-work\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">an\u00e1lisis<\/a> El resultado del esfuerzo ha demostrado que por cada aumento del 10 por ciento en el n\u00famero de personas que informan que han sido reconocidos, la aerol\u00ednea experiment\u00f3 un aumento del 3 por ciento en la retenci\u00f3n. <\/p>\n<p>Esto no es nada. Reemplazar a un empleado puede costar hasta <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/247391\/fixable-problem-costs-businesses-trillion.aspx\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">dos veces<\/a> su salario anual, sin mencionar el trabajo extra y la moral debilitada que enfrentan los colegas que se quedan atr\u00e1s. En definitiva, dice mucho para una nota que contiene seis breves palabras: gracias por tan gran trabajo.<\/p>\n<p><em>pilita.clark@ft.com<\/em><\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/a9755621-8549-462d-a784-243f6beaf7e2\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desbloquea el Editor&#8217;s Digest gratis Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este bolet\u00edn semanal.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1487803,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[24272,534],"class_list":["post-1487802","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-alabanza","tag-poder"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1487802","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1487802"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1487802\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1487803"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1487802"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1487802"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1487802"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}