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La insatisfacci\u00f3n ocasional con la direcci\u00f3n no es infrecuente en la vida laboral. Sin embargo, cuando un estilo de liderazgo deficiente se convierte en la norma, tambi\u00e9n afecta a los empleados, como muestra un estudio reciente.<\/p>\n
Es bien sabido que los l\u00edderes tienen un gran impacto en el funcionamiento de un equipo. Un estudio del Instituto Tecnol\u00f3gico Stevens y la Universidad de Illinois en EE. UU. examin\u00f3 exactamente c\u00f3mo afectan los malos estilos de liderazgo a los empleados. Los investigadores identificaron especialmente como liderazgo deficiente una cultura de liderazgo sin comportamientos de empoderamiento: el directivo no implica en absoluto o casi nada a sus empleados en las decisiones o en los nuevos procesos. Tampoco reconoce ni promueve las fortalezas individuales de los miembros del equipo. Seg\u00fan los investigadores, esta forma de liderazgo conduce a una “reacci\u00f3n en cadena de improductividad”: con un mal jefe, los empleados se vuelven menos comprometidos con la empresa y, por lo tanto, se convierten en malos empleados.\n<\/p>\n
Como resultado, los empleados que se preocupan por su propia carrera sufren m\u00e1s de un mal liderazgo que los empleados que se preocupan principalmente por la seguridad laboral, seg\u00fan “Die Welt”. Mientras que los empleados que quieren un ascenso tienen m\u00e1s probabilidades de alejarse de un mal jefe, los empleados que simplemente quieren mantener su trabajo contin\u00faan haciendo su trabajo sin cambios.
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Bernhard Bachmann tambi\u00e9n llega a resultados muy claros en su investigaci\u00f3n sobre el tema “Liderazgo \u00e9tico en las organizaciones”, que muestran la influencia de un liderazgo deficiente y poco \u00e9tico en el ambiente de trabajo y la motivaci\u00f3n. Entre otras cosas, seg\u00fan sus resultados, en estos casos el sentido de unidad y cooperaci\u00f3n disminuye significativamente. La influencia de un liderazgo deficiente puede llegar incluso tan lejos que los empleados se reportan enfermos para evitar la presi\u00f3n. Se demostr\u00f3 que las ausencias debidas a enfermedades de corta duraci\u00f3n y un liderazgo deficiente estaban significativamente relacionadas en los distintos departamentos. Al mismo tiempo, Bachmann pudo demostrar la enorme importancia que tienen la confianza y la integridad para un buen liderazgo.\n<\/p>\n
Equipo editorial finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n