En la Cumbre Re’aD del Instituto Alem\u00e1n de la Moda, todo gir\u00f3 en torno a c\u00f3mo las soluciones digitales pueden evitar la sobreproducci\u00f3n y el desperdicio en la industria de la moda bajo el lema “Digital x menos”. Comenzando con la creaci\u00f3n de muestras digitales de telas, pasando por programas 3D para simular el merchandising visual, hasta accesorios virtuales destinados a reducir las tasas de devoluci\u00f3n, las innovaciones presentadas la semana pasada muestran el potencial inherente de la tecnolog\u00eda para una mejor industria de la moda. <\/p>\n
Tejidos digitales para una cadena de suministro limpia<\/h2>\n
Un tema central en la Cumbre Re’aD fue la flexibilidad y adaptabilidad de la cadena de suministro. La digitalizaci\u00f3n de muestras y prototipos de telas es esencial para esto, y puede reducir los tiempos de entrega, los costos para el desarrollo de la colecci\u00f3n y el impacto ambiental. <\/p>\n
Se requieren varios software y hardware para la digitalizaci\u00f3n de materiales. La empresa con sede en Colonia DMIx ha desarrollado un software para est\u00e1ndares de color con el que los colores de los tejidos f\u00edsicos pueden implementarse digitalmente de manera uniforme. Esto puede evitar errores y malentendidos entre los fabricantes de telas, los productores de ropa y la direcci\u00f3n creativa, que ya trabajan con procesos parcialmente digitalizados.\n<\/p>\n
El fabricante italiano de telas Marzotto Group utiliza el software DMIx para crear muestras digitales de telas. En combinaci\u00f3n con otros servicios, el Grupo Marzotto hasta ahora ha podido digitalizar m\u00e1s del 20 por ciento de las muestras de tela. <\/p>\n
Marzotto, por ejemplo, utiliza esc\u00e1neres de telas que convierten las propiedades de las telas en un “gemelo digital”. Los datos se procesan utilizando un software especial de tal manera que se pueden utilizar en programas de patrones como Clo. Este puente crea la oportunidad de trabajar digitalmente en el nivel de desarrollo de productos, una etapa en la cadena de producci\u00f3n textil que generalmente tiene un gran impacto ambiental.<\/p>\n
Luca Bicego, especialista en TI del Grupo Marzotto, explica que inicialmente puede simular las versiones en su software 3D. Al simular el movimiento de los prototipos digitales, incluso se puede probar la libertad de movimiento y la comodidad de uso. A trav\u00e9s de esto implicar\u00eda el consumo digital y material. Tambi\u00e9n est\u00e1 el factor tiempo: el muestreo 3D ahorra horas de trabajo y posiblemente tambi\u00e9n empleados. Las pruebas de funcionamiento reducen los errores de producci\u00f3n y los costes de transporte innecesarios.\n<\/p>\n
Esto tambi\u00e9n lo observa Gary Plunkett, director comercial de PixelPool, una empresa que ofrece herramientas similares. \u00c9l informa que a un cliente le toma solo unas pocas horas crear y aprobar nuevas ofertas de productos en lugar de semanas.<\/p>\n
“Cada mil\u00edmetro de tejido ahorrado marca la diferencia”.<\/h2>\n
La empresa de tecnolog\u00eda Lectra cit\u00f3 uno Estudio McKinsey de 2022<\/u>: Poco m\u00e1s de un tercio de las empresas de moda encuestadas mencionaron la digitalizaci\u00f3n como una de las principales oportunidades de la industria, mientras que las cadenas de suministro, la log\u00edstica y la gesti\u00f3n de inventario fueron citadas por un tercio como los principales desaf\u00edos. Este \u00faltimo podr\u00eda simplificarse mediante la digitalizaci\u00f3n. <\/p>\n
Lectra desarrolla software para una amplia gama de procesos: desde la planificaci\u00f3n y el abastecimiento, pasando por el dise\u00f1o, el desarrollo y la producci\u00f3n hasta las ventas. Los programas inform\u00e1ticos de Lectra permiten a las empresas digitalizar sus procesos y ser as\u00ed m\u00e1s \u00e1giles. \u201cAl digitalizar sus procesos, las empresas de moda pueden responder m\u00e1s f\u00e1cilmente a la demanda del mercado, seleccionar tejidos en funci\u00f3n de criterios sostenibles, optimizar los costes y la calidad de los materiales y adaptar sus dise\u00f1os a las \u00faltimas tendencias\u201d, afirma Phillip Muehlenkord, director de marketing para Europa del Norte y del Este. en Lectra.\n<\/p>\n El programa ‘Modaris’ digitaliza la creaci\u00f3n de modelos y acelera el proceso de producci\u00f3n, otro llamado ‘Quick-und Flex Offer’ evita reducir el desperdicio. Muehlenkord dice: “Cada mil\u00edmetro de tejido ahorrado marca la diferencia si desea minimizar su huella de carbono”. <\/p>\n Las empresas que anteriormente trabajaban principalmente con procesos manuales pueden ahorrar hasta un 10 por ciento de sus gastos con los programas de Lectra, informa Karin Schiller, consultora de preventa de Lectra. Schiller todav\u00eda ve un potencial de ahorro de costos de entre el 1 y el 5 por ciento en empresas donde la digitalizaci\u00f3n ya est\u00e1 muy avanzada. Si bien eso no parece mucho, dados los millones que son comunes en la producci\u00f3n, es una proporci\u00f3n significativa, agrega. <\/p>\n La empresa de tecnolog\u00eda PixelPool con sede en los Pa\u00edses Bajos present\u00f3 soluciones basadas en 3D para el comercio minorista. Utilizando al cliente como ejemplo, el Director Comercial Gary Plunkett explica c\u00f3mo las tecnolog\u00edas 3D tambi\u00e9n pueden ser ventajosas para el comercio minorista: una marca internacional de exteriores utiliza el programa de software Dtail de PixelPool, con el que se pueden probar los est\u00e1ndares de comercializaci\u00f3n visual y los dise\u00f1os de las tiendas. La herramienta permite a los compradores obtener una vista previa de las nuevas colecciones en la tienda. De esta manera, pueden evaluar mejor c\u00f3mo se comportar\u00e1n visualmente las colecciones en el piso de ventas.<\/p>\n Pero, \u00bfcu\u00e1les son los obst\u00e1culos para los que las empresas deben estar preparadas cuando se convierten a procesos digitales? <\/p>\n Plunkett toca un tema que a menudo se pasa por alto en la discusi\u00f3n sobre la digitalizaci\u00f3n: la digitalizaci\u00f3n solo vale la pena por encima de cierto grado. Eso significa que las empresas tienen un largo camino por recorrer antes de que la reestructuraci\u00f3n d\u00e9 sus frutos. Cuando se cambia de m\u00e9todos de trabajo f\u00edsicos a digitalizados, surgen complicaciones en el flujo de trabajo, porque la introducci\u00f3n de los primeros elementos digitales requiere experiencia adem\u00e1s de equipo. <\/p>\n “Llegar a un flujo de trabajo completamente tridimensional no es f\u00e1cil”, dice Plunkett. Para \u00e9l, la clave es un punto de partida realista, un “plan de juego” dividido en pasos m\u00e1s peque\u00f1os y decisiones basadas en informaci\u00f3n y conocimientos s\u00f3lidos. <\/p>\n Seg\u00fan Plunkett, los proveedores de moda en particular pueden implementar un modelo de trabajo centrado en 3D lo m\u00e1s r\u00e1pido posible, con una participaci\u00f3n de estilos de temporada cruzada entre el 30 y el 60 por ciento. Con estas empresas se puede crear una biblioteca 3D en la que se pueden dotar a estilos recurrentes de nuevos colores, tama\u00f1os y detalles sin necesidad de grandes esfuerzos ni conocimientos t\u00e9cnicos. El paso de trabajo de desarrollo de la colecci\u00f3n se redefine y se traslada de las salas de producci\u00f3n, las rondas de muestra y las rutas de transporte a las pantallas. En el caso de las empresas de moda con estilos complicados que cambian con frecuencia, por otro lado, el cambio lleva m\u00e1s tiempo porque los estilos deben ingresarse en los programas 3D de nuevo cada vez. <\/p>\n “Lo bueno de todo esto es que te vuelves significativamente m\u00e1s eficiente, significativamente m\u00e1s r\u00e1pido y, al final del d\u00eda, puedes hacer mucho m\u00e1s”, resume Plunkett las ventajas de la digitalizaci\u00f3n. <\/p>\n Incluso si la conciencia de la sostenibilidad entre los consumidores ha aumentado considerablemente en los \u00faltimos a\u00f1os, esto a\u00fan no se refleja en el comportamiento de los consumidores. Hay una ‘brecha actitud-comportamiento’ que necesita ser resuelta. Carl Tillessen, analista jefe de DMI, tiene grandes esperanzas puestas en el tema de la moda digital. El enorme inter\u00e9s de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes por presentarse a la moda de cierta manera en Internet podr\u00eda ser atendido por la ropa virtual. Si la necesidad de consumo se satisface de forma digital, el slow fashion podr\u00eda utilizarse en el mundo real. El consumo no se detendr\u00e1, pero la digitalizaci\u00f3n puede crear una nueva forma de moda que tenga menos impacto en el medio ambiente. <\/p>\n Simone Morlock, jefa del laboratorio de adaptaci\u00f3n digital de Hohenstein, y Verena Ziegler, directora general de Beawear, presentaron c\u00f3mo podr\u00eda verse este nuevo y valiente mundo al probarse ropa. La adaptaci\u00f3n virtual ayuda a optimizar los ajustes, lo que puede reducir los errores de producci\u00f3n y las tasas de devoluci\u00f3n. <\/p>\n Morlock informa que actualmente el 70 por ciento de los usuarios finales no pueden encontrar su talla en el mercado. Esto tiene un impacto en el comportamiento del consumidor: los consumidores finales piden varios tama\u00f1os, pero en caso de duda no se quedan con ninguno de los art\u00edculos: enviarlos y devolverlos genera altas emisiones. Con Virtual Fitting, este impacto se puede reducir. Con Beaware, Ziegler ha creado una herramienta que permite a los consumidores realizar un escaneo 3D de su cuerpo a trav\u00e9s de un tel\u00e9fono inteligente. De esta manera, los usuarios experimentan una experiencia de compra mejorada gracias a los consejos de tama\u00f1o, mientras que al mismo tiempo se abren conjuntos de datos bien fundamentados sobre las formas del cuerpo, que ayudan a la industria a personalizar con mayor precisi\u00f3n. <\/p>\n Los participantes de la Cumbre Re’aD parecen estar de acuerdo en una cosa: no importa cu\u00e1n buenas sean las tecnolog\u00edas, solo son \u00fatiles si las personas participan. <\/p>\n En este contexto, Morlock se hace la pregunta: “\u00bfSon las nuevas herramientas soluciones serias o trucos?”. Para ella, el punto conflictivo es la voluntad de la industria de manejar las herramientas, porque “la tecnolog\u00eda requiere procesos t\u00e9cnicos” y estos procesos los inician las personas. <\/p>\n Rouette tiene una opini\u00f3n similar: “Las empresas est\u00e1n tan ocupadas contratando CRO (oficiales de responsabilidad corporativa), los propietarios y gerentes dicen que quieren digitalizaci\u00f3n y sostenibilidad”, pero las palabras deben ser seguidas por acciones. Christian y Andreas B\u00fcdel, directores generales de PB Accessoires, tambi\u00e9n ven esencial este cambio de perspectiva: “Tenemos todo bajo control, tenemos la tecnolog\u00eda, \u00bfpor qu\u00e9 no deber\u00edamos usarla?”<\/p>\n Gerd M\u00fcller-Thomkins, Director General de DMI, resume la cumbre. “\u00a1Menos debe ser m\u00e1s en el futuro!”. Eso significa: ‘Menos’ desperdicio de la industria de la moda debe lograrse a trav\u00e9s de ‘m\u00e1s’ esfuerzos y acciones concretas por parte de las personas que trabajan en ella.<\/p>\n<\/div>\n![\"mi](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/1652419543_347_ReaD-Summit-las-tiendas-virtuales-y-simuladas-prometen-un-mejor.png\" "\\"mi")
<\/div>La digitalizaci\u00f3n requiere perseverancia<\/h2>\n
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<\/div>\u00bfPuede el Metaverso satisfacer el impulso de consumir?<\/h2>\n
![\"mi](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/ReaD-Summit-las-tiendas-virtuales-y-simuladas-prometen-un-mejor.jpeg\" "\\"mi")
<\/div>Conclusi\u00f3n: Las personas son la clave de la digitalizaci\u00f3n<\/h2>\n