{"id":1459675,"date":"2024-11-27T11:28:06","date_gmt":"2024-11-27T11:28:06","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-cambio-cultural-no-se-produce-en-hilversum-el-comisario-pide-un-liderazgo-mas-fuerte\/"},"modified":"2024-11-27T11:28:11","modified_gmt":"2024-11-27T11:28:11","slug":"el-cambio-cultural-no-se-produce-en-hilversum-el-comisario-pide-un-liderazgo-mas-fuerte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-cambio-cultural-no-se-produce-en-hilversum-el-comisario-pide-un-liderazgo-mas-fuerte\/","title":{"rendered":"El cambio cultural no se produce en Hilversum, el comisario pide un liderazgo m\u00e1s fuerte"},"content":{"rendered":"\n
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Diez meses despu\u00e9s del informe cr\u00edtico del comit\u00e9 Van Rijn sobre el comportamiento transgresor en la radiodifusi\u00f3n p\u00fablica, todav\u00eda no se ha producido un cambio cultural en el Mediapark de Hilversum. Las recomendaciones se siguen con distintos grados de \u00e9xito. Una emisora \u200b\u200best\u00e1 m\u00e1s avanzada que la otra. Los planes de acci\u00f3n que han elaborado todas las emisoras contienen buenos elementos, pero todav\u00eda son una realidad demasiado te\u00f3rica. Para mejorar permanentemente la seguridad social y la cultura laboral, los planes deben estar mejor alineados con las causas sociales y culturales del comportamiento inadecuado.<\/p>\n

La Autoridad de Medios y Mari\u00ebtte Hamer, comisionada del gobierno para conducta sexual inapropiada y violencia sexual, escribieron esto el mi\u00e9rcoles en un informe de progreso al Ministro Eppo Bruins (NSC) de Educaci\u00f3n, Cultura y Ciencia. El informe no analiza los planes de acci\u00f3n de cada emisora, pero contiene conclusiones generales sobre la calidad de los planes y la situaci\u00f3n en Hilversum en lo que respecta a la lucha contra el comportamiento indeseable. Y estos var\u00edan, escriben Hamer y el Comisariado. Considera importante que no decaiga la atenci\u00f3n sobre este tema, incluso ahora que hay que recortar 100 millones de euros a la radiodifusi\u00f3n p\u00fablica. <\/p>\n

Tres de cada cuatro encuestados<\/h2>\n

El comit\u00e9 Van Rijn public\u00f3 en febrero un informe sobre seguridad social en la emisora \u200b\u200bp\u00fablica. Demostr\u00f3 que 1.484 empleados hab\u00edan experimentado comportamientos inapropiados durante el a\u00f1o pasado, como testigos o como objetivo. Esos fueron tres de cada cuatro encuestados. El comit\u00e9 qued\u00f3 “muy consternado” por los resultados, no s\u00f3lo por el alcance sino tambi\u00e9n por la gravedad del comportamiento denunciado. A ra\u00edz del informe, la emisora \u200b\u200bp\u00fablica public\u00f3 en marzo un plan de acci\u00f3n colectivo para mejorar la seguridad social. A finales del verano siguieron los planes de acci\u00f3n de cada emisora.<\/p>\n

La Comisi\u00f3n y Hamer est\u00e1n haciendo balance. Los planes de acci\u00f3n no siempre son s\u00f3lidos. En el desarrollo participaron intensamente empleados y otras partes interesadas de varias emisoras. Pero otras emisoras solicitaron un aplazamiento porque no tuvieron tiempo suficiente para completar su plan de acci\u00f3n debido a las investigaciones en curso sobre presuntos comportamientos inapropiados. La mayor\u00eda de los planes contienen principalmente mejoras organizativas, como el nombramiento de consejeros confidenciales o el fortalecimiento del departamento de recursos humanos. “Estas medidas constituyen una base necesaria para fortalecer la seguridad social”, dice el informe.<\/p>\n

Pero la comisar\u00eda y Hamer critican el papel de algunos directores y consejos de supervisi\u00f3n. Porque son los principales responsables de comprender y abordar las causas del comportamiento indeseable. Pero los planes de acci\u00f3n no abordan suficientemente su papel, a pesar de que realmente est\u00e1n luchando con ello. Los consejos de supervisi\u00f3n act\u00faan como caja de resonancia para la direcci\u00f3n, pero como supervisores tambi\u00e9n deben mantener la distancia. \u00bfC\u00f3mo se relaciona un consejo de supervisi\u00f3n con la direcci\u00f3n si un director es acusado de comportamiento indeseable, como ocurri\u00f3 en la emisora \u200b\u200bde derecha WNL?<\/p>\n

Cambio cultural<\/h2>\n

\u201cAl realizar un seguimiento de denuncias concretas de comportamientos indeseables, vemos que algunos consejos de supervisi\u00f3n y directores dudan en intervenir, porque consideran que los resultados de una investigaci\u00f3n sobre comportamientos inapropiados no son lo suficientemente “serios” o s\u00f3lo lo ven desde una perspectiva legal-formal. . perspectiva\u201d, escriben el Comisario y Hamer. \u201cVemos que a los consejos y juntas de supervisi\u00f3n les resulta dif\u00edcil actuar porque creen que faltan pruebas legales. (\u2026) Es importante que los consejos y juntas de supervisi\u00f3n se den cuenta de que no tomar medidas contra comportamientos indeseables afecta la credibilidad del cambio cultural\u201d.<\/p>\n

Por eso el Comisario pide un liderazgo m\u00e1s fuerte a la hora de abordar la inseguridad social en el sector de los medios de comunicaci\u00f3n. “Un entorno de trabajo seguro requiere directores y consejos de supervisi\u00f3n que demuestren con palabras y hechos que la seguridad social es fundamental”, afirm\u00f3 Amma Asante, presidenta de la Autoridad de Medios, en un comunicado de prensa. \u201cDeben dar un buen ejemplo para ganarse la confianza de los empleados. S\u00f3lo entonces se crear\u00e1 una cultura en la que hablar y denunciar valga la pena\u201d.<\/p>\n


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