\n<\/p>\n
WeWork, el proveedor de espacios de oficina de EE. UU. que alguna vez tuvo un valor de $ 47 mil millones, registr\u00f3 otra p\u00e9rdida trimestral a pesar del aumento de los ingresos y la creciente demanda del espacio de trabajo flexible que ofrece. <\/p>\n
El grupo estadounidense registr\u00f3 una p\u00e9rdida neta de 504 millones de d\u00f3lares en el primer trimestre. Eso marca una mejora en los $ 803 millones perdidos en los tres meses anteriores, con ingresos trimestrales que aumentaron un 28 por ciento a\u00f1o tras a\u00f1o y por encima del rango superior de la gu\u00eda de $ 765 millones. <\/p>\n
En el primer trimestre del a\u00f1o fiscal anterior, WeWork acumul\u00f3 p\u00e9rdidas de m\u00e1s de 2.000 millones de d\u00f3lares. <\/p>\n
El director ejecutivo, Sandeep Mathrani, quien asumi\u00f3 el mando tras la partida del cofundador Adam Neumann en 2019, ha recortado costos y dijo que la compa\u00f1\u00eda publicar\u00e1 sus primeras ganancias a finales de este a\u00f1o.<\/p>\n
Las acciones de WeWork subieron casi un 9 por ciento a 5,40 d\u00f3lares una hora despu\u00e9s de la apertura del mercado el jueves, aproximadamente la mitad de su valor cuando la empresa cotizaba a trav\u00e9s de una corporaci\u00f3n de adquisici\u00f3n de prop\u00f3sito especial, o Spac, en octubre pasado. <\/p>\n
En Nueva York y Londres, dos de los principales mercados de WeWork, el regreso a las oficinas ha sido vacilante. <\/p>\n
A partir del mes pasado, solo dos quintas partes de los trabajadores de oficina en Manhattan estaban en el lugar de trabajo en un d\u00eda laborable promedio, con menos de uno de cada 10 aventur\u00e1ndose todos los d\u00edas, seg\u00fan una encuesta realizada por Partnership for New York City. Casi un tercio de la fuerza laboral de Manhattan trabaja de forma totalmente remota, agreg\u00f3. <\/p>\n
Pero Mathrani conf\u00eda en que la alteraci\u00f3n de los patrones de trabajo causada por la pandemia en \u00faltima instancia resultar\u00e1 beneficiosa para WeWork, ya que m\u00e1s empresas buscan tomar un espacio m\u00e1s flexible y a corto plazo en lugar de comprometerse con contratos de arrendamiento a largo plazo. <\/p>\n
\u201cHemos visto surgir nuevos modelos y tendencias en el lugar de trabajo durante la pandemia. [and a] pasar de las soluciones de covid a corto plazo al futuro del trabajo\u201d, dijo. El grupo registr\u00f3 la mejor cifra de ventas brutas de escritorio, en forma consolidada, desde que comenz\u00f3 la pandemia.<\/p>\n
WeWork ha sido particularmente activo en Londres, una ciudad que, seg\u00fan dijo, estaba “liderando el cambio hacia la flexibilidad”. La compa\u00f1\u00eda controla aproximadamente el 1 por ciento del stock de oficinas en la capital del Reino Unido, pero dijo que represent\u00f3 el 39 por ciento de todos los alquileres de oficinas en la ciudad en el primer trimestre del a\u00f1o. <\/p>\n
\u201cEl mercado flexible ha tenido una especie de renacimiento en Londres. El comienzo del a\u00f1o fue muy optimista, aunque parece que el mercado se ha calmado un poco recientemente\u201d, dijo Chris Lewis, socio de capital del grupo inmobiliario Devono Cresa. Dijo que la guerra en Ucrania y el aumento de la inflaci\u00f3n hab\u00edan hecho que los posibles inquilinos fueran m\u00e1s cautelosos. <\/p>\n
\u201cIncluso si hay una recesi\u00f3n profunda, las recesiones generalmente son buenas para el negocio flexible. Hay m\u00e1s incertidumbre. . . hace que la gente no haga tratos a largo plazo\u201d, dijo Mathrani.<\/p>\n
WeWork se enfrenta a la creciente competencia de los propietarios tradicionales, como Landsec, British Land y Canary Wharf Group, que alquilan cada vez m\u00e1s su propio espacio en t\u00e9rminos flexibles bajo sus propias marcas.<\/p>\n
\u201cEso tiene que ser un problema para todos los operadores flexibles. Los muchachos de los que sol\u00edan adquirir espacio ahora dicen ‘lo haremos nosotros mismos’. Socava la ventaja competitiva\u201d, dijo Lewis.<\/p>\n<\/div>\n