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Roger Brandts vuelve a ocupar la silla ejecutiva de Fynch-Hatton. El fundador de la empresa explica en la entrevista los motivos de su regreso, sus objetivos para el proveedor de ropa de M\u00f6nchengladbach y el papel que sus hijas podr\u00edan desempe\u00f1ar en el futuro.<\/p>\n
Como recordatorio: <\/strong><\/p>\n En abril de 2021, el fundador de Fynch Hatton, Roger Brandts, se despidi\u00f3 del consejo asesor y entreg\u00f3 el puesto de director ejecutivo a Mathias Eckert. Dej\u00f3 el proveedor de ropa de M\u00f6nchengladbach “por motivos personales” y ahora vuelve a trabajar para el proveedor de ropa S.Oliver de Rottendorf. Para que Eckert tome el relevo, como se anunci\u00f3 recientemente<\/u>Brandts volvi\u00f3 a asumir la responsabilidad operativa.\n<\/p>\n Brandts fund\u00f3 la marca informal en 1998 y comenz\u00f3 con una colecci\u00f3n compacta de prendas de punto. Fynch-Hatton ofrece ahora una amplia gama para mujeres, hombres y en el sector del hogar y la vida. Las colecciones est\u00e1n disponibles en 55 pa\u00edses en m\u00e1s de 2.850 puntos de venta. La empresa emplea a unas 100 personas. <\/p>\n<\/div>\n Esta decisi\u00f3n fue el resultado de una cuidadosa consideraci\u00f3n. Dados los cambios en la direcci\u00f3n, para m\u00ed era una cuesti\u00f3n de responsabilidad tomar la iniciativa en esta importante fase. Es un momento apasionante y desafiante que requiere decisiones a la vez valientes y prudentes. Para m\u00ed, volver a la gesti\u00f3n operativa es una oportunidad para seguir desarrollando Fynch-Hatton de manera espec\u00edfica y representar activamente los valores que representa la marca.<\/p>\n Por el momento es dif\u00edcil definir un per\u00edodo de tiempo claro. Mi objetivo es hacer que la empresa sea estable y est\u00e9 preparada para el futuro, ya sea para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n o para otro directivo adecuado. Mis hijas est\u00e1n muy interesadas en la empresa y, con su compromiso y excelente formaci\u00f3n, est\u00e1n preparadas para ser sucesoras en el futuro. Sin embargo, si se puede encontrar un gerente externo que comprenda y lleve adelante nuestros valores y el ADN de la marca, esa tambi\u00e9n es una opci\u00f3n concebible.<\/p>\n Como director ejecutivo, usted toma el control de toda la empresa. Pero tambi\u00e9n responsabilidad por los productos, por el marketing y por la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa. S\u00e9 que tengo un equipo directivo motivado a mi lado. Me encantan los retos empresariales.<\/p>\n Nuestro objetivo es ser m\u00e1s relevantes en todos los \u00e1mbitos de nuestras actividades. Queremos ser un actor indispensable en el mercado, desde la cadena de suministro hasta el producto y la percepci\u00f3n de la marca. Esta ambici\u00f3n nos impulsa y estoy seguro de que con este enfoque comenzaremos con \u00e9xito la pr\u00f3xima temporada de pedidos. Siempre estamos atentos a la evoluci\u00f3n del mercado y avanzamos con un rumbo claro.<\/p>\n Desde un punto de vista puramente objetivo, nos va muy bien en t\u00e9rminos de desarrollo de ventas. Pero en tiempos como estos, para nosotros se trata m\u00e1s de un crecimiento cualitativo que de una cifra. Por eso, sobre la base de unas finanzas muy ordenadas, ahora volvemos a mirar hacia arriba para anclarnos de forma sostenible en el segmento superior. En la transici\u00f3n hacia marcas de estilo de vida, nos sentimos muy c\u00f3modos con Fynch-Hatton. Y creo que todav\u00eda tenemos potencial de ventas all\u00ed. Pero nuestra mayor internacionalizaci\u00f3n tambi\u00e9n juega un papel importante.<\/p>\n La marca es nuestro coraz\u00f3n, y por eso nos concentramos en potenciar su identidad. La historia de Fynch-Hatton es aut\u00e9ntica y est\u00e1 llena de potencial, y queremos hacerla tangible, para nuestros clientes, socios y en el punto de venta. Durante meses hemos estado trabajando intensamente en una nueva historia de marca que sea relevante e inspiradora. Es un gran paso, pero tambi\u00e9n una inversi\u00f3n necesaria en el futuro de nuestra marca.<\/p>\n A pesar de la compleja situaci\u00f3n econ\u00f3mica y pol\u00edtica, veo el pr\u00f3ximo a\u00f1o como una \u00e9poca con muchas oportunidades. Nuestro objetivo es continuar desarrollando productos excelentes que ofrezcan una relaci\u00f3n calidad-precio excepcional. Esa es y sigue siendo nuestra PVU. Nuestra marca y su historia generar\u00e1n un viento de cola adicional. Junto con mi equipo, espero con confianza. Nuestro objetivo es establecer a Fynch-Hatton como una de las marcas l\u00edderes en el segmento casual premium.<\/p>\nSr. Brandts, \u00bfpor qu\u00e9 decidi\u00f3 volver al negocio operativo?<\/h2>\n
\u00bfEs esta una decisi\u00f3n temporal y tiene planes a largo plazo para volver a contratar a un nuevo director ejecutivo?<\/h2>\n
\u00bfSe har\u00e1 cargo completamente del \u00e1rea de responsabilidad del Sr. Eckert o la dividir\u00e1 dentro del equipo directivo?<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 expectativas tiene para la pr\u00f3xima temporada de pedidos?<\/h2>\n
El objetivo es superar la marca de los 100 millones de ventas para 2025. \u00bfEspera lograr este objetivo?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo planea mantener a Fynch-Hatton encaminado hacia el \u00e9xito a largo plazo?<\/h2>\n
\u00bfCu\u00e1les son sus expectativas generales para el pr\u00f3ximo a\u00f1o?<\/h2>\n