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El grupo de moda brit\u00e1nico Burberry Group Plc sufri\u00f3 importantes p\u00e9rdidas en ventas y p\u00e9rdidas millonarias en el primer semestre del ejercicio 2024\/25. La empresa conf\u00eda ahora en un nuevo paquete de reformas, cuyos puntos clave fueron presentados el jueves por el director general Joshua Schulman, que ocupa el cargo desde hace algunos meses.<\/p>\n
En las 26 semanas hasta el 28 de septiembre, las ventas del grupo ascendieron a 1.090 millones de libras esterlinas (1.310 millones de euros). Esto correspondi\u00f3 a una disminuci\u00f3n del 22 por ciento en comparaci\u00f3n con el mismo per\u00edodo del a\u00f1o pasado. Ajustados a las variaciones del tipo de cambio, los ingresos cayeron un 20 por ciento.<\/p>\n
En el propio sector minorista, las ventas cayeron un 21 por ciento (-19 por ciento ajustado al efecto cambiario) a 885 millones de libras esterlinas debido a p\u00e9rdidas significativas en todas las regiones del mercado. En el negocio mayorista cay\u00f3 un 30 por ciento (-29 por ciento ajustado en moneda) a 169 millones de libras esterlinas, mientras que los ingresos por licencias aumentaron un tres por ciento (+5 por ciento ajustado en moneda) a 32 millones de libras esterlinas.<\/p>\n
El margen bruto, que en el primer semestre del a\u00f1o anterior era del 69,8 por ciento, cay\u00f3 al 63,4 por ciento debido al aumento de los costes de los productos y a las medidas para reducir los inventarios antiguos. A pesar del \u00e9xito de las medidas de reducci\u00f3n de costes, el grupo tuvo que aceptar una p\u00e9rdida operativa de 53 millones de libras esterlinas. En el mismo periodo del a\u00f1o pasado se alcanz\u00f3 un beneficio operativo de 223 millones de libras esterlinas.<\/p>\n
El resultado final fue una p\u00e9rdida neta atribuible a los accionistas de 74 millones de libras esterlinas (89 millones de euros). En los primeros seis meses del a\u00f1o pasado, Burberry registr\u00f3 un super\u00e1vit correspondiente de 158 millones de libras esterlinas.<\/p>\n
En vista de las cifras persistentemente d\u00e9biles, el nuevo director general Schulman critic\u00f3 la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de sus predecesores. “En los \u00faltimos a\u00f1os nos hemos desviado demasiado de nuestro n\u00facleo, lo que ha llevado a resultados decepcionantes”, dijo en un comunicado. \u201cNuestra identidad de marca estaba enfocada en ser moderna. Esto fue a expensas de la apreciaci\u00f3n de nuestra herencia\u201d. La casa de moda se bas\u00f3 demasiado en productos de temporada con una \u201cest\u00e9tica de nicho\u201d y descuid\u00f3 sus cl\u00e1sicos.<\/p>\n
Esto ahora va a cambiar con el nuevo programa estrat\u00e9gico \u201cBurberry Forward\u201d. Prev\u00e9 un mayor enfoque de la gama y la comunicaci\u00f3n de la marca en la categor\u00eda tradicional de prendas exteriores. El objetivo es devolver al primer plano las cl\u00e1sicas gabardinas y bufandas.<\/p>\n
Al mismo tiempo, la compa\u00f1\u00eda contin\u00faa implementando medidas de reducci\u00f3n de costes, \u201coptimizando\u201d su presencia en el negocio mayorista y outlet y mejorando su propio comercio electr\u00f3nico. La casa de moda tambi\u00e9n quiere adoptar un enfoque m\u00e1s basado en el an\u00e1lisis de datos para sus reformas.<\/p>\n<\/div>\n