{"id":1436472,"date":"2024-11-11T23:52:37","date_gmt":"2024-11-11T23:52:37","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/1-millon-de-euros-para-solucionar-los-problemas-de-personal-en-noordenveld\/"},"modified":"2024-11-11T23:52:42","modified_gmt":"2024-11-11T23:52:42","slug":"1-millon-de-euros-para-solucionar-los-problemas-de-personal-en-noordenveld","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/1-millon-de-euros-para-solucionar-los-problemas-de-personal-en-noordenveld\/","title":{"rendered":"1 mill\u00f3n de euros para solucionar los problemas de personal en Noordenveld"},"content":{"rendered":"\n
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Un an\u00e1lisis que ha costado nada menos que un mill\u00f3n de euros deber\u00eda revelar las causas del elevado ausentismo entre los funcionarios del municipio de Noordenveld y garantizar que el personal permanezca en sus puestos por m\u00e1s tiempo. Los pol\u00edticos locales aceptaron esta propuesta esta noche.<\/p>\n

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En promedio, los funcionarios que trabajan para el municipio de Noordenveld estuvieron ausentes por enfermedad durante un promedio del 10 por ciento de sus horas de trabajo. Esto es casi el doble del promedio nacional, que es del 5,5 por ciento seg\u00fan cifras de la Oficina Central de Estad\u00edsticas.<\/p>\n

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En parte debido al elevado ausentismo por enfermedad, el a\u00f1o pasado el municipio de Noordenveld tuvo que destinar 1,5 millones de euros a gastos de reposici\u00f3n. “A veces, como organizaci\u00f3n, tenemos la mala suerte de que la gente se enferme y tengamos que lidiar con un n\u00famero relativamente grande de empleados enfermos de larga duraci\u00f3n”, reflexiona el alcalde Klaas Smid.<\/p>\n

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Pero tambi\u00e9n menciona la elevada carga de trabajo como motivo de absentismo. “Tanto el gobierno como nuestra sociedad exigen cada vez m\u00e1s a los municipios. Esto genera presi\u00f3n sobre el personal. Y si una persona enferma, otra tiene que asumir sus funciones. Esto se fortalece mutuamente.”<\/p>\n

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Adem\u00e1s, a Noordenveld tambi\u00e9n parece dif\u00edcil retener personal. El municipio no est\u00e1 solo en esto. Desde hace a\u00f1os existe la tendencia de que, por ejemplo, el personal competente en el \u00e1mbito de la ordenaci\u00f3n del territorio se traslade a municipios m\u00e1s grandes, donde se les puede pagar m\u00e1s, o trabaje en una empresa comercial.<\/p>\n

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Por ello, Noordenveld invertir\u00e1 parte del dinero en “pr\u00e1cticas laborales atractivas”. “La cuesti\u00f3n es qu\u00e9 pueden ofrecer ustedes como municipio a sus empleados”, dice Smid. “Pensemos en un subsidio de viaje, que antes no ten\u00edamos. Pero no se trata s\u00f3lo de dinero”.<\/p>\n

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Seg\u00fan Smid, la carga de trabajo podr\u00eda reducirse colaborando m\u00e1s con otros municipios. “Antes, a los municipios les gustaba resolver ellos mismos sus problemas, pero en algunas \u00e1reas es mejor colaborar. Por ejemplo, el departamento de TI”.<\/p>\n

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Por ejemplo, los profesionales de TI del municipio de Emmen tambi\u00e9n son responsables de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n del municipio de De Wolden. Smid: “Hay que tener en cuenta este tipo de colaboraciones, porque en 2030 nos dirigimos hacia un d\u00e9ficit de personal. Debido a la evoluci\u00f3n demogr\u00e1fica y a la escasez del mercado laboral, se espera que los municipios peque\u00f1os dif\u00edcilmente puedan encontrar m\u00e1s personal”.<\/p>\n

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Seg\u00fan el alcalde de Noordenveld, los funcionarios del ayuntamiento de Roner est\u00e1n trabajando duro. “Tenemos una base de funcionarios muy leales, pero tambi\u00e9n tenemos que prestar atenci\u00f3n a lo que podemos pedirles. Porque est\u00e1 aumentando”.<\/p>\n

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En \u00faltima instancia, un club de funcionarios satisfechos deber\u00eda conducir a mejores servicios para los residentes. “Porque, en \u00faltima instancia, para eso lo hacemos”.<\/p>\n

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