\n<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 le espera a la industria de la moda el pr\u00f3ximo a\u00f1o? Seg\u00fan la consultora McKinsey & Company y la revista especializada Business of Fashion, 2025 ser\u00e1 \u201cun a\u00f1o particularmente turbulento e incierto\u201d.<\/p>\n
Las razones de esto son la temida desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica, la inflaci\u00f3n que trae consigo consumidores sensibles a los precios, el aumento de productos falsificados, el cambio clim\u00e1tico y el comercio global en constante cambio. Adem\u00e1s, “las diferencias regionales que salieron a la luz en 2024 se acentuar\u00e1n a\u00fan m\u00e1s el pr\u00f3ximo a\u00f1o”, escriben las dos empresas en el informe “El estado de la moda 2025”.<\/p>\n
Como resultado, 2025 probablemente ser\u00e1 un \u201cmomento de ajuste de cuentas\u201d para muchas marcas, seg\u00fan el informe. Por otro lado, esto significa oportunidades para las marcas que pueden moverse y adaptarse r\u00e1pidamente.<\/p>\n
Si nos fijamos \u00fanicamente en los resultados, las perspectivas de la industria de la moda para 2025 parecen ser una continuaci\u00f3n de la lentitud de 2024, y se espera que el crecimiento de las ventas se estabilice en un solo d\u00edgito. Si bien los productos de lujo han liderado la creaci\u00f3n de valor en los \u00faltimos a\u00f1os, el McKinsey Global Fashion Index predice que en 2024, por primera vez desde 2010, todo el aumento de las ganancias econ\u00f3micas provendr\u00e1 de bienes no de lujo (excluido el Covid-19).<\/p>\n
Los ejecutivos de la industria de la moda encuestados en la encuesta anual sobre ejecutivos sobre el estado de la moda de BoF-McKinsey fueron tan pesimistas como el a\u00f1o pasado: s\u00f3lo el 20 por ciento espera que la confianza del consumidor mejore en 2025, mientras que el 39 por ciento prev\u00e9 que las condiciones de la industria empeorar\u00e1n.<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n hay factores que impulsan el crecimiento: la ca\u00edda de la inflaci\u00f3n, por ejemplo, y el aumento del turismo en Europa. Del mismo modo, las personas con altos patrimonios en Estados Unidos y los nuevos motores de crecimiento en Asia son resilientes.<\/p>\n
“China seguir\u00e1 siendo el centro de atenci\u00f3n de la regi\u00f3n, pero a medida que el pa\u00eds enfrente obst\u00e1culos macroecon\u00f3micos, las marcas se centrar\u00e1n en otros mercados asi\u00e1ticos, particularmente Jap\u00f3n, Corea e India”, predice.<\/p>\n
Para las marcas y minoristas de moda, esto significa localizar modelos de comercializaci\u00f3n, ampliar sus rangos de precios y centrarse en el posicionamiento de la marca para captar la atenci\u00f3n de los consumidores preocupados por los precios. Los segmentos de reventa y de descuento dar\u00e1n sus frutos aqu\u00ed. “Las marcas que no quieren competir en estas categor\u00edas deben mostrar a los clientes por qu\u00e9 sus productos valen el precio superior”, advierte el informe.<\/p>\n
Esto incluye mejorar la experiencia de compra: \u201cLos minoristas deben recordar a los clientes lo que valoran de la experiencia de compra en la tienda. “Esto comienza con personal bien capacitado que sea capaz de apoyar e inspirar a los clientes”, aconseja el informe. La conexi\u00f3n emocional con los clientes tambi\u00e9n es importante.<\/p>\n
Para los actores del comercio electr\u00f3nico, significa hacer que las abrumadoras ofertas en l\u00ednea sean navegables y manejables. La inteligencia artificial dar\u00e1 dividendos desde el dise\u00f1o hasta las ventas y desde el marketing hasta el comercio minorista. La compilaci\u00f3n, el contenido y la b\u00fasqueda impulsados \u200b\u200bpor IA son clave aqu\u00ed.<\/p>\n
Las marcas y los minoristas en l\u00ednea y tradicionales har\u00edan bien en centrarse en la \u201cGeneraci\u00f3n Plata\u201d, es decir, los mayores de 50 a\u00f1os, porque su participaci\u00f3n en la poblaci\u00f3n total y su gasto en moda est\u00e1 creciendo.<\/p>\n
Las cadenas de suministro deben volverse m\u00e1s flexibles para reducir el exceso de inventario y minimizar el riesgo de desabastecimiento. La presi\u00f3n sobre los m\u00e1rgenes de ganancias, as\u00ed como la presi\u00f3n de los gobiernos de todo el mundo para reducir las emisiones y el desperdicio de la moda, impulsar\u00e1n avances en la gesti\u00f3n de inventarios, respaldados por nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n
La crisis clim\u00e1tica seguir\u00e1 siendo una fuerza impulsora. Aunque los consumidores pueden estar menos dispuestos de lo que esperar\u00edan a pagar m\u00e1s por productos ecol\u00f3gicos, los crecientes costos del cambio clim\u00e1tico y las acciones del gobierno para combatirlo significan que la sostenibilidad debe seguir siendo una prioridad en la agenda. “Aquellos que opten por abordar la sostenibilidad con una mentalidad de largo plazo, incluso cuando est\u00e9n luchando con problemas de corto plazo, ser\u00e1n recompensados \u200b\u200bcon operaciones comerciales m\u00e1s eficientes y una ventaja competitiva”, dice el informe.<\/p>\n
En \u00faltima instancia, esto requiere l\u00edderes que reaccionen r\u00e1pidamente a las oportunidades geogr\u00e1ficas, demogr\u00e1ficas o tecnol\u00f3gicas. \u201cLas reglas del juego anteriores ahora est\u00e1n obsoletas; la industria necesita una nueva f\u00f3rmula de diferenciaci\u00f3n y crecimiento\u201d, concluye el informe.<\/p>\n
El informe State of Fashion 2025 se puede descargar desde el sitio web del BoF.<\/em><\/p>\n\n