Kristina Blahnik puede se\u00f1alar el momento en que supo que dejar\u00eda la carrera de arquitectura para unirse al negocio familiar, el zapatero de lujo brit\u00e1nico Manolo Blahnik.<\/p>\n
Era 2009. La marca de su t\u00edo y su madre hab\u00eda sido impulsada por el programa de televisi\u00f3n. Sexo y la ciudad<\/em> y la predilecci\u00f3n de su hero\u00edna Carrie Bradshaw por los zapatos de tac\u00f3n Manolo. <\/p>\n “Hab\u00eda una atracci\u00f3n subconsciente que se hab\u00eda vuelto consciente”, dice Blahnik.<\/p>\n Ella hab\u00eda \u201cvivido y respirado\u201d el negocio antes de esa fecha. Durante su infancia, pasaba muchas noches escolares cepillando meticulosamente zapatos de ante en su tienda insignia de Londres. A\u00f1os m\u00e1s tarde intervino para ayudar a dise\u00f1ar una colecci\u00f3n de zapatos cuando su t\u00edo, el estimado dise\u00f1ador Manolo Blahnik, no pudo. <\/p>\n Pero ella quer\u00eda m\u00e1s. \u201cDije, ‘dame una oportunidad’; Me gustar\u00eda ver cu\u00e1les son las oportunidades\u201d.<\/p>\n Blahnik dej\u00f3 el estudio de arquitectura que hab\u00eda fundado con su exmarido casi una d\u00e9cada antes para incorporarse al negocio familiar, pensando: \u201cSi puedo construir un edificio, probablemente pueda construir un zapato\u201d. <\/p>\n A partir de ah\u00ed, su puesto en la empresa \u201cse convirti\u00f3 org\u00e1nicamente en un puesto permanente\u201d. Se convirti\u00f3 en directora ejecutiva en 2013.<\/p>\n Si entras en una empresa familiar demasiado pronto, no necesariamente tendr\u00e1s la oportunidad de formarte tus propias opiniones.<\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n En ese momento, un equipo de s\u00f3lo seis personas, liderado por Manolo y su hermana, Evangelina, dirig\u00eda la empresa, a pesar de que sus zapatos de tac\u00f3n Hangisi de \u00a3945 se hab\u00edan convertido en un elemento b\u00e1sico del guardarropa de clientes de todo el mundo. Hoy en d\u00eda, la marca de 54 a\u00f1os emplea a m\u00e1s de 250 personas y el a\u00f1o pasado compr\u00f3 una nueva oficina central y sala de exposici\u00f3n en el principal distrito londinense de Mayfair por 30,5 millones de libras. <\/p>\n El primer a\u00f1o de Blahnik fue una \u201cmaestr\u00eda r\u00e1pida en administraci\u00f3n de empresas\u201d, aunque aprovech\u00f3 su experiencia en la gesti\u00f3n de su propio negocio para navegar contratos legales y gestionar las partes interesadas. Aprendi\u00f3 meticulosamente por s\u00ed misma la jerga de la industria, como “venta directa” y “unidades de mantenimiento de existencias”. <\/p>\n \u201cCreo que llegu\u00e9 a esto con una comprensi\u00f3n instintiva de lo que era este mundo. [but] Ya ten\u00eda un cierto punto de vista desarrollado y. . . autoconciencia profesional hasta cierto punto\u201d, dice. “As\u00ed que lo abord\u00e9 con una nueva perspectiva”.<\/p>\n Y a\u00f1ade: \u201cSi entras en una empresa familiar demasiado pronto, no necesariamente tienes la oportunidad de formarte tus propias opiniones. . . Cada uno es diferente, pero s\u00e9 si me un\u00ed. [early]Lo habr\u00eda hecho como lo hicieron ellos en lugar de entrar y decir: ‘Realmente respeto c\u00f3mo est\u00e1s haciendo esto, pero creo que podr\u00eda haber una manera diferente’\u201d. <\/p>\n Ella cree que esas conversaciones permitieron que el negocio evolucionara sin alterar sus bases fundamentales. Pero ha puesto su sello en la empresa, arrastr\u00e1ndola a la era digital reforzando sus incipientes operaciones de comercio electr\u00f3nico y, m\u00e1s recientemente, impulsando la venta de m\u00e1s zapatos y accesorios directamente a los consumidores. <\/p>\n Manolo Blahnik registr\u00f3 p\u00e9rdidas por primera vez en 2020, ya que la demanda de calzado formal se debilit\u00f3 durante la pandemia, pero se recuper\u00f3 con fuerza al a\u00f1o siguiente. Bajo el liderazgo de Kristina Blahnik, la empresa registr\u00f3 el mejor rendimiento financiero de su historia en 2022, con un aumento de los ingresos del 69 % hasta los 118,2 millones de euros y un beneficio antes de impuestos que se triplic\u00f3 con creces hasta los 22 millones de euros desde los 6,6 millones de euros. Ese mismo a\u00f1o gan\u00f3 una batalla de propiedad intelectual que dur\u00f3 d\u00e9cadas en China, y en marzo firm\u00f3 una empresa conjunta en Hong Kong con Bluebell Group, un operador de marcas de lujo, allanando el camino para la expansi\u00f3n en Asia, ahora un pilar clave de su estrategia. .<\/p>\n Blahnik, graduada en arquitectura por la Universidad de Cambridge, ha demostrado una disciplina financiera inquebrantable, una mentalidad que dice haber heredado de su madre, quien se uni\u00f3 a la empresa en 1980 y se desempe\u00f1\u00f3 como directora general hasta 2013. El minorista nunca ha tenido ninguna deuda o inversi\u00f3n externa. <\/p>\n “Lo tengo bastante claro: es binario: o puedes sobrevivir financieramente o no”, dice Blahnik. “Creo [financial] la seguridad es el m\u00e1ximo lujo y poder decir ‘bueno, vamos a hacer esto dentro de un a\u00f1o, porque no podemos permitirnos el lujo de hacerlo ahora’\u201d.<\/p>\n Y a\u00f1ade: \u201cNo entiendo el mundo de trabajar con p\u00e9rdidas o pedir prestado para crecer. S\u00f3lo crecemos cuando podemos permit\u00edrnoslo. . . Eso nos permite ser una marca a largo plazo y nos ayuda a todos a tomar decisiones basadas en la realidad, en lugar de una posible proyecci\u00f3n de una fantas\u00eda\u201d.<\/p>\n Sin embargo, Manolo Blahnik no ha sido inmune a la desaceleraci\u00f3n m\u00e1s amplia del gasto entre los compradores adinerados durante los \u00faltimos 18 meses y espera que los ingresos bajen antes de que comiencen a crecer nuevamente. \u201cEstamos aprovechando este momento, cuando las cosas est\u00e1n un poco m\u00e1s tranquilas en t\u00e9rminos de demanda, para. . . Simplemente nos organizamos de forma un poco diferente\u201d, afirma el director ejecutivo.<\/p>\n Blahnik todav\u00eda mantiene una estrecha relaci\u00f3n laboral con su t\u00edo, quien sigue siendo el director creativo y presidente de la empresa. Observ\u00f3 de cerca su \u00e9tica de trabajo, as\u00ed como la de su madre. En los primeros a\u00f1os ella \u201cs\u00f3lo quer\u00eda aprender todo\u201d de ellos.<\/p>\n El momento de mayor actividad creativa es el desarrollo de nuevas gamas de calzado, lo que “implica sumergirme por completo en el proceso de dise\u00f1o”, dice. Manolo trabaja en colecciones dos veces al a\u00f1o y Kristina luego las desarrolla en cuatro.<\/p>\n Ella dice que un equipo de cinco personas trabaja en conjunto para comprender las necesidades \u201ccomerciales y creativas\u201d de una nueva gama. Luego \u201cresponder\u00e1 dibujando a mano nuevos estilos para complementar las colecciones de Manolo, incluidas las exclusivas del mercado\u201d. <\/p>\n \u201cSon parte de Manolo y creo que ahora son parte de nosotros dos\u201d, dice.<\/p>\n Blahnik es consciente de que dirigir una empresa familiar es \u201cun lugar muy privilegiado\u201d, pero tambi\u00e9n es un desaf\u00edo. Ella cree que la segunda generaci\u00f3n es uno de los roles m\u00e1s importantes para la longevidad. <\/p>\n \u201cEst\u00e1 la primera generaci\u00f3n de fundadores y creadores, ellos son los que tienen el sue\u00f1o. Considero que mi funci\u00f3n es asegurarme de que. . . crear todas las estructuras a su alrededor [to] existir m\u00e1s all\u00e1 de mi vida, m\u00e1s all\u00e1 de todas nuestras vidas. Si hay una tercera generaci\u00f3n, podr\u00e1n saber lo que tienen que hacer\u201d.<\/p>\n Blahnik vivi\u00f3 en Colonia antes de mudarse al Reino Unido con su madre cuando ten\u00eda seis a\u00f1os. Su educaci\u00f3n estuvo marcada por el talento creativo de su t\u00edo y el pragmatismo empresarial de su madre y se ha encontrado en la confluencia del arte y las matem\u00e1ticas desde sus a\u00f1os escolares. Estudi\u00f3 artes y matem\u00e1ticas en el nivel A, as\u00ed como econom\u00eda alemana.<\/p>\n Su pr\u00e1ctica de arquitectura ten\u00eda estrechos v\u00ednculos con el negocio de calzado de la familia. Dise\u00f1\u00f3 el espacio para la primera exposici\u00f3n de Manolo Blahnik en el Museo del Dise\u00f1o de Londres en 2003 y pronto comenz\u00f3 a dise\u00f1ar las tiendas de la marca. La empresa sigue trabajando con el zapatero en nuevas aperturas.<\/p>\n Blahnik es un defensor del coaching ejecutivo y ha trabajado con varias personas a lo largo de los a\u00f1os. La empresa tambi\u00e9n lo ofrece a los empleados, sin importar cu\u00e1n j\u00f3venes sean.<\/p>\n “Siento una profunda curiosidad por la sociolog\u00eda y la psicolog\u00eda organizacional y creo que eso, por su propia naturaleza, significa que tengo que seguir aprendiendo, creciendo, observando y observando”. <\/p>\n Uno de esos momentos de introspecci\u00f3n se produjo cuando instal\u00f3 un equipo de liderazgo senior hace unos seis a\u00f1os para ayudarla a administrar el negocio mientras segu\u00eda creciendo. <\/p>\n \u201cMi papel era dejar ir\u201d, dice, reconociendo que fue \u201cun momento de p\u00e9rdida aterradora\u201d porque hasta entonces ella estaba a cargo de todo. “Hubo un alivio y un dolor que necesitaba procesar, y eso lo hice con un coach ejecutivo”.<\/p>\n En lugar de estar en las trincheras d\u00eda a d\u00eda, el director ejecutivo aprendi\u00f3 a apoyar al equipo cuando lo necesitaba, garantizando al mismo tiempo que \u201cno nos desviamos del camino\u201d. <\/p>\n Ha pasado por varias \u201cpieles de liderazgo\u201d ya que \u201ccada pocos a\u00f1os casi me despojo de una y evoluciono hacia la siguiente\u201d. A medida que la empresa acelera su plan de crecimiento, apuntando a la apertura de m\u00e1s tiendas nuevas en el extranjero, particularmente en EE. UU. y Asia, dice: “Puedo sentir que est\u00e1 sucediendo ahora”.<\/p>\n 6:45 am<\/strong> Despierte y lea la prensa, especialmente la relacionada con el comercio minorista y la moda, y revise los correos electr\u00f3nicos durante la noche. El desayuno suele ser un batido de Huel con pl\u00e1tanos y fresas. Ya no tomo caf\u00e9 porque no me sienta bien, pero tomar\u00e9 todas mis vitaminas y una Berocca para tomar l\u00edquidos temprano. <\/p>\n Ma\u00f1ana<\/strong> Normalmente hago una clase de ejercicio temprano como Climb to the Beat de BXR, Barry’s Bootcamp o SoulCycle. Luego me preparo y llevo a mi perro, un Schnauzer miniatura llamado Poppins, a la oficina de Londres, a menudo a trav\u00e9s de nuestra tienda Burlington Arcade, para ver las nuevas exhibiciones de productos que han llegado a la tienda. Llegar\u00e9 a mi escritorio entre las 8 a.m. y las 9 a.m. cuando tengo reuniones con diferentes departamentos, as\u00ed como llamadas con Asia.<\/p>\n 13:00<\/strong> El almuerzo suele ser durante una reuni\u00f3n o en mi escritorio. Los favoritos son la pasta pomodoro, algo reconfortante, o una ensalada de The Salad Project o tacos.<\/p>\n Tarde<\/strong> Me gusta ver a la gente cara a cara y conocer a nuevos principiantes, as\u00ed que tomar\u00e9 tiempo para caminar por nuestro edificio de oficinas de siete pisos y charlar con los equipos si puedo. Tambi\u00e9n atender\u00e9 llamadas con nuestra oficina central de EE. UU. <\/p>\n 19:00<\/strong> Salgo de la oficina y me pongo al d\u00eda con los correos electr\u00f3nicos cuando llego a casa. Algunas noches se pasan reuni\u00e9ndonos con socios comerciales para tomar una copa o asistiendo a cenas y paneles de la industria. Acabamos de empezar a organizar peque\u00f1as cenas para clientes en nuestra hermosa oficina central de Londres para sumergirlos en nuestro mundo. Cuando tengo tiempo, me encanta cocinar para mi familia; es mi meditaci\u00f3n. Para terminar el d\u00eda, leo un libro en la cama, normalmente ficci\u00f3n, para calmar mi mente hiperactiva.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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<\/picture>Un d\u00eda en la vida de Kristina Blahnik<\/h3>\n