Cuando un podcast estudiantil pregunt\u00f3 al director ejecutivo entrante de Schroders, Richard Oldfield, sobre las lecciones m\u00e1s importantes de su carrera, su respuesta fue inequ\u00edvoca. <\/p>\n
\u201cNunca pospongas una decisi\u00f3n dif\u00edcil\u201d, le dijo a un entrevistador de la London School of Economics en febrero.<\/p>\n
Una dolorosa actualizaci\u00f3n comercial el martes que envi\u00f3 las acciones del administrador de activos FTSE 100 a su nivel m\u00e1s bajo en una d\u00e9cada mostr\u00f3 que puede haber muchas decisiones de este tipo por delante.<\/p>\n
Oldfield, que reemplaza a Peter Harrison el viernes despu\u00e9s de poco m\u00e1s de un a\u00f1o como director financiero, rompi\u00f3 con la pr\u00e1ctica reciente de Schroders y dio a los accionistas un desglose del desempe\u00f1o trimestral del grupo m\u00e1s detallado del que est\u00e1n acostumbrados a recibir. <\/p>\n
La medida fue bien recibida por los analistas, pero tambi\u00e9n revel\u00f3 que el grupo \u2013que fue fundado en 1804 y sigue siendo una de las grandes dinast\u00edas de las finanzas del Reino Unido\u2013 enfrenta al menos \u00a310 mil millones de salidas de capital antes de fin de a\u00f1o. <\/p>\n
Harrison hab\u00eda tratado de combatir el declive del negocio tradicional de fondos mutuos de Schroders apostando su futuro en tres \u00e1reas de mayor crecimiento: los mercados privados, la gesti\u00f3n patrimonial y el negocio de \u201csoluciones\u201d de prestaci\u00f3n de servicios a fondos de pensiones. <\/p>\n
Oldfield, que se uni\u00f3 a Schroders en octubre de 2023 despu\u00e9s de tres d\u00e9cadas en PwC, ahora debe decidir si redoblar su apuesta o desviarse de esa estrategia. Tambi\u00e9n debe mantener a su lado a ambas alas de la familia fundadora Schroder, que juntas siguen siendo sus mayores accionistas. <\/p>\n
Su experiencia como contador -y la creciente base de costos de Schroders- ha llevado a especular que reducir costos ser\u00e1 su prioridad. Pero aunque Oldfield se comprometi\u00f3 el martes con la \u201cdisciplina de costos\u201d, descart\u00f3 \u201creducirse a la grandeza eliminando costos porque realmente creo en el potencial de este negocio\u201d. <\/p>\n
Los inversores en general apoyan la estrategia de Harrison, pero algunos dijeron que su ejecuci\u00f3n les hab\u00eda decepcionado. Oldfield prometi\u00f3 mejorar el \u201cenfoque y la ejecuci\u00f3n\u201d de la empresa y priorizar las \u00e1reas de mayor crecimiento. <\/p>\n
Tendr\u00e1 que evaluar d\u00f3nde Schroders puede desplegar su capital de manera m\u00e1s efectiva. Hereda un negocio en expansi\u00f3n que emplea a m\u00e1s de 6.000 personas en 38 oficinas en todo el mundo, pero que nunca ha incursionado en Estados Unidos, el mercado m\u00e1s grande del mundo. <\/p>\n
Entre las decisiones que enfrentar\u00e1 se encuentran si todas las filiales de la compa\u00f1\u00eda, desde Gibraltar hasta Nairobi, son necesarias y si la divisi\u00f3n de mercados privados de la empresa ser\u00eda m\u00e1s efectiva si se concentrara en menos clases de activos. Oldfield dijo que la gesti\u00f3n patrimonial “representa una de nuestras mejores oportunidades como grupo para desplegar capital”. Pero se\u00f1al\u00f3 que podr\u00eda intentar recortar el n\u00famero de fondos en el negocio tradicional de Schroders.<\/p>\n
“Tenemos una gran cantidad de productos que entregamos a una gran cantidad de clientes en muchos mercados”, dijo. “Quiero asegurarme de que podamos centrarnos en aquellas partes de nuestro negocio en las que realmente podemos ver crecimiento”. <\/p>\n
La carrera de auditor\u00eda de d\u00e9cadas de Oldfield, seguida de un breve per\u00edodo como director financiero, ha planteado dudas sobre su capacidad para transformar una casa de inversiones. <\/p>\n
\u201c\u00bfQu\u00e9 sabe realmente sobre gesti\u00f3n de activos o sobre c\u00f3mo gestionar una gran empresa del FTSE 100?\u201d dijo un ex colega. <\/p>\n
Su reciente llegada significa que aporta nuevos ojos a las decisiones estrat\u00e9gicas de Harrison, pero tambi\u00e9n debe convencer a los esc\u00e9pticos de que conoce el negocio bastante bien despu\u00e9s de s\u00f3lo 13 meses en la gesti\u00f3n de activos. <\/p>\n
Oldfield, que ha descrito sus primeros a\u00f1os en Barnsley, South Yorkshire, como \u201chumildes\u201d, tambi\u00e9n heredar\u00e1 el paquete salarial de Harrison, que le report\u00f3 m\u00e1s de 50 millones de libras esterlinas durante sus ocho a\u00f1os y medio como director general. <\/p>\n
Las entrevistas con m\u00e1s de una docena de colegas y clientes actuales y anteriores de Oldfield muestran un CV mucho m\u00e1s amplio que el de un socio promedio de PwC. <\/p>\n
“Es ruidoso y siempre est\u00e1 dispuesto a cambiar e innovar”, dijo un ex socio. “Tiene una mente muy \u00e1gil e innovadora”, a\u00f1adi\u00f3 la persona, se\u00f1alando la variedad de funciones que Oldfield desempe\u00f1\u00f3 en PwC. All\u00ed, sus clientes iban desde bancos hasta el conglomerado de bebidas Diageo, y sus responsabilidades inclu\u00edan liderar la pr\u00e1ctica de auditor\u00eda de mercados de capitales y banca del Reino Unido de la firma y sus relaciones con los clientes a nivel mundial. <\/p>\n
Despu\u00e9s de pasar por Australia y \u00c1frica, la reputaci\u00f3n de Oldfield se consolid\u00f3 cuando desempe\u00f1\u00f3 un papel fundamental para que PwC ganara la auditor\u00eda de HSBC (la m\u00e1s grande y posiblemente la m\u00e1s dif\u00edcil del FTSE) y aprob\u00f3 personalmente las cuentas durante cinco a\u00f1os. <\/p>\n
Hizo un \u201ctrabajo excepcional\u201d auditando HSBC y demostr\u00f3 que realmente entend\u00eda el negocio, dijo Sir Jonathan Symonds, entonces jefe del comit\u00e9 de auditor\u00eda del banco y ahora presidente de la compa\u00f1\u00eda farmac\u00e9utica GSK. <\/p>\n
Oldfield fue nombrado miembro del equipo ejecutivo de PwC en el Reino Unido con solo 40 a\u00f1os, pero el ambicioso hombre de Yorkshire perdi\u00f3 el puesto m\u00e1s alto en 2016.<\/p>\n
Antes de unirse a Schroders, Oldfield pas\u00f3 siete a\u00f1os como mano derecha del entonces presidente global de PwC, Bob Moritz, supervisando las relaciones con los clientes y la estrategia de mercado de la empresa, que genera unos ingresos de 50.000 millones de d\u00f3lares. Pero se fue cuando pens\u00f3 que lo ignorar\u00edan nuevamente si intentaba suceder a su jefe, seg\u00fan fuentes internas. <\/p>\n
En su rol global, estuvo involucrado en los esfuerzos de PwC para limitar el da\u00f1o de los esc\u00e1ndalos en la unidad de auditor\u00eda china de la firma despu\u00e9s del colapso del grupo inmobiliario Evergrande y en su pr\u00e1ctica fiscal australiana, donde se filtr\u00f3 informaci\u00f3n fiscal del gobierno a socios que prestan servicios a clientes corporativos.<\/p>\n
Symonds rest\u00f3 importancia a las preocupaciones sobre la falta de experiencia en gesti\u00f3n de activos de Oldfield. “Schroders es esencialmente una empresa de servicios de cara al cliente y dirigi\u00f3 las actividades de cara al cliente de PwC y fue uno de sus principales socios en servicios financieros”, dijo, y a\u00f1adi\u00f3: “\u00c9l puede transmitir mensajes duros y no se entienden”. cruzar con \u00e9l\u201d. <\/p>\n