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Para aclarar, los pagos de bonificaci\u00f3n deben distinguirse en primer lugar de las gratificaciones. Por regla general, estos no se basan en logros personales, pero en la mayor\u00eda de los casos est\u00e1n relacionados con eventos. Entre ellos se encuentran, por ejemplo, el aguinaldo y el bono de fidelidad al cumplir una determinada antig\u00fcedad. Los bonos, por otro lado, son componentes salariales basados \u200b\u200ben el desempe\u00f1o personal de un empleado.<\/p>\n
Con el fin de evitar consecuencias indeseables, tanto la empresa como el empleado deben asegurarse, al celebrar el acuerdo de bonificaci\u00f3n, de que el respectivo acuerdo sobre remuneraci\u00f3n variable se formule de la forma m\u00e1s clara y transparente posible. Adem\u00e1s, todos los criterios relacionados con el c\u00e1lculo de las bonificaciones deben estar claramente definidos para que al final del per\u00edodo de referencia respectivo siempre pueda determinarse claramente si se debe pagar una bonificaci\u00f3n y en qu\u00e9 cantidad. Este es el consejo del bufete de abogados Kolb Blickhan + Partner en su sitio web.<\/p>\n
El bufete de abogados tambi\u00e9n informa que los objetivos acordados tambi\u00e9n deben estar dentro de un rango realista para que el empleado pueda alcanzarlos. Un ejemplo de arreglo en el que el logro de los objetivos fijados no est\u00e1 bajo el control del empleado ser\u00eda el de un empleado de una compa\u00f1\u00eda farmac\u00e9utica al que se le asigna visitar a un cierto n\u00famero de m\u00e9dicos en la pr\u00e1ctica privada, pero que su compa\u00f1\u00eda le asigna a trabajar en la oficina. Los objetivos contra los cuales se mide cualquier bono no solo deben definirse de manera clara y transparente, sino que tambi\u00e9n deben ser alcanzables de manera realista para el empleado.
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Al negociar el contrato de bonificaci\u00f3n individual para un empleado, no solo es importante observar varios principios de la legislaci\u00f3n laboral, en particular el control del contenido y el ejercicio, sino tambi\u00e9n las normas de supervisi\u00f3n individuales. <\/p>\n
El bufete de abogados Winheller ha recopilado algunos de los principios legales m\u00e1s importantes que intervienen en las negociaciones de un contrato de bonificaci\u00f3n y cuya apreciaci\u00f3n es fundamental para evitar posibles escollos en materia de bonificaciones. Estos incluyen, por ejemplo, el principio de igualdad de trato en la legislaci\u00f3n laboral, la transparencia al determinar los requisitos para el pago de un bono, la determinaci\u00f3n de criterios comprensibles para ejercer la discreci\u00f3n al acordar un bono puramente discrecional y la relaci\u00f3n entre el salario fijo y el monto del bono. Tambi\u00e9n se deben observar los requisitos de la Ordenanza de Remuneraci\u00f3n del Instituto para el pago de bonificaciones en las instituciones de cr\u00e9dito, en particular la orientaci\u00f3n hacia objetivos a largo plazo, por ejemplo, a trav\u00e9s de las denominadas regulaciones de “diferimientos”.
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Por regla general, las bonificaciones se pagan en los primeros meses del a\u00f1o siguiente de un ejercicio fiscal. Cuando se trata de facturaci\u00f3n, la mayor\u00eda de los empleadores suelen proceder de tal manera que los detalles del proceso sean claros para el empleado y paguen el monto resultante al empleado. Tanto el derecho a la bonificaci\u00f3n como el correspondiente derecho a la informaci\u00f3n est\u00e1n sujetos a los plazos de prescripci\u00f3n ya las leyes de prescripci\u00f3n. <\/p>\n
Si la bonificaci\u00f3n a la que tiene derecho no se paga, definitivamente debe enviar tanto la informaci\u00f3n como la contabilidad de la bonificaci\u00f3n, as\u00ed como el reclamo de la bonificaci\u00f3n, al empleador. Si, por ejemplo, solo hace valer el reclamo de bonificaci\u00f3n y la empresa lo rechaza, puede suceder que el derecho a la informaci\u00f3n ya haya expirado mientras tanto. En tal caso, puede ser muy dif\u00edcil obtener el dinero que realmente se le debe, ya que usted mismo est\u00e1 obligado a justificar la reclamaci\u00f3n, lo que en la mayor\u00eda de los casos no es posible sin la informaci\u00f3n adecuada de la empresa.\n<\/p>\n
Thomas Weschle \/ Editor finanzen.net<\/p>\n
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Fuentes de la imagen: Maslowski Marcin \/ Shutterstock.com, Marian Weyo \/ Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n