La familia de industriales Wallenberg ha comenzado su transici\u00f3n hacia una sexta generaci\u00f3n, mientras el poder detr\u00e1s de empresas valoradas en 700.000 millones de d\u00f3lares como Ericsson, ABB, AstraZeneca y Saab rompe con la tradici\u00f3n y considera a 30 familiares para su planificaci\u00f3n de sucesi\u00f3n.<\/p>\n
Los primos Jacob y Marcus Wallenberg, ambos de 68 a\u00f1os, quienes junto con su primo Peter, de 65 a\u00f1os, representan la quinta generaci\u00f3n, dijeron al Financial Times que hab\u00edan comenzado a ofrecer roles de observadores en sus fundaciones y juntas corporativas a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n, cuyos miembros son de 12 a 45 a\u00f1os.<\/p>\n
\u201cAl fin y al cabo, no nos estamos haciendo m\u00e1s j\u00f3venes. Lo que estamos haciendo es intentar prepararnos para el futuro, intentar prepararnos para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n. El tiempo lo dir\u00e1 exactamente c\u00f3mo y cu\u00e1ndo suceder\u00e1 eso. Pero claramente estamos tomando medidas al asignarles estos roles\u201d, afirm\u00f3 Jacob.<\/p>\n
Marcus a\u00f1adi\u00f3, en una rara entrevista doble: \u201cUna reflexi\u00f3n es que cuanto antes podamos asignar responsabilidades que resuenen con el individuo, mejor ser\u00e1. No hay ning\u00fan deseo de detenerlos\u201d.<\/p>\n Marcus a\u00f1adi\u00f3 que, por primera vez en los 168 a\u00f1os de historia corporativa de la familia, era probable que las mujeres estuvieran involucradas en su liderazgo, algo que \u00e9l y sus primos “agradecer\u00edan much\u00edsimo”.<\/p>\n Los Wallenberg son una de las principales familias de industriales de Europa, con grandes participaciones en empresas que van desde los grupos industriales Atlas Copco y Electrolux hasta la firma de capital privado EQT y el operador del mercado de valores Nasdaq. <\/p>\n En una estructura inusual, la propia familia no es propietaria de las participaciones, sino que est\u00e1n administradas por fundaciones familiares que aportan miles de millones de coronas suecas anualmente a la investigaci\u00f3n cient\u00edfica b\u00e1sica. <\/p>\n Las fundaciones poseen activos por m\u00e1s de 30.000 millones de d\u00f3lares, pero tienen participaciones, a menudo de control, en empresas que cotizan en bolsa con una capitalizaci\u00f3n de mercado combinada de m\u00e1s de 7 billones de coronas suecas (660.000 millones de d\u00f3lares).<\/p>\n Eso explica por qu\u00e9 los tres primos no aparecen en las listas de ricos de Suecia. Sin embargo, cada uno de ellos recibe un salario anual de 12,8 millones de coronas suecas (1,2 millones de d\u00f3lares), adem\u00e1s de honorarios de la junta directiva.<\/p>\n Cada una de las primeras cinco generaciones de los Wallenberg ha proporcionado s\u00f3lo uno, dos o tres miembros para supervisar las empresas que poseen a trav\u00e9s de juntas corporativas, as\u00ed como las fundaciones y sus proyectos de investigaci\u00f3n.<\/p>\n Pero Jacob y Marcus dijeron que probablemente habr\u00eda m\u00e1s de tres personas en la pr\u00f3xima generaci\u00f3n. Creen que necesitan compartir la responsabilidad de manera m\u00e1s amplia a medida que ha aumentado la complejidad de los negocios y las regulaciones.<\/p>\n “S\u00ed. Ser\u00e1 un equipo\u201d, dijo Jacob, cuando se le pregunt\u00f3 si era probable que fueran m\u00e1s de tres.<\/p>\n Marcus agreg\u00f3 que \u00e9l y sus primos hab\u00edan trabajado duro para dividir el ecosistema Wallenberg en tres \u201ccubos\u201d diferentes entre los que la sexta generaci\u00f3n pod\u00eda elegir dependiendo de sus intereses: negocios, fundaciones o familia.<\/p>\n \u201cLas actividades en las que participa la familia se han ampliado significativamente a lo largo de los a\u00f1os, por lo que probablemente se requiera m\u00e1s gente. . . Nuestra esperanza y deseo es que trabajen en equipo porque creemos que este ser\u00e1 el resultado m\u00e1s poderoso. El entorno ha cambiado dr\u00e1sticamente en esos a\u00f1os en t\u00e9rminos de cuestiones regulatorias, el tama\u00f1o de las empresas\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n Los Wallenberg han creado una vasta red de contactos corporativos y pol\u00edticos en todo el mundo, y los primos dijeron que hab\u00edan comenzado a llevar a miembros de la sexta generaci\u00f3n con ellos en viajes de negocios.<\/p>\n Algunos de los 30 miembros de esa generaci\u00f3n trabajan en el ecosistema Wallenberg, pero la mayor\u00eda no. Entre ellos se encuentran un dise\u00f1ador de interiores, un abogado especializado en derecho ambiental franc\u00e9s, un analista de cr\u00e9dito en un banco y un vicepresidente de una nueva empresa estadounidense. Dos tercios de ellos desempe\u00f1an funciones de observadores, sobre todo en las 16 fundaciones familiares, pero tambi\u00e9n en algunas de las sociedades de inversi\u00f3n.<\/p>\n La familia no quiere se\u00f1alar a ning\u00fan individuo como protagonista de la sexta generaci\u00f3n. Todos los roles de observador, incluidos los puestos en el consejo familiar principal, son rotativos para permitir que la sexta generaci\u00f3n vea lo que les interesa: invertir, ayudar con la investigaci\u00f3n y las fundaciones, o administrar la parte familiar.<\/p>\n Actualmente, los tres primos est\u00e1n involucrados en cada aspecto, aunque Jacob tiene el liderazgo de la familia, Peter de las fundaciones y Marcus del negocio.<\/p>\n Cuando se le pregunt\u00f3 si ser\u00eda un alivio para el tr\u00edo recibir ayuda de la sexta generaci\u00f3n, Marcus respondi\u00f3: \u201cS\u00ed. Creo que no s\u00f3lo es un alivio, sino que si lo hacemos de la manera correcta, creo que nos enorgullecer\u00edamos mucho. Lo \u00faltimo que queremos hacer es simplemente levantarnos de la silla y salir por la puerta. Quiero decir, realmente queremos estar ah\u00ed para ellos\u201d.<\/p>\n La planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n es uno de los aspectos m\u00e1s dif\u00edciles de cualquier empresa familiar, con dinast\u00edas desde los Murdoch en los medios hasta los Arnault en los art\u00edculos de lujo lidiando con ello. Los expertos dicen que tiende a volverse m\u00e1s dif\u00edcil con las generaciones sucesivas a medida que se multiplica el n\u00famero de personas involucradas.<\/p>\n Pero los Wallenberg dijeron que su estructura inusual, en la que ellos mismos no son propietarios de las empresas, ayud\u00f3 a eliminar un factor que gener\u00f3 problemas en otras empresas familiares.<\/p>\n \u201cSi nos fijamos en algunos de los malos ejemplos, con frecuencia se trata de dinero. En nuestro caso, no puede tratarse del dinero o del capital de las empresas, ya que no somos sus propietarios legales, simplemente lo gestionamos. Por lo tanto, no hay nada por qu\u00e9 discutir o pelear all\u00ed\u201d, dijo Jacob.<\/p>\n La sexta generaci\u00f3n de los Wallenberg deber\u00eda considerar invertir en clases de activos distintos de las acciones, incluso si la propiedad corporativa seguir\u00e1 siendo el n\u00facleo de la familia, agregaron los primos.<\/p>\n Marcus admiti\u00f3 que la familia no hab\u00eda prestado \u201cmucha atenci\u00f3n\u201d a diferentes clases de activos en el pasado, aparte de ayudar a crear la firma de capital privado EQT.<\/p>\n Pero a\u00f1adi\u00f3: \u201cAhora estamos profundizando un poco m\u00e1s en eso para ver c\u00f3mo puede complementar nuestras clases de activos actuales. Sin embargo, no vemos que nadie reemplace nuestro inter\u00e9s en las acciones o el concepto de propietario comprometido\u201d.<\/p>\n<\/div>\n![\"Diagrama](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Los-Wallenberg-inician-la-sucesion-a-la-sexta-generacion.png\")
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