\n<\/p>\n
Fundada hace s\u00f3lo cinco a\u00f1os, la start-up de D\u00fcsseldorf Retraced ya cuenta entre sus clientes con alrededor de 150 marcas de moda y outdoor con sus 15.000 proveedores internacionales y les apoya en la digitalizaci\u00f3n de su cadena de suministro. Entre ellos se incluyen pesos pesados \u200b\u200bcomo Victoria’s Secret, Calzedonia, Tom Tailor y Marc O’Polo y el pionero de la sostenibilidad Vaude. Pero para Retraced, la digitalizaci\u00f3n no es un fin en s\u00ed misma: con su plataforma SaaS*, la empresa quiere ayudar a las marcas no s\u00f3lo a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad, sino tambi\u00e9n a superarlos y garantizar que sus productos se obtengan, fabriquen y comercialicen de forma responsable.<\/p>\n
En una nueva ronda de financiaci\u00f3n, Retraced acaba de conseguir 15 millones de euros para seguir desarrollando la empresa, liderada por el inversor Partech, una de las mayores plataformas de inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda de Europa.<\/p>\n
Philipp Mayer, cofundador y director de producto de Retraced, explica a FashionUnited para qu\u00e9 quiere utilizar el dinero, cu\u00e1l es la situaci\u00f3n de la industria de la moda en t\u00e9rminos de trazabilidad de su cadena de suministro y qu\u00e9 retos afronta actualmente.<\/p>\n
Ya estamos activos en Europa, Asia y EE. UU. y queremos seguir creciendo internacionalmente, lo cual tiene sentido porque las cadenas de suministro y los canales de venta textiles tambi\u00e9n son internacionales. Actualmente tambi\u00e9n estamos invirtiendo mucho en el uso de la IA. La IA tiene como objetivo ayudar a los equipos y proveedores de RSC a manejar grandes cantidades de datos e informaci\u00f3n de manera m\u00e1s eficiente y mejor. Su objetivo es ayudar a facilitar el cumplimiento de las normativas y, al mismo tiempo, influir positivamente en la industria de la moda hacia una mayor sostenibilidad. La nueva ronda de financiaci\u00f3n es para nosotros una buena confirmaci\u00f3n de que estamos en el camino correcto.<\/p>\n Notamos en ventas que las discusiones est\u00e1n tardando m\u00e1s que hace uno o dos a\u00f1os. Se est\u00e1n recortando presupuestos, aunque las marcas deber\u00edan actuar ahora. Sin embargo, este es especialmente el caso en Alemania. En otros pa\u00edses, las marcas contin\u00faan invirtiendo en transformaci\u00f3n digital e innovaci\u00f3n para preparar a sus empresas para el futuro.<\/p>\n La trazabilidad es actualmente una palabra de gran moda en la industria. Cuando las grandes marcas internacionales comunican que pueden rastrear millones de art\u00edculos, muchas marcas piensan que ellas tambi\u00e9n deben poder hacerlo. Mucha gente no es consciente de lo que significa recopilar todos estos datos a nivel de producto o pedido, especialmente para sus proveedores. Aqu\u00ed, en el evento (nota del editor: la reuni\u00f3n Cascale en Munich), un proveedor comparti\u00f3 que necesita hasta 15 d\u00edas por pedido para recopilar todos los datos. Por lo tanto, siempre deber\u00eda preguntarse primero qu\u00e9 objetivo se persigue con la trazabilidad. \u00bfSe trata simplemente de crear un mapeo para tener una mejor visi\u00f3n general y hacer la debida diligencia? Por supuesto, todas las marcas deber\u00edan hacer esto, pero eso no significa que el seguimiento deba realizarse a nivel de producto.<\/p>\n Para apoyar a las marcas en este sentido, acabamos de publicar una gu\u00eda de diligencia debida. Muchas marcas no saben si las nuevas regulaciones las afectar\u00e1n y c\u00f3mo, y tienen que priorizar qu\u00e9 pasos son importantes primero. Es dif\u00edcil hacer un seguimiento en este momento. Queremos pon\u00e9rselo lo m\u00e1s f\u00e1cil posible a los responsables de sostenibilidad de empresas grandes y peque\u00f1as para que puedan concentrarse en lo que es importante, es decir, tomar medidas para mejorar de forma sostenible sus cadenas de suministro. La IA deber\u00eda ayudar a\u00fan m\u00e1s en el futuro.<\/p>\n Actualmente hay mucha desinformaci\u00f3n en la industria. Por ejemplo, en relaci\u00f3n con el Pasaporte Digital de Producto (DPP). A\u00fan no est\u00e1 del todo claro qu\u00e9 implicar\u00e1 exactamente esto: las condiciones marco para el subsector textil no se definir\u00e1n hasta julio de 2026 y entrar\u00e1n en vigor un a\u00f1o despu\u00e9s. Por lo tanto, pasar\u00e1n unos buenos dos a\u00f1os hasta que sepamos exactamente qu\u00e9 datos deben comunicarse y c\u00f3mo en el producto. Muchos proveedores de DPP ya est\u00e1n ejerciendo mucha presi\u00f3n, lo que no es necesariamente \u00fatil. Sin embargo, es importante que las empresas de moda comiencen a configurar la infraestructura adecuada ahora para que, cuando llegue el momento, puedan recopilar, gestionar y, por \u00faltimo pero no menos importante, comunicar de manera eficiente los datos relevantes. Por eso la educaci\u00f3n es importante.<\/p>\n Eso es diferente. Las marcas de actividades al aire libre, por ejemplo, ya tienen mucha visibilidad en el Nivel 1 y el Nivel 2 y suelen mantener relaciones muy estrechas con sus proveedores. Tambi\u00e9n estamos viendo que las marcas de actividades al aire libre est\u00e1n utilizando los datos m\u00e1s ampliamente para iniciar mejoras o desarrollar materiales nuevos y m\u00e1s respetuosos con el medio ambiente junto con los proveedores. Las empresas de descuento, por otro lado, suelen tener menos relaciones directas con los proveedores y, en cambio, trabajan con agencias. Por lo tanto, no hay visibilidad de la cadena de suministro y apenas hay di\u00e1logo para mejorar las cosas. La responsabilidad se transfiere \u00edntegramente a la agencia.<\/p>\n En general, se puede decir que la mayor\u00eda de las empresas s\u00f3lo conocen a sus proveedores directos, que suelen ser los talleres de costura. Mucha gente ya no sabe de d\u00f3nde proceden los materiales y los ingredientes.<\/p>\n Ya tenemos clientes que tambi\u00e9n ofrecen productos duraderos, por ejemplo la marca de exterior Vaude, que tambi\u00e9n produce bolsas y tiendas de campa\u00f1a. En general, tambi\u00e9n cubrimos industrias \u201cadyacentes\u201d, como joyer\u00eda y bolsos, para que las marcas no tengan que trabajar con m\u00faltiples herramientas. Pero todo se limita a la electr\u00f3nica. Tampoco queremos ampliar el enfoque, nuestra experiencia se centra en la ropa y el calzado. Debido a los esc\u00e1ndalos y tragedias del pasado reciente, la industria de la moda comenz\u00f3 a volverse m\u00e1s transparente hace varios a\u00f1os. Si bien a\u00fan nos queda un largo camino por recorrer, la industria de la moda ya est\u00e1 un poco m\u00e1s avanzada que otras industrias. Esto lo vemos principalmente en las altas exigencias que las empresas de moda imponen a nuestra plataforma y en lo relativamente bajos que son los requisitos de soluciones en otras industrias.<\/p>\n En total, trabajamos con m\u00e1s de 150 marcas y m\u00e1s de 15.000 proveedores en nuestra plataforma. En Alemania, por ejemplo, con S.Oliver, Marc O’Polo y Vaude, en Estados Unidos con Victoria’s Secret, Neiman Marcus y Alexander Wang. B\u00e1sicamente se puede decir que nuestros clientes se dividen en aproximadamente cuatro regiones del mismo tama\u00f1o. Una cuarta parte de las ventas proceden cada uno de clientes de Alemania, Europa, Asia y EE.UU.<\/p>\n S\u00ed, trabajar a trav\u00e9s de nuestra plataforma no solo permite que el equipo de sostenibilidad trabaje de manera m\u00e1s eficiente y efectiva, sino que tambi\u00e9n ayuda a que compras reaccione m\u00e1s r\u00e1pidamente. As\u00ed lo demuestran, por ejemplo, el terremoto en Turqu\u00eda y las inundaciones en Pakist\u00e1n en los \u00faltimos dos a\u00f1os. Los compradores pudieron identificar r\u00e1pidamente las f\u00e1bricas de Nivel 1 y 2 que se vieron afectadas por los desastres e iniciar las medidas adecuadas.<\/p>\n Si no puedes ofrecer valor a\u00f1adido, quiz\u00e1s s\u00ed. Sin embargo, la mayor\u00eda de las empresas de la cadena de suministro tienen una raz\u00f3n de existir y contribuyen con su parte a la creaci\u00f3n de valor. Una mayor transparencia ciertamente no quitar\u00e1 negocios a estas empresas.<\/p>\n *SaaS: Software como servicio<\/p>\n<\/div>\nLa industria de la moda se enfrenta actualmente a grandes retos. \u00bfQu\u00e9 tan abiertas est\u00e1n actualmente las marcas a invertir en la transparencia de sus cadenas de suministro?<\/h2>\n
Una mayor transparencia en la cadena de suministro es un requisito previo para ser m\u00e1s sostenible. La cr\u00edtica actual, sin embargo, es que este objetivo se pierde un poco en toda la recopilaci\u00f3n de datos. \u00bfVes eso tambi\u00e9n?<\/h2>\n
Tambi\u00e9n escribe en la gu\u00eda que quiere \u201cdesmitificar\u201d el marco legal. \u00bfQu\u00e9 quieres decir con eso?<\/h2>\n
La transparencia es un factor clave para la futura legislaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 tan lejos est\u00e1 la industria?<\/h2>\n
Las marcas y minoristas de moda ahora venden no s\u00f3lo ropa, sino tambi\u00e9n otras categor\u00edas, desde joyas hasta bolsos y muebles. \u00bfQu\u00e9 tan transparentes son las cadenas de suministro aqu\u00ed?<\/h2>\n
\u00bfCon cu\u00e1ntas empresas trabaja y en qu\u00e9 mercados est\u00e1 activo actualmente?<\/h2>\n
La cadena de suministro en Bangladesh acaba de empezar a tambalearse. \u00bfSu herramienta ayuda a construir cadenas de suministro m\u00e1s resilientes?<\/h2>\n
\u00bfSignifica esto que usted, como proveedor, podr\u00e1 ser sustituido m\u00e1s r\u00e1pidamente?<\/h2>\n