Y lamentablemente. Porque, por el contrario, cuando las personas se sienten libres de expresarse<\/strong> se legitiman para ofrecer ideas, proponer observaciones aunque est\u00e9n fuera de lugar, expresar puntos de vista nuevos y diferentes incluso de los del l\u00edder. No se censuran, no tienen miedo de equivocarse y pagar las consecuencias: esta autenticidad, esta libertad, esta energ\u00eda<\/strong> \u2013 ahora est\u00e1 demostrado tiene un papel clave<\/strong> en el desarrollo de la organizaci\u00f3n”.<\/p>\n Esto dice Rosanna Gallo, psic\u00f3loga laboral especializada en trabajo y organizaci\u00f3n Bienestar organizacional<\/strong> y fundador de empresa de consultor\u00eda<\/strong> eu-tropia<\/strong>que ense\u00f1a a los directivos a crear equipos y entornos capaces de generar bienestar organizacional como base del \u00e9xito.<\/p>\n \u00abEnzo Spaltro, de quien fui alumno y que fue el primer psic\u00f3logo del trabajo<\/strong> e introdujo el gran tema del bienestar en las organizaciones, dijo que los italianos son subestimados y se subestiman mucho a s\u00ed mismos, y las mujeres incluso m\u00e1s que los hombres: debido a esta inseguridad subyacente<\/strong>sab\u00eda que los italianos sienten m\u00e1s que otros la necesidad de sentirse seguros en entornos competitivos. De hecho, la competencia genera a menudo entornos hostiles a la manifestaci\u00f3n de ideas personales, a menos que exista total certeza de que son las correctas.<\/p>\n Y aqu\u00ed entra en juego el miedo al juicio<\/strong>que es tambi\u00e9n un aspecto muy italiano, y que puede afectar significativamente el crecimiento de las personas<\/strong> y organizaciones. Hoy sabemos que los grupos m\u00e1s innovadores, empezando por Google, ya han realizado varias intervenciones para generar seguridad psicol\u00f3gica: muchas empresas ahora son conscientes de que invertir para que las personas se sientan bien es la base del \u00e9xito<\/strong>\u00bb.<\/p>\n Se llama \u201cseguridad psicol\u00f3gica\u201d y es el clima que se vive en el trabajo cuando te sientes c\u00f3modo pudiendo expresarte libremente (Getty Images)<\/p>\n<\/div>\n El t\u00e9rmino seguridad psicol\u00f3gica se hizo popular en Estados Unidos en 2012, cuando Google lanz\u00f3 el proyecto Arist\u00f3teles realizando una investigaci\u00f3n -que dur\u00f3 dos a\u00f1os- para saber cual es el factor x<\/strong> que transforma equipos de profesionales competentes en equipos formidables<\/strong>. El grupo interdisciplinario de expertos, que se centrar\u00e1 en las variables generadas en las interacciones de 180 equipos de trabajo, demostrar\u00e1 que los exitosos van m\u00e1s all\u00e1 de la suma de las habilidades de los individuos: para que el grupo despierte, es necesaria cierta qu\u00edmica en las relaciones activas. Se necesita la inteligencia colectiva del conjunto.<\/p>\n Ellos descubrir\u00e1n que La seguridad psicol\u00f3gica es precisamente la levadura capaz de activar y ampliar el potencial.<\/strong> inherente a los grupos de trabajo. Ese descubrimiento marcar\u00e1 el debut en el negocio de la seguridad psicol\u00f3gica y el inicio de su camino hacia una popularidad que hoy afecta a nuestro pa\u00eds. Hay interesantes estudios realizados por el antrop\u00f3logo organizacional Timothy Clark quien correlacionar la seguridad psicol\u00f3gica con un menor estr\u00e9s percibido<\/strong>mayor compromiso de las personas, mayor satisfacci\u00f3n y tambi\u00e9n un aumento del rendimiento.<\/p>\n El \u00faltimo estudio fue realizado por Boston Consulting Group con su estudio Los niveles de seguridad psicol\u00f3gica en el campo de juego para los empleados, mediante el cual entrevist\u00f3 a 28.000 empleados de 16 pa\u00edses, Italia incluida. Resultado: en entornos de trabajo psicol\u00f3gicamente seguros<\/strong> Los trabajadores italianos experimentan un aumento de 3 veces en la sensaci\u00f3n de poder alcanzar su m\u00e1ximo potencial, un aumento de 2,4 veces en la motivaci\u00f3n, un aumento de 2,9 veces en la felicidad general, un aumento de 3,4 veces en la sensaci\u00f3n de sentirse valorados y respetados. , valores que suelen ser superiores a la media registrada por el estudio. Y Hay categor\u00edas de personas que son m\u00e1s sensibles a la seguridad psicol\u00f3gica que otras.<\/strong>: mujeres, personas LGBTQI+, personas discapacitadas o que provienen de entornos econ\u00f3micamente desfavorecidos.<\/p>\n \u00abPronto dar\u00e9 un discurso sobre las discapacidades invisibles\u00bb, dice Rosanna Gallo: \u00abHay trabajadores que prefieren ocultar una discapacidad<\/strong> quiz\u00e1s temporal porque temen que pueda socavar el juicio de la empresa sobre sus acciones y mujeres que<\/strong>por la misma raz\u00f3n, tardan en comunicar que est\u00e1n embarazadas<\/strong>. Luego sucede que varios l\u00edderes nos llaman para seguir sus reuniones de directorio, dici\u00e9ndonos: aqu\u00ed nunca habla nadie. Sabemos por qu\u00e9: la gente tiene miedo”.<\/p>\n Y contin\u00faa: \u00abHay empresas que hacen maravillosos procesos de selecci\u00f3n mediante los cuales contratan a chicos y chicas con mucho talento que, sin embargo, se estancan a los tres meses. \u00bfPor qu\u00e9 diablos, nos preguntan, no muestran el valor a\u00f1adido captado en los procesos de selecci\u00f3n? descubrimos que Los j\u00f3venes se encuentran trabajando con jefes que temen su talento.<\/strong>y por eso lo mantienen a raya. Si se pierde la riqueza de la verdadera confrontaci\u00f3n, el grupo se congela. Vuelvo a citar a Enzo Spaltro: dijo que El primer factor de felicidad para las personas es precisamente la posibilidad y habilidad de expresarse.<\/strong>. En el a\u00f1o 2000, empezamos publicando un libro sobre el bienestar organizacional, luego trabajamos sobre el bienestar personal, ahora lo hacemos sobre la felicidad real: la gente busca la felicidad.”<\/p>\n Para que un lugar de trabajo sea seguro desde el punto de vista psicol\u00f3gico, se necesita la contribuci\u00f3n de todos. Pero cada vez est\u00e1 m\u00e1s claro que hoy la clave del \u00e9xito empresarial est\u00e1 en manos de nuevos l\u00edderes, es decir, emp\u00e1ticos, abiertos, capaces de hacer que las personas se sientan comprendidas. \u00abCrear empresas que sean seguras a nivel psicol\u00f3gico Es fundamental formar a los directivos para promover un clima de confianza.<\/strong>de apertura e intercambio”, afirma Biancamaria Cavallini, psic\u00f3loga del trabajo, miembro del consejo y directora operativa de Mindwork, empresa que se ocupa del bienestar psicol\u00f3gico de las empresas. Cavallini tambi\u00e9n es autor del nuevo ensayo de FrancoAngeli Regreso al Bienestar y la Vulnerabilidad<\/em><\/a>del a\u00f1o pasado, donde resume bien el ambiente psicol\u00f3gicamente seguro as\u00ed \u00abcaracterizado por la posibilidad de dar una respuesta incorrecta<\/strong>cometiendo errores, pidiendo ayuda, pidiendo m\u00e1s recursos, desafiando el “siempre lo hemos hecho as\u00ed” y donde explica concretamente c\u00f3mo llegar all\u00ed.<\/p>\n \u00abTodos estos comportamientos son recompensados, es decir, reforzados positivamente por la cultura organizacional y las personas con las que se trabaja. En el momento en que se act\u00faa sobre ellos, no s\u00f3lo se los reconoce como leg\u00edtimos, sino que tambi\u00e9n se los aprecia, elogia y apoya. En resumen, reciben una confirmaci\u00f3n constante de que son posibles y deseados<\/strong>. A nivel relacional a trav\u00e9s de, por ejemplo, gestos de asentimiento, frases de confirmaci\u00f3n y apoyo, lenguaje no verbal. A nivel organizacional, gracias a momentos codificados en los que se ofrece la posibilidad de exponerse: momentos de retroalimentaci\u00f3n, reuniones informales alejadas de las operaciones”.<\/p>\n Seg\u00fan datos de 2023 del Observatorio Mindwork-BVA Doxa sobre el bienestar psicol\u00f3gico en las empresas italianas, una de cada dos personas declara no percibir esa seguridad en su entorno. \u00abMir\u00e1ndolo de cerca, no creo que ninguna empresa haya logrado todav\u00eda bien este objetivo\u00bb, se\u00f1ala Cavallini. \u00abY, en cualquier caso, De vez en cuando me encuentro con expectativas algo poco realistas.<\/strong>: es como si el hecho de saber que en tu empresa se trabaja por la seguridad y el bienestar psicol\u00f3gico te autorizara a esperar que todos en la empresa se sientan siempre bien, lo cual es absolutamente imposible, y ni siquiera es muy saludable. El bienestar, de hecho, no es la ausencia de malestar, ya que nuestra capacidad para afrontar el malestar tambi\u00e9n determina nuestro bienestar. De vez en cuando, en el lugar de trabajo me doy cuenta de que falta este paso”.<\/p>\n Cavallini est\u00e1 convencido de que La seguridad psicol\u00f3gica es mucho m\u00e1s que una tendencia.<\/strong>: ahora es un hecho<\/strong>y ha llegado para quedarse, porque su necesidad surge dentro de las personas, mucho antes que dentro de las empresas. \u00abLas empresas cambian porque lo hace la gente. Cambian porque quieren atraerlos intercept\u00e1ndolos y ofreci\u00e9ndoles lo que buscan, y una vez contratados quieren conservarlos y, por tanto, necesitan motivarlos”. Cavallini explica que en este momento hist\u00f3rico La gente est\u00e1 atravesando un cambio poderoso en lo que significa el trabajo.<\/strong>empujando a las organizaciones por el mismo camino que ellos. \u00abLas fronteras entre vida y profesi\u00f3n se est\u00e1n disolviendo y el trabajo poco a poco se va convirtiendo en parte de nuestro ser, no s\u00f3lo de nuestro hacer. Queremos estar en el trabajo, y por eso traemos tambi\u00e9n nuestra subjetividad, nuestras emociones y nuestras necesidades psicol\u00f3gicas. Queremos poder expresar todas estas dimensiones, contando con que sean reconocidas y acogidas. Sin embargo, para expresarlos plenamente necesitamos sentirnos seguros. Por eso, cada vez m\u00e1s organizaciones se est\u00e1n equipando en este sentido. Les llevar\u00e1 un tiempo, pero Creo que la direcci\u00f3n est\u00e1 fijada y es absolutamente inevitable.<\/strong>\u00bb.<\/p>\n \u00a9 TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS<\/p>\n iO Donna \u00a9 TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS<\/p>\n<\/p><\/div>\nLos italianos son subestimados y se subestiman a s\u00ed mismos.<\/h2>\n
La primera b\u00fasqueda fue en Google.<\/h2>\n
La importancia de la seguridad psicol\u00f3gica<\/h2>\n
Hay quienes ocultan su discapacidad<\/h2>\n
La formaci\u00f3n de directivos es fundamental<\/h2>\n
Pocos experimentan bienestar psicol\u00f3gico en el trabajo<\/h2>\n
La direcci\u00f3n ahora est\u00e1 clara<\/h2>\n
t<\/span>ra le palabras mantras<\/strong> de esta temporada de trabajo, cuyas mutaciones vertiginosas est\u00e1n transformando las empresas en obras de construcci\u00f3n abiertas, seguridad psicol\u00f3gica<\/strong> es la \u00faltima llegada. Si trabajas en una multinacional o en una empresa innovadora y que se adapta r\u00e1pidamente a los cambios, probablemente ya lo tengas todo claro. Alternativamente, tendr\u00e1s que afrontarlo en un ma\u00f1ana que ya est\u00e1 sobre nosotros, porque aquellos que pretenden reinventarse trabajan sabe que invertir en satisfacci\u00f3n y bienestar<\/strong> de quien trabaja – por lo tanto en seguridad psicol\u00f3gica – significa invertir en resultados.<\/p>\n “El t\u00e9rmino seguridad psicol\u00f3gica<\/em> fue acu\u00f1ado a finales de la d\u00e9cada de 1990 por una profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, Amy Edmondson, y resume el ambiente de trabajo en el que las personas se sienten libres para expresarse<\/strong> sin temor alguno a ser juzgados, ridiculizados o castigados. Si pensamos en los entornos laborales que conocemos, debemos admitir que la gran mayor\u00eda no son as\u00ed.<\/p>\n![\"Las](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/se-llama-quotseguridad-psicologicaquot-y-es-el-clima-que-vives.webp.webp\"\/ "\\"Las")
\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nEl miedo al juicio bloquea el crecimiento<\/h2>\n