En uno de los centros comerciales m\u00e1s exclusivos de Shanghai, una tienda Dior se distribuye en cuatro pisos e incluye salones de t\u00e9 especiales para compradores premium, en un mercado que alguna vez estuvo asociado con un r\u00e1pido crecimiento para las marcas de lujo.<\/p>\n
Pero el jueves por la tarde hab\u00eda pocos clientes a pesar de ser el d\u00eda del lanzamiento de la nueva colecci\u00f3n de primavera de la compa\u00f1\u00eda francesa en China.<\/p>\n
\u201cNo se puede comparar con antes\u201d, dijo un asistente. \u201cTodo el mercado es as\u00ed\u201d.<\/p>\n
Los consumidores chinos ayudaron a impulsar un auge sin precedentes en el sector mundial del lujo en los \u00faltimos a\u00f1os, pero una desaceleraci\u00f3n cada vez m\u00e1s profunda en el mercado crucial ahora est\u00e1 pasando factura a algunos de los nombres m\u00e1s importantes del sector.<\/p>\n
Las acciones de toda la industria cayeron esta semana despu\u00e9s de que el propietario de Dior, LVMH, el grupo de lujo m\u00e1s grande del mundo, informara una ca\u00edda en las ventas del tercer trimestre debido al debilitamiento de la demanda china. <\/p>\n
Las ventas en la divisi\u00f3n principal de moda y art\u00edculos de cuero de LVMH, el referente de la industria que alberga marcas importantes como Louis Vuitton y Dior, cayeron un 5 por ciento, la primera contracci\u00f3n desde el inicio de la pandemia de Covid-19 en 2020 y peor que las expectativas del consenso.<\/p>\n \u201cSi nos fijamos en las tasas de crecimiento de 2021 a 2023. . . eventualmente algo tiene que ceder. No es sostenible. As\u00ed que tenemos una normalizaci\u00f3n muy, muy r\u00e1pida, y creo que el problema en este momento es Dior\u201d, dijo Flavio Cereda, inversor en lujo de GAM. <\/p>\n \u201cLouis Vuitton se est\u00e1 desempe\u00f1ando bien; no es excelente, pero es una marca incre\u00edble. Los ricos y los pobres han conseguido fabricar productos para todos. Pero ahora Dior se ha vuelto m\u00e1s dif\u00edcil\u201d.<\/p>\n Esto supone un desaf\u00edo para Delphine Arnault, la hija mayor del multimillonario propietario y director ejecutivo de LVMH, Bernard Arnault, que asumi\u00f3 el cargo de director general de Dior a principios del a\u00f1o pasado tras un per\u00edodo bajo su predecesor Pietro Beccari en el que las ventas de la marca se cuadriplicaron hasta alcanzar unos euros. 10.000 millones, seg\u00fan estimaciones de HSBC. <\/p>\n LVMH no publica datos financieros sobre el desempe\u00f1o de marcas individuales. Pero el director financiero Jean-Jacques Guiony dijo que las ventas de Louis Vuitton en el trimestre hab\u00edan estado “un poco por encima del promedio” en la divisi\u00f3n de moda y art\u00edculos de cuero, “mientras que Dior est\u00e1 un poco por debajo”. <\/p>\n Personas familiarizadas con el desempe\u00f1o dicen que las ventas de Louis Vuitton cayeron en un solo d\u00edgito, mientras que la ca\u00edda de Dior fue en dos d\u00edgitos. La peque\u00f1a Fendi, que tuvo ventas estimadas en 2.500 millones de euros el a\u00f1o pasado, tambi\u00e9n enfrenta una ca\u00edda en sus ingresos, dijeron las personas. <\/p>\n “Si bien Louis Vuitton y Dior han tendido a seguir tendencias similares anteriormente, ahora vemos una gran dicotom\u00eda”, escribieron analistas de HSBC, y agregaron que “el \u00e9xito de [smaller brands] Loro Piana, Loewe y Rimowa se habr\u00e1n visto anulados por ca\u00eddas en otras partes de esa cartera\u201d.<\/p>\n LVMH y Dior declinaron hacer comentarios. <\/p>\n LVMH, el mayor grupo de lujo del mundo con un valor de mercado de 312.000 millones de euros, posee casi 100 marcas que van desde cadenas hoteleras hasta perfumes, pero Louis Vuitton (una megamarca con aproximadamente 22.000 millones de euros en ventas anuales) y Dior son los dos mayores contribuyentes a las ganancias. Juntos representaron alrededor del 65 por ciento de las ganancias del grupo antes de intereses e impuestos el a\u00f1o pasado, seg\u00fan HSBC.<\/p>\n LVMH no es el \u00fanico que enfrenta tiempos m\u00e1s dif\u00edciles a medida que la industria se ajusta despu\u00e9s de a\u00f1os de crecimiento r\u00e9cord, pero le est\u00e1 yendo mejor que a algunos pares. En el centro de Shanghai, las tiendas Burberry y Gucci tambi\u00e9n estaban tranquilas en el mismo complejo comercial del centro. <\/p>\n Otra tienda Dior en el distrito financiero de la ciudad ten\u00eda m\u00e1s clientes para la nueva colecci\u00f3n, aunque un asistente en uno de los puestos de maquillaje de la compa\u00f1\u00eda en otras partes de la ciudad dijo que la afluencia hab\u00eda bajado un 20 por ciento y que se hab\u00edan puesto en contacto con clientes habituales para tamborilear. poner en marcha el negocio. <\/p>\n Las acciones de Kering, rival de LVMH, han ca\u00eddo m\u00e1s de un 40 por ciento este a\u00f1o despu\u00e9s de una serie de advertencias sobre ganancias, una rareza en el sector. Se espera que las ventas de su marca insignia, Gucci, hayan ca\u00eddo un 23 por ciento interanual cuando el grupo informe los ingresos del tercer trimestre la pr\u00f3xima semana, seg\u00fan Barclays. <\/p>\n Pero dentro de LVMH, Dior ahora enfrenta el desaf\u00edo de forjar un camino a seguir bajo un nuevo director ejecutivo despu\u00e9s de un per\u00edodo de crecimiento acelerado. <\/p>\n “Se est\u00e1 produciendo un cierto reajuste”, dijo un financiero de lujo, a\u00f1adiendo que la “energ\u00eda” de Delphine Arnault no es la misma que la de Beccari, y “est\u00e1 entrando en algo que tal vez est\u00e9 un poco estresada despu\u00e9s de haber sido exprimida para crecer”. <\/p>\n Beccari, ahora director ejecutivo de Vuitton, transform\u00f3 Dior movi\u00e9ndolo hacia nuevas categor\u00edas y ganando participaci\u00f3n de mercado en moda femenina y masculina, art\u00edculos de cuero, joyer\u00eda y art\u00edculos para el hogar. <\/p>\n Durante su estancia en Dior, \u201cse trata de volumen, de ser agresivo y es muy, muy bueno en eso\u201d, dijo Cereda en GAM. “Pero un crecimiento excepcionalmente fuerte tambi\u00e9n se debi\u00f3 a aumentos excesivos de precios, como vimos en Chanel”.<\/p>\n Los precios promedio de los art\u00edculos de lujo rastreados por HSBC han aumentado un 50 por ciento desde 2019. Dior es el que m\u00e1s los ha elevado, seg\u00fan el an\u00e1lisis de Bernstein, elevando los precios comparables de los productos \u201cperennes\u201d en m\u00e1s de un 60 por ciento entre 2020. y 2023.<\/p>\n “En alg\u00fan momento, en la mente del consumidor, las cifras absolutas simplemente no tienen sentido”, dijo el financiero del lujo. Para la industria en su conjunto \u201cya no se puede crecer simplemente a trav\u00e9s del precio\u201d, particularmente en las principales marcas como Dior y Vuitton, que ahora son tan grandes que necesitan mirar m\u00e1s all\u00e1 de los ultrarricos para las ventas. <\/p>\n Delphine Arnault se ha centrado en la \u201cconveniencia a largo plazo\u201d, dijo una persona cercana a ella, invirtiendo en la marca Dior a trav\u00e9s de desfiles en grandes destinos (como uno reciente en Escocia) y vistiendo a estrellas desde C\u00e9line Dion hasta Lady Gaga en la pasarela. Ceremonia de apertura de los Juegos Ol\u00edmpicos de Par\u00eds. <\/p>\n Los actores de la industria dicen que una investigaci\u00f3n reciente realizada por las autoridades italianas sobre las malas condiciones laborales en las f\u00e1bricas que trabajan como subcontratistas para marcas como Dior y Armani ha tenido poco impacto en los clientes, pero que Dior enfrenta preguntas m\u00e1s amplias sobre la calidad de algunos art\u00edculos, particularmente a la luz de la escala de aumentos de precios.<\/p>\n “Ya estamos en un punto de precio en el que los clientes adinerados tienen problemas con el poder adquisitivo, y hay un problema con el precio en Dior”, dijo otra persona cercana al grupo. <\/p>\n Los analistas de la firma de investigaci\u00f3n Third Bridge tambi\u00e9n se\u00f1alan que Dior, donde Maria Grazia Chiuri ha sido directora creativa desde 2016, no ha lanzado un nuevo bolso exitoso desde que el \u201cbook tote\u201d lleg\u00f3 al mercado hace m\u00e1s de tres a\u00f1os. <\/p>\n “Los bolsos son la piedra angular de las marcas de lujo, ya que a menudo son la categor\u00eda m\u00e1s destacada y lucrativa”, dijo Yanmei Tang, analista de Third Bridge. “La falta de relevancia entre los clientes del segmento de bolsos parece ser parte de un problema m\u00e1s amplio que afecta la l\u00ednea de productos de Dior”.<\/p>\n Una persona cercana a Delphine Arnault dijo que los lanzamientos recientes, como el bolso Toujours lanzado hace seis meses, estaban funcionando bien. Bajo su liderazgo, la marca tambi\u00e9n ha aumentado la cantidad de bolsos que incluye en los desfiles de Chiuri para desarrollar la oferta de productos clave, con un enfoque en atraer a la clientela de m\u00e1s alto nivel de la marca. “De aqu\u00ed proviene la mayor parte del crecimiento de Dior”, dijo la persona. <\/p>\n Para las marcas de lujo m\u00e1s importantes, mantener el impulso es un desaf\u00edo una vez que se ha alcanzado cierta escala. <\/p>\n Despu\u00e9s de 10.000 millones de euros en ventas, \u201cse necesita una historia, una herencia y un producto excepcionales para muchos clientes diferentes y, al mismo tiempo, gestionar la diluci\u00f3n de la exclusividad\u201d, dijo Cereda. “Caminando por cualquier megatienda Dior se advierte r\u00e1pidamente cu\u00e1les son los desaf\u00edos actuales”.<\/p>\n<\/div>\n![\"Tienda](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/1729280011_92_La-dura-situacion-del-mercado-del-lujo-empana-el-brillo.jpg\")
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