Alrededor de 600 personas responsables de la responsabilidad social corporativa en el sentido de negocios sostenibles de la industria textil mundial (RSC) asistieron a la reuni\u00f3n anual de miembros de Cascale en Munich. Representantes de muchas marcas y minoristas importantes (desde LVMH hasta Zalando y desde Marks & Spencer hasta Walmart) se sentaron en el podio y entre la audiencia para discutir el progreso y los desaf\u00edos en el camino hacia la transformaci\u00f3n sostenible. Si Cascale no te suena, es posible que conozcas la empresa como Sustainable Apparel Coalition (SAC), como se llamaba hasta febrero de este a\u00f1o.<\/p>\n
Lanzado hace exactamente 15 a\u00f1os por Patagonia y Walmart como una iniciativa global de sustentabilidad de la industria de la confecci\u00f3n, SAC fue el inventor del famoso \u00cdndice Higg, una herramienta digital que, por primera vez, abord\u00f3 la gigantesca tarea de medir el impacto ambiental de la producci\u00f3n textil. en toda la cadena de valor global para poder lograr mejoras en el consumo de recursos bas\u00e1ndose en estos datos.<\/p>\n Desde entonces, junto con SAC (o Cascale), cientos de marcas y minoristas de la industria de la confecci\u00f3n se han propuesto arrojar m\u00e1s luz sobre sus extensas cadenas de suministro globales y asumir la responsabilidad de la huella ecol\u00f3gica y social de sus productos. Con este fin, la organizaci\u00f3n ha desarrollado continuamente el \u00edndice Higg a lo largo de los a\u00f1os y ha creado herramientas digitales adicionales.<\/p>\n \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 la industria despu\u00e9s de todos estos a\u00f1os? \u00bfQu\u00e9 \u00e9xito han tenido todos los equipos de sostenibilidad hasta ahora, cu\u00e1nta transparencia han logrado las marcas en sus cadenas de suministro, se pueden alcanzar los objetivos clim\u00e1ticos marcados y c\u00f3mo les est\u00e1 yendo a los responsables? Una visita al evento Casale en M\u00fanich demuestra que el sector ya ha dado grandes pasos en materia de RSE, pero todav\u00eda necesita mucha paciencia.<\/p>\n “En general, se puede decir que la mayor\u00eda de las empresas s\u00f3lo conocen a sus proveedores directos, que suelen ser las f\u00e1bricas de costura”, afirma durante la conferencia Philipp Mayer, cofundador de la plataforma de trazabilidad Retraced. \u201cMucha gente a\u00fan no sabe de d\u00f3nde provienen los materiales y los ingredientes\u201d. En t\u00e9rminos de RSE, a estos proveedores directos se les llama \u201cempresas de primer nivel\u201d o empresas de primer nivel. El siguiente nivel en la pir\u00e1mide de proveedores son los fabricantes de telas y los proveedores de ingredientes (Nivel 2), seguidos por las hilander\u00edas (Nivel 3) y los proveedores de materias primas (Nivel 4). Sin embargo, la mayor huella de un producto textil no surge en el nivel 1, es decir, en las f\u00e1bricas de costura, sino m\u00e1s abajo, en las \u00e1reas de producci\u00f3n de tejidos e hilados y extracci\u00f3n de materias primas. Por lo general, la digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro y el intercambio de datos a\u00fan no han avanzado hasta este punto. Las empresas apenas est\u00e1n empezando a hacer esto ahora. Susan Scow, por ejemplo, directora de RSC de la marca de moda estadounidense orientada a la sostenibilidad Eileen Fisher, espera estar lista para recopilar datos de Nivel 2 y Nivel 3 en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n A pesar de las herramientas \u00fatiles, la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n de la cadena de suministro suele llevar mucho tiempo, tanto para las marcas que recopilan los datos como para los proveedores que deben proporcionarlos. Un proveedor de Pakist\u00e1n inform\u00f3 en el podio que necesitaba hasta 15 d\u00edas para cada pedido para recopilar todos los datos. Lo mismo ocurre con las auditor\u00edas: \u201cLos proveedores est\u00e1n frustrados. Conozco f\u00e1bricas que son auditadas hasta 200 veces al a\u00f1o. Eso no tiene sentido\u201d, afirma Colin Browne, director ejecutivo de Cascale. “Necesitamos el equilibrio adecuado entre informar e impulsar”.<\/p>\n Un grupo de lujo como LVMH Group, que incluye 75 marcas en una amplia gama de industrias, desde moda hasta relojes y bodegas, llev\u00f3 a cabo m\u00e1s de 2.000 auditor\u00edas en todo el grupo el a\u00f1o pasado. Al mismo tiempo, el departamento central de RSC del grupo s\u00f3lo est\u00e1 formado por tres personas, revela en una entrevista con Worldly Caroline Markiton, directora senior de sostenibilidad de proveedores de LVMH, adem\u00e1s de otros responsables de RSC de las marcas.<\/p>\n Las marcas pueden alcanzar f\u00e1cilmente sus l\u00edmites de capacidad al recopilar datos. Especialmente porque algunas grandes marcas ya est\u00e1n comunicando que est\u00e1n rastreando millones de art\u00edculos. Por eso, muchas marcas m\u00e1s peque\u00f1as creen que ellas tambi\u00e9n deben poder hacerlo. “Muchas personas ni siquiera son conscientes de lo que significa recopilar todos estos datos a nivel de producto o de pedido, especialmente para sus proveedores”, afirma Philipp Mayer de Retraced. En lugar de simplemente recopilar datos, le aconseja que primero se pregunte qu\u00e9 quiere hacer exactamente con los datos. Por ejemplo, los datos ya muestran en el nivel 1 qu\u00e9 formas de proveedores de energ\u00eda utilizan. Si la producci\u00f3n de energ\u00eda se basa, por ejemplo, en el carb\u00f3n, las marcas podr\u00edan empezar por ah\u00ed e iniciar un cambio hacia las energ\u00edas renovables. Sin embargo, recopilar datos simplemente por s\u00ed mismo no tiene sentido, especialmente si la mera recopilaci\u00f3n de datos distrae del objetivo real, es decir, realizar mejoras basadas en los datos.<\/p>\n Al mismo tiempo, es importante abordar los niveles 2 a 4 lo antes posible porque es all\u00ed donde se encuentra la mayor influencia para el cambio sostenible. “Si queremos alcanzar nuestros objetivos de sostenibilidad en 2030, \u00a1debemos tener los datos y debemos usarlos!”, dice Adele Stafford, vicepresidenta ejecutiva de crecimiento de Worldly. Worldly es una empresa de tecnolog\u00eda cuya plataforma de datos fue desarrollada para el \u00edndice Higg. Con la ‘Calculadora de Impacto del Producto’, Worldly ha desarrollado una nueva herramienta que no s\u00f3lo genera estos datos de la etapa preliminar de manera m\u00e1s f\u00e1cil y clara, sino que tambi\u00e9n ofrece sugerencias sobre posibles medidas que se deben iniciar. Tambi\u00e9n acorta la frecuencia de recopilaci\u00f3n de datos. Si bien actualmente los datos solo se recopilan una vez al a\u00f1o, esto ser\u00e1 posible con mayor frecuencia en el futuro gracias a la automatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial. “\u00c9sta es la \u00fanica manera de ver resultados r\u00e1pidamente y avanzar”, explica Stafford.<\/p>\n El minorista de moda londinense Marks & Spencer est\u00e1 pensando en, posiblemente, en el futuro trabajar con sus proveedores \u00fanicamente mediante herramientas digitales y poner fin a la realizaci\u00f3n de auditor\u00edas. “Estamos avanzando hacia que las auditor\u00edas vuelvan a estar en manos de las empresas”, afirma Fiona Sandler, directora global de abastecimiento responsable de M&S. \u201cNo nos consideramos la polic\u00eda de nuestros proveedores. Se trata de respeto mutuo y de una relaci\u00f3n en igualdad de condiciones\u201d. Actualmente se est\u00e1 iniciando un proyecto piloto con varios proveedores.<\/p>\n Cascale tambi\u00e9n quiere ser m\u00e1s r\u00e1pido. Un nuevo an\u00e1lisis de Reset Carbon, un socio de Cascale, que utiliza datos del \u00edndice Higg de Cascale, muestra que 1.500 sitios de fabricaci\u00f3n en nueve pa\u00edses son responsables del 80 por ciento de las emisiones de carbono de la industria textil y de la confecci\u00f3n. \u201cLa realidad es que la industria de bienes de consumo no est\u00e1 haciendo lo suficiente para combatir el cambio clim\u00e1tico. Dado que nuevos datos muestran una fuerte concentraci\u00f3n de impactos clim\u00e1ticos, debemos actuar donde m\u00e1s se necesita. Necesitamos centrarnos en los puntos cr\u00edticos de proveedores estrat\u00e9gicos de la industria. No hay manera de alcanzar nuestro objetivo de reducci\u00f3n del 45 por ciento sin incluir a estas 1.500 empresas\u201d, explica el director general Colin Browne. Para avanzar m\u00e1s r\u00e1pido, Cascale tambi\u00e9n quiere buscar en el futuro un contacto directo con las instalaciones de producci\u00f3n y abordar nuevos modelos de financiaci\u00f3n. Hasta ahora, todas las iniciativas se han llevado a cabo principalmente a trav\u00e9s del \u201cdesv\u00edo\u201d de miembros que trabajan con sus proveedores para mejorar la huella ecol\u00f3gica.<\/p>\n Cascale tambi\u00e9n quiere ejercer m\u00e1s presi\u00f3n sobre su propio programa de membres\u00eda en el futuro: los requisitos de membres\u00eda de Cascale ahora incluyen que los miembros de la empresa deben unirse al programa de descarbonizaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y establecer objetivos basados \u200b\u200ben la ciencia (SBT) o objetivos orientados a la ciencia (SAT). En 2023, el 59,7 por ciento de los miembros corporativos de Cascale hab\u00edan establecido SBT o SAT o hab\u00edan comenzado el proceso de establecimiento de ellos, un aumento del 28,9 por ciento interanual.<\/p>\n La industria de la moda es hoy considerada l\u00edder en el \u00e1mbito de la trazabilidad. Ninguna otra industria ha hecho tantos esfuerzos en pos de la transparencia y la trazabilidad en los \u00faltimos a\u00f1os. Las herramientas digitales desarrolladas para ello ahora tambi\u00e9n se pueden utilizar en otros sectores. Especialmente para los bienes duraderos, que ya venden los fabricantes de moda y deportes.<\/p>\n Katy Stevens, directora de RSC y Sostenibilidad del European Outdoor Group, explica que la industria outdoor se compone s\u00f3lo en parte de ropa. \u201cEl resto es calzado y bienes duraderos. Por eso necesitamos una herramienta que podamos utilizar en todos los \u00e1mbitos.” Aunque las herramientas de moda tambi\u00e9n se pueden utilizar aqu\u00ed con los ajustes adecuados, la mentalidad de otras industrias a menudo a\u00fan no ha llegado a ese punto. “Las empresas de carabinas met\u00e1licas u otras empresas de equipos nunca han tenido que recopilar estos datos y muchas no entienden por qu\u00e9 queremos hacerlo”, dijo Stevens. \u201cEn el \u00e1mbito de la moda, el p\u00fablico ha se\u00f1alado las quejas durante muchos a\u00f1os, por muchas buenas razones; esto no sucedi\u00f3 en otras industrias\u201d, dice Jonathan Salmon, director de Sostenibilidad de Li & Fung; En estos sectores primero hay que convencer.<\/p>\n Si bien el tema de la sostenibilidad ha tenido un auge en los \u00faltimos a\u00f1os y ha sido extremadamente importante, al menos en la comunicaci\u00f3n de muchas marcas, parece que se est\u00e1 extendiendo un cierto nivel de fatiga por la sostenibilidad. “El cansancio se est\u00e1 extendiendo, uno tiene la sensaci\u00f3n de que la piedra est\u00e1 rodando monta\u00f1a arriba una y otra vez”, dice Adele Stufford de Worldly, describiendo la situaci\u00f3n actual en muchos equipos de RSC. \u201cSiempre hay un largo per\u00edodo de frustraci\u00f3n antes del cambio. La gesti\u00f3n del cambio es un trabajo duro. Algunas personas no quieren escuchar y cambiar sus rutinas\u201d, afirma Pia Heidenmark Cook, que trabaj\u00f3 como directora de sostenibilidad en Ikea durante muchos a\u00f1os.<\/p>\n La actual situaci\u00f3n econ\u00f3mica en el sector de la moda tambi\u00e9n contribuye a que se sigan aplazando medidas importantes. Pero a diferencia de hace unos a\u00f1os, ahora hay herramientas disponibles para lograr el cambio. \u201cPodemos hacerlo mejor. Sabemos c\u00f3mo funciona. La \u00fanica pregunta es: \u00bftenemos el coraje? \u00bfTenemos el compromiso en la empresa y tenemos la capacidad?\u201d, pregunta a la audiencia el director ejecutivo de Casale, Colin Browne, y hace un llamamiento a quienes escuchan para que no cedan ahora.<\/p>\n<\/div>\nLas marcas normalmente s\u00f3lo conocen a proveedores directos<\/h2>\n
La gesti\u00f3n de datos de la cadena de suministro requiere mucho tiempo<\/h2>\n
La generaci\u00f3n de datos respaldada por IA deber\u00eda ayudar a acelerar el cambio<\/h2>\n
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<\/div>Cascale quiere abordar directamente las f\u00e1bricas m\u00e1s grandes del mundo<\/h2>\n
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<\/div>Inclusi\u00f3n de otros sectores<\/h2>\n
llama para seguir adelante<\/h2>\n