\n<\/p>\n
\n Omtzigt y Dassen presentar\u00e1n sus ideas el lunes en un memorando de iniciativa conjunta. Con sus propuestas quieren tomarse en serio la nueva cultura de gesti\u00f3n. En \u00faltima instancia, un cambio cultural hacia un gobierno transparente y puramente actuante es m\u00e1s importante que las reglas que acuerden, seg\u00fan los dos. Pero para llegar all\u00ed, se deben hacer acuerdos sobre lo que es y no es posible. Quieren contribuir a ello con su nota.\n <\/p>\n \n Omtzigt menciona tres incidentes en los que las cosas salieron mal en los \u00faltimos a\u00f1os: el asunto del coco de 2015, en el que tres grandes bancos holandeses contribuyeron a una ley del Ministerio de Finanzas que otorgar\u00eda a los bancos una importante ventaja fiscal. La forma en que Rutte quer\u00eda abolir el impuesto a los dividendos en 2017 y el cambio en 2021 de la ministra de Infraestructura, Cora van Nieuwenhuizen, a Vereniging Energie-Nederland, la organizaci\u00f3n sectorial de empresas energ\u00e9ticas de los Pa\u00edses Bajos.\n <\/p>\n \n ‘No todo en el l\u00edmite’, dice Omtzigt, ‘pero mucho m\u00e1s all\u00e1’. El hecho de que Holanda haya obtenido una mala puntuaci\u00f3n en las listas internacionales de corrupci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os y que no cumpla con sus acuerdos con el organismo europeo de control anticorrupci\u00f3n Greco, subraya en su opini\u00f3n que es necesario hacer algo con urgencia. Omtzigt: ‘Se ha hablado mucho sobre la integridad y la nueva cultura de gesti\u00f3n, pero todav\u00eda se han tomado pocas medidas’.\n <\/p>\n Un nuevo supervisor, un comit\u00e9 asesor y un registro de lobby \n Omtzigt y Dassen unieron fuerzas para una nota de iniciativa. Omtzigt: ‘Como parlamentarios, criticamos con tanta frecuencia c\u00f3mo funciona ahora que nos vimos obligados a escribir c\u00f3mo creemos que deber\u00eda hacerse. A Holanda le gusta se\u00f1alar con el dedo a un pa\u00eds extranjero. Entonces tambi\u00e9n tienes que esforzarte por mejorar t\u00fa mismo.’\n <\/p>\n \n Ambos parlamentarios quieren crear tres nuevos \u00f3rganos para monitorear el cumplimiento de las reglas: una autoridad de control, un comit\u00e9 asesor y un oficial de lobby. Eso no es un lujo superfluo, dice Dassen. \u201cEste es un tema grande y completo. Adem\u00e1s, al organizar esto correctamente, puede ahorrar mucho tiempo m\u00e1s adelante. Piense en el ministro Ernst Kuipers, quien tuvo que responder ante la C\u00e1mara de Representantes por su papel en Erasmus MC y Breathomix (una empresa en pruebas de aliento covid con la que Kuipers hizo negocios como gerente del hospital, rojo.<\/i>\u2020 Los supervisores del vest\u00edbulo pueden evitar que pase de un incidente a otro.\n <\/p>\n \n Todos los contactos del lobby deben registrarse en un sistema de registro, si depende de Dassen y Omtzigt. Se esfuerzan por la integridad. Los cabilderos suelen tener conversaciones de varios minutos con los parlamentarios antes o despu\u00e9s de las reuniones del comit\u00e9 parlamentario. Estos tambi\u00e9n deben ser registrados.\n <\/p>\n ‘Si cierras una brecha, se encontrar\u00e1 una malla en otro lugar.’ \n Las medidas propuestas por Dassen y Omtzigt por el momento solo est\u00e1n dirigidas a funcionarios gubernamentales y altos funcionarios. Los parlamentarios se mantienen fuera de peligro. Seg\u00fan los dos diputados, esto se debe a que el informe Greco tambi\u00e9n se centra en los ministros. Omtzigt: ‘Ya se han tomado medidas para los parlamentarios, como abolir el pase de lobby’.\n <\/p>\n \n Los cabilderos a tiempo parcial son una categor\u00eda dif\u00edcil de regular, pero a menudo objeto de cr\u00edticas: exadministradores y pol\u00edticos que utilizan su libreta de direcciones para promover intereses, pero que nunca se autodenominar\u00e1n cabilderos. ‘Nos damos cuenta de que este memor\u00e1ndum no resuelve todos los problemas de integridad’, dicen Dassen y Omtzigt. ‘Si cierras un agujero, se encontrar\u00e1 un resquicio en otra parte.’\n <\/p>\n \n Seg\u00fan Omtzigt y Dassen, la C\u00e1mara de Representantes ahora es mucho m\u00e1s receptiva a la restricci\u00f3n de las pr\u00e1cticas de cabildeo que en 2015, cuando las diputadas del PvdA Lea Bouwmeester y Astrid Oosenbrug emitieron el memorando. Vest\u00edbulo a la luz del d\u00eda <\/i>presentado. Dassen: ‘Las propuestas para un registro de cabildeo, un per\u00edodo de reflexi\u00f3n en el que los ministros no pueden acudir a la comunidad empresarial y la abolici\u00f3n del pase de cabildeo ahora est\u00e1n recibiendo mucho m\u00e1s apoyo’.\n <\/p>\n El ministro debe adelantar medidas antes del 30 de septiembre \n Omtzigt y Dassen esperan que el Ministro Bruins-Slot del Interior acepte su memor\u00e1ndum. Lo que ayuda en este sentido es que el ministro debe presentar medidas antes del 30 de septiembre para subsanar las deficiencias detectadas por el Greco. Dassen: ‘Ser\u00eda bueno que el ministro dijera: esto es exactamente lo que estaba esperando’.\n <\/p>\n \n Holanda recibi\u00f3 ocho recomendaciones de Greco en 2019. El gobierno se comprometi\u00f3 a hacerlo. Dos a\u00f1os despu\u00e9s, ninguna de esas recomendaciones parec\u00eda haberse implementado. En un \u00e1rea, la prohibici\u00f3n del cabildeo para los ex ministros, las regulaciones incluso se hab\u00edan deteriorado. De los diecis\u00e9is pa\u00edses Greco que se investigaron, Holanda, junto con Eslovaquia, result\u00f3 ser el \u00fanico pa\u00eds que no hab\u00eda hecho ning\u00fan progreso.\n <\/p>\n \n En su memor\u00e1ndum, Dassen y Omtzigt citan ejemplos de pa\u00edses donde las normas sobre integridad y transparencia est\u00e1n bien reguladas. Tambi\u00e9n citan ejemplos de pr\u00e1cticas recientes donde las regulaciones se han quedado cortas. Por ejemplo, el esposo de la ex Ministra de Salud Edith Schippers realiz\u00f3 un trabajo de consultor\u00eda en el sector de la salud que podr\u00eda entrar en conflicto con el trabajo de Schipper como ministra.\n <\/p>\n Estas son las principales propuestas que Dassen y Omtzigt est\u00e1n haciendo para garantizar mejor la integridad de los funcionarios y altos funcionarios del gobierno: \n > Los ministros reciben un c\u00f3digo de conducta legal vinculante, que establece los est\u00e1ndares de integridad que deben cumplir. Se crear\u00e1 una autoridad de control y aplicaci\u00f3n para controlar el cumplimiento.\n <\/p>\n \n > Un comit\u00e9 o funcionario independiente debe guiar y asesorar a los ministros en el cumplimiento de este c\u00f3digo de conducta.\n <\/p>\n \n > Dentro de los tres meses de su nombramiento, los ministros deben tener una discusi\u00f3n abierta con el comit\u00e9 consultivo. La capacitaci\u00f3n peri\u00f3dica de actualizaci\u00f3n sobre integridad es obligatoria.\n <\/p>\n \n > Se establece un sistema de registro p\u00fablico y requerido legalmente para los cabilderos. Los cabilderos deben proporcionar una descripci\u00f3n general de sus contactos cada seis meses. Cualquier contacto debe ser informado dentro de los tres d\u00edas. Un oficial de cabildeo independiente debe monitorear el cumplimiento de estas reglas.\n <\/p>\n \n > Si existe un conflicto entre los intereses personales y las funciones oficiales, debe informarse a la autoridad de control.\n <\/p>\n \n > Los ministros no pueden trabajar como representantes en el mismo sector en el que trabajaron como ministros durante los primeros dos a\u00f1os despu\u00e9s de su renuncia.\n <\/p>\n \n > Los funcionarios gubernamentales deben declarar sus intereses financieros y comerciales antes de asumir el cargo.\n <\/p>\n \n > Cualquiera que infrinja las reglas ser\u00e1 multado.\n <\/p>\n \n Dassen y Omtzigt tambi\u00e9n quieren introducir muchas de estas reglas para altos funcionarios como secretarios generales y directores generales y para asistentes pol\u00edticos de ministros.\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n
\n <\/h3>\n\n
\n <\/h3>\n\n
\n <\/h3>\n\n
\n <\/h4>\n