El presidente ejecutivo de Herm\u00e8s, Axel Dumas, est\u00e1 considerando incursionar en la alta costura mientras la casa parisina emerge en gran medida ilesa de una desaceleraci\u00f3n del lujo que ha expuesto la brecha cada vez mayor entre las marcas m\u00e1s fuertes y las m\u00e1s d\u00e9biles.<\/p>\n
El franc\u00e9s de 54 a\u00f1os dijo que Herm\u00e8s, conocida por su seda colorida Carreta<\/em>mis<\/em> Las bufandas y los codiciados bolsos Birkin se resistir\u00edan a emular a sus pares que han incursionado en los art\u00edculos de gafas, los viajes o la hosteler\u00eda, porque eso requerir\u00eda ceder el control operativo en el camino. Pero dijo: “Podr\u00edamos dedicarnos a la alta costura, no lo descartamos”.<\/p>\n La alta costura es el servicio m\u00e1s exclusivo que ofrecen un selecto n\u00famero de casas de lujo, como Chanel y Christian Dior, donde las prendas se confeccionan a medida. Los vestidos pueden alcanzar precios de cinco y, a veces, de seis cifras. Si bien Herm\u00e8s tiene una divisi\u00f3n de moda lista para usar en r\u00e1pido crecimiento dise\u00f1ada por Nad\u00e8ge Vanhee y ofrece art\u00edculos de cuero personalizados a clientes selectos, a\u00fan no se ha aventurado en la alta costura.<\/p>\n Si bien algunos rivales han sufrido menores ventas en China, la casa que cotiza en la bolsa de Par\u00eds ha resistido la disminuci\u00f3n de la demanda de lujo provocada por el fin del auge de las compras durante la pandemia gracias a su base de clientes ultra ricos y una producci\u00f3n estrictamente controlada.<\/p>\n Esto explica por qu\u00e9 las acciones de Herm\u00e8s han superado a las de sus rivales LVMH y Kering. La acci\u00f3n ha subido un 7% este a\u00f1o, lo que le ha dado al grupo un valor de mercado de 215.000 millones de euros, mientras que LVMH de Bernard Arnault ha bajado un 14%. Kering, que est\u00e1 lidiando con los malos resultados de Gucci, ha bajado m\u00e1s del 41%.<\/p>\n \u201cHay una gran dispersi\u00f3n matem\u00e1tica en el crecimiento de nuestra industria que no exist\u00eda antes\u201d, dijo Dumas al Financial Times en Par\u00eds. \u201cLas grandes casas han resistido mejor, han sido m\u00e1s resistentes, porque todav\u00eda tenemos la capacidad financiera para seguir invirtiendo, para desarrollar el comercio electr\u00f3nico\u201d. [and] \u201cpara controlar nuestro comercio minorista\u201d.<\/p>\n A medida que los ahorros adicionales y los cheques de licencia acumulados durante la pandemia de Covid se han agotado y la econom\u00eda de China, el motor del crecimiento del lujo, se tambale\u00f3, las ventas se han desacelerado, en particular para las marcas que se dirigen a los compradores aspiracionales de clase media. HSBC ha rebajado las expectativas de crecimiento para el sector del 5,5 al 2,8 por ciento para 2024, desde m\u00e1s del 10 por ciento en 2023.<\/p>\n Pero las divisiones de art\u00edculos de cuero y moda de Herm\u00e8s parecen aisladas, impulsando un crecimiento de las ventas del grupo del 15 por ciento en t\u00e9rminos comparables en la primera mitad del a\u00f1o.<\/p>\n Los analistas de Citi prev\u00e9n que Herm\u00e8s pronto podr\u00eda superar a Louis Vuitton, la marca m\u00e1s lucrativa de LVMH, como la mayor franquicia de lujo. El banco estadounidense prev\u00e9 que Herm\u00e8s superar\u00e1 los 20.000 millones de euros en ventas en 2027, o aproximadamente el mismo nivel que Louis Vuitton en la actualidad. <\/p>\n Pero Dumas est\u00e1 dispuesto a distanciar su casa familiar de una marca que ha adoptado un posicionamiento m\u00e1s convencional para impulsar el crecimiento. “No vendemos los mismos productos [as Louis Vuitton]\u201cSuperar su tama\u00f1o no es un objetivo como tal. Hay muy poca comparaci\u00f3n entre nosotros\u201d, dijo.<\/p>\n El ataque pone de relieve cierta hostilidad persistente hacia LVMH de Bernard Arnault, cuyo fallido intento de adquirir Herm\u00e8s hace aproximadamente una d\u00e9cada precipit\u00f3 el nombramiento de Dumas. <\/p>\n \u201cMi t\u00edo [Herm\u00e8s\u2019 former chief executive] \u201cDumas sol\u00eda decir que no soy una empresa de lujo, sino una empresa de alta artesan\u00eda\u2026 Tambi\u00e9n dec\u00eda: no miro lo que hacen los dem\u00e1s, podr\u00eda dejarme influenciar\u201d, dice Dumas. \u201cEso se me qued\u00f3 grabado\u201d.<\/p>\n Los inversores parecen estar de acuerdo. Seg\u00fan HSBC, Herm\u00e8s est\u00e1 valorada en m\u00e1s de 45 veces las ganancias estimadas para 2024, m\u00e1s del doble que sus pares, entre ellos LVMH y Richemont, propietario de Cartier. <\/p>\n \u201cLos analistas nos clasifican dentro de la industria del lujo, pero con m\u00faltiplos que nos colocan fuera de la categor\u00eda\u201d, dijo Dumas. \u201cPero no podemos estar solos en una categor\u00eda. Es como Ferrari entre los fabricantes de autom\u00f3viles\u201d.<\/p>\n Desde que Dumas se convirti\u00f3 en presidente ejecutivo en 2013, el fabricante de bolsos cuyo precio inicial para un modelo Kelly es de aproximadamente 8.000 euros ha multiplicado por ocho su valor de mercado, hasta aproximadamente 215.000 millones de euros en la actualidad. <\/p>\n Ahora todas las miradas est\u00e1n puestas en China, mientras Pek\u00edn intenta reactivar el crecimiento con un nuevo paquete de est\u00edmulo. Las ventas de art\u00edculos de lujo en China continental cayeron un 10% de media en el primer semestre de 2024, seg\u00fan Barclays. LVMH, Richemont y Kering sufrieron contracciones en la segunda econom\u00eda m\u00e1s grande, seg\u00fan el banco.<\/p>\n Mientras tanto, las ventas de Herm\u00e8s crecieron aproximadamente un 10 por ciento all\u00ed, pero el grupo experiment\u00f3 una disminuci\u00f3n de la demanda a nivel mundial de art\u00edculos de menor precio, como pa\u00f1uelos de seda y perfumes. <\/p>\n \u201cNo me preocupa la estructura de Herm\u00e8s en China. Lo que ha cambiado es que hay una clientela con aspiraciones que no se presenta tanto\u201d, dijo Dumas.<\/p>\n \u201cSi uno camina hoy por Shanghai, es interesante notar que el tr\u00e1fico en los centros comerciales ha disminuido considerablemente… pero el apego de los clientes chinos a la calidad permanece y esto ser\u00e1 una ventaja para Herm\u00e8s\u201d, dijo. <\/p>\n Sin embargo, la empresa sigue adelante con los planes de abrir una nueva tienda en Chengdu y todav\u00eda pretende abrir en una nueva ciudad china cada a\u00f1o. <\/p>\n \u201cSomos bastante cautelosos en nuestro desarrollo. Si nos fijamos en el n\u00famero de tiendas que tenemos en comparaci\u00f3n con otras como Louis Vuitton o Chanel, es bastante bajo\u201d, afirma Dumas. \u201cPor supuesto que no somos idiotas: cuando hay una filial que supera su presupuesto, prestamos atenci\u00f3n a sus costes. Pero en nuestros planes presupuestarios estrat\u00e9gicos, nada ha cambiado\u201d.<\/p>\n En Francia, la empresa contin\u00faa potenciando su red de talleres<\/em> En la actualidad, la empresa emplea a 7.300 artesanos. A principios de mes, Dumas estuvo presente en la inauguraci\u00f3n de la \u00faltima f\u00e1brica de art\u00edculos de cuero en Auvernia, en el centro de Francia.<\/p>\n “Si esta es la \u00fanica crisis que conocemos, estoy dispuesto a cantar por ella”, afirm\u00f3 Dumas, que ya ha superado su “sue\u00f1o” de alcanzar entre 10.000 y 11.000 millones de euros en ventas cuando se jubile, se\u00f1al\u00f3: Herm\u00e8s alcanz\u00f3 los 13.400 millones de euros en ventas el a\u00f1o pasado.<\/p>\n La sucesi\u00f3n nunca est\u00e1 lejos de su mente. \u201cNo quiero ser como mis predecesores en la familia, es decir, morir en el cargo\u201d, dijo. \u201cEl riesgo es enamorarse de lo que uno ha hecho y no ser capaz de cambiar. En alg\u00fan momento, se necesitan ojos nuevos\u201d.<\/p>\n Arnault ha colocado a sus cinco hijos en puestos operativos dentro de LVMH. A principios de este a\u00f1o, el nieto de 26 a\u00f1os del multimillonario fundador de Kering, Fran\u00e7ois Pinault, se uni\u00f3 al consejo de administraci\u00f3n de la casa de subastas Christie’s. <\/p>\n Dumas, de Herm\u00e8s, tambi\u00e9n est\u00e1 trabajando en este delicado tema, pero los detalles sobre los preparativos y qui\u00e9nes podr\u00edan estar involucrados son secretos bien guardados. Sobre la nueva generaci\u00f3n de posibles l\u00edderes, dijo: “Les informamos, tratamos de estar cerca de ellos, los colocamos en algunos consejos subsidiarios que les dan la oportunidad de aprender y para que nosotros observemos c\u00f3mo reaccionan”, y agreg\u00f3: “Tengo bastante confianza”.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/El-jefe-de-Hermes-apuesta-por-la-alta-costura-mientras.jpg\")
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