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La mayor\u00eda (80 por ciento) de los expertos en reestructuraciones alemanes esperan que el producto interior bruto se estanque o incluso se reduzca en 2024 y 2025 y, por lo tanto, est\u00e1n preocupados por el desarrollo de la econom\u00eda alemana. El comercio minorista ocupa el tercer lugar con un 46 por ciento (despu\u00e9s de la industria del autom\u00f3vil con un 89 por ciento y la industria de la construcci\u00f3n con un 48 por ciento) en t\u00e9rminos de necesidad de reestructuraci\u00f3n.<\/p>\n
Estos son algunos de los resultados del estudio de reestructuraci\u00f3n de este a\u00f1o realizado por Roland Berger, que se llev\u00f3 a cabo bajo el lema \u201cTodo el mundo habla de cambio. \u00bfPero qui\u00e9n pagar\u00e1 por ello?\u201d Se entrevist\u00f3 a unos 200 expertos de diversas \u00e1reas.<\/p>\n
\u201cA diferencia de las fases anteriores, las empresas actualmente no pueden esperar una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica y un previsible crecimiento asociado. Ahora es importante prepararse para un empeoramiento de las dificultades econ\u00f3micas en un entorno financiero desafiante\u201d, comenta Adrian Pielken, socio de Roland Berger, en un comunicado de prensa.<\/p>\n
El creciente n\u00famero de quiebras y el deterioro de los resultados financieros hacen del comercio minorista en Alemania uno de los sectores con mayor riesgo de crisis. A esto se suma un entorno de mercado desafiante, caracterizado por un estancamiento econ\u00f3mico, un d\u00e9bil sentimiento de los consumidores y perspectivas de futuro inciertas.<\/p>\n
Los minoristas est\u00e1n bajo una enorme presi\u00f3n porque s\u00f3lo pueden trasladar los crecientes costes operativos a los consumidores finales de forma limitada. Esto da como resultado una ca\u00edda de los m\u00e1rgenes y una mayor restricci\u00f3n del margen de acci\u00f3n econ\u00f3mico. Las medidas a corto plazo, como rebajas y descuentos, deterioran a\u00fan m\u00e1s los ya reducidos m\u00e1rgenes de beneficio y tienen un impacto negativo en el rendimiento financiero y, por tanto, en la solvencia. \u201cAdem\u00e1s, la falta de transparencia comercial de muchos actores acelera la crisis\u201d, afirma el informe.<\/p>\n
\u201cPara contrarrestar eficazmente estos desarrollos, los minoristas deben estar preparados para examinar cr\u00edticamente sus estructuras de costos e invertir en excelencia operativa tanto en el sitio como en la cadena de suministro. El uso de modernas herramientas de an\u00e1lisis y de inteligencia artificial puede desempe\u00f1ar un papel central al permitir previsiones de demanda m\u00e1s precisas y hacer que la gesti\u00f3n de inventario sea m\u00e1s eficiente\u201d, aconseja Roland Berger.<\/p>\n
Los minoristas tambi\u00e9n deben optimizar continuamente su gama de productos para eliminar sistem\u00e1ticamente los productos que generan p\u00e9rdidas y los art\u00edculos de baja rotaci\u00f3n. Los requisitos estructurales a largo plazo, como la sostenibilidad, la transparencia, la digitalizaci\u00f3n y el cambio a enfoques omnicanal, deben verse como una oportunidad y no quedar en un segundo plano en vista de la aguda situaci\u00f3n de crisis.<\/p>\n
\u201cLos minoristas que comprendan la digitalizaci\u00f3n y la sostenibilidad como parte de su estrategia de crisis y tengan suficientes recursos financieros para inversiones espec\u00edficas pueden salir de la crisis m\u00e1s fuertes. “Tienen la oportunidad de compensar al menos parcialmente la ca\u00edda del comercio estacionario y posicionarse para el futuro”, concluye.<\/p>\n
En general, los expertos aconsejan a las empresas de todos los sectores que utilicen nuevas soluciones de financiaci\u00f3n para poder hacer frente a las reestructuraciones y transformaciones, pero se muestran esc\u00e9pticos: el 40 por ciento califica de “mala” la capacidad de las empresas afectadas por la crisis para obtener el dinero que necesitan con urgencia. \u201d o \u201cmuy malo\u201d.<\/p>\n
Las razones que citan para ello son, por un lado, la competencia por los limitados fondos disponibles y, por otro, la evaluaci\u00f3n m\u00e1s dif\u00edcil de los riesgos de pr\u00e9stamos e inversiones debido a las estrictas normas de concesi\u00f3n de cr\u00e9ditos de las instituciones financieras. Asimismo, mayores tasas de inter\u00e9s y costos de financiamiento, ya que los prestamistas cobran primas de riesgo.<\/p>\n
Para Roland Berger, la soluci\u00f3n es sencilla: \u201cAfrontar la verdad, planificar cuidadosamente y aplicar de forma coherente\u201d por parte de la empresa, mientras que la financiaci\u00f3n es \u201cun esfuerzo conjunto de todos los implicados\u201d. No se debe subestimar el poder de financiaci\u00f3n interna que a\u00fan tienen las empresas.<\/p>\n
Para Alexander M\u00fcller, socio de Roland Berger, los resultados son un claro atractivo para las propias empresas, pero tambi\u00e9n para los accionistas, las autoridades reguladoras y los prestamistas: \u201cEspecialmente en tiempos de crisis, las empresas necesitan un modelo de negocio viable y una planificaci\u00f3n empresarial resiliente. Igualmente importantes son los inversores que est\u00e9n dispuestos a explorar nuevas v\u00edas de financiaci\u00f3n. Al hacerlo, crean las condiciones para una reestructuraci\u00f3n exitosa y transformaciones sostenibles\u201d.<\/p>\n<\/div>\n