\n<\/p>\n
Desbloquea el Editor’s Digest gratis<\/p>\n
Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este bolet\u00edn semanal.<\/span><\/p>\n<\/iframe><\/div>\n<div id=\"article-body\">\n<p>Pregunta sorpresa: \u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan Starbucks, Walt Disney y Under Armour?<\/p>\n<p>Respuesta: Todas son marcas de consumo estadounidenses que han vuelto a contratar a altos ejecutivos para dirigir la empresa. Nike se sum\u00f3 a la tendencia la semana pasada cuando anunci\u00f3 que Elliott Hill, un veterano retirado de la empresa, volver\u00eda para convertirse en su nuevo director ejecutivo.<\/p>\n<p>Hill sustituir\u00e1 a John Donahoe, un ex consultor de gesti\u00f3n de Bain cuyo mandato de cuatro a\u00f1os ha dejado al gigante de las zapatillas deportivas ante su peor desaceleraci\u00f3n de ventas en d\u00e9cadas. Nike necesita a alguien que pueda aportar algo de entusiasmo tanto a una plantilla desmoralizada como a la marca. Hill, una figura muy querida de la empresa que empez\u00f3 como becario, est\u00e1 bien posicionado para liderar el cambio de rumbo de Nike.<\/p>\n<p>Es f\u00e1cil entender por qu\u00e9 los consejos directivos se sienten tentados a traer de vuelta a ejecutivos de probada eficacia. El difunto Steve Jobs volvi\u00f3 a Apple en 1997, despu\u00e9s de marcharse en 1985, y luego present\u00f3 productos como el iPhone y el iPad. <\/p>\n<p>Pero volver a contratar a los jefes no siempre es una estrategia ganadora. Las acciones de Disney han ca\u00eddo un 40 por ciento desde noviembre de 2022, cuando la empresa anunci\u00f3 que Bob Iger volver\u00eda a la empresa para un segundo per\u00edodo como director ejecutivo. Luego est\u00e1 Howard Schultz, que ocup\u00f3 el puesto m\u00e1s alto en Starbucks tres veces. Su \u00faltimo sucesor elegido, Laxman Narasimhan, fue despedido despu\u00e9s de poco m\u00e1s de un a\u00f1o en el cargo. <\/p>\n<figure class=\"n-content-image n-content-image--full\" data-component=\"image-set\"><picture><source media=\"(min-width: 700px)\" width=\"1459\" height=\"1042\"\/><source media=\"(max-width: 490px)\" width=\"625\" height=\"834\"\/><\/picture><\/figure>\n<p>Las empresas dirigidas por directores ejecutivos que se convirtieron en bumer\u00e1n obtuvieron un rendimiento “significativamente peor” que sus pares, seg\u00fan un art\u00edculo del MIT Sloan de 2020. El estudio de los directores ejecutivos estadounidenses que volvieron a la actividad entre 1992 y 2017 sugiri\u00f3 un rendimiento burs\u00e1til anual un 10% inferior al de sus hom\u00f3logos que lo hicieron por primera vez.<\/p>\n<p>Aun as\u00ed, Hill puede ser justo lo que Nike necesita. Bajo el mando de Donahoe, el gigante del calzado se excedi\u00f3 al cortar relaciones con los principales minoristas en un intento de vender m\u00e1s directamente a los consumidores. Tambi\u00e9n dependi\u00f3 demasiado de la tendencia de las zapatillas retro para crecer, produciendo innumerables repeticiones de Air Jordans y Air Force 1, mientras que la inversi\u00f3n y la innovaci\u00f3n quedaron en segundo plano. Eso permiti\u00f3 que marcas emergentes como Hoka y On ganaran participaci\u00f3n de mercado.<\/p>\n<p>Las acciones han ca\u00eddo m\u00e1s del 55 por ciento desde su pico de 2021. Los analistas esperan que los ingresos para el a\u00f1o fiscal 2025 caigan un 5 por ciento, su mayor ca\u00edda anual desde 1999.<\/p>\n<p>El regreso de Hill supone un reinicio muy necesario, pero recuperar la magia del pasado no se lograr\u00e1 de la noche a la ma\u00f1ana. Reparar las relaciones con los minoristas es la tarea m\u00e1s sencilla. Recuperar su \u201cfactor cool\u201d significa lanzar nuevos productos que vuelvan a entusiasmar a los amantes de las zapatillas y a los atletas. Los inversores de Nike deber\u00edan prepararse para una marat\u00f3n, no para un sprint.<\/p>\n<p><em>pan.yuk@ft.com<\/em><\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/30647615-dc6a-4452-8550-8b8c804446e8\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desbloquea el Editor’s Digest gratis Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este bolet\u00edn semanal.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1374268,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[19476,1930,124745,11114,2916],"class_list":["post-1374267","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-boomerang","tag-jefe","tag-lograrlo","tag-nike","tag-podria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1374267","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1374267"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1374267\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1374268"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1374267"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1374267"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1374267"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Hill, una figura muy querida de la empresa que empez\u00f3 como becario, est\u00e1 bien posicionado para liderar el cambio de rumbo de Nike.<\/p>\n<p>Es f\u00e1cil entender por qu\u00e9 los consejos directivos se sienten tentados a traer de vuelta a ejecutivos de probada eficacia. El difunto Steve Jobs volvi\u00f3 a Apple en 1997, despu\u00e9s de marcharse en 1985, y luego present\u00f3 productos como el iPhone y el iPad. <\/p>\n<p>Pero volver a contratar a los jefes no siempre es una estrategia ganadora. Las acciones de Disney han ca\u00eddo un 40 por ciento desde noviembre de 2022, cuando la empresa anunci\u00f3 que Bob Iger volver\u00eda a la empresa para un segundo per\u00edodo como director ejecutivo. Luego est\u00e1 Howard Schultz, que ocup\u00f3 el puesto m\u00e1s alto en Starbucks tres veces. Su \u00faltimo sucesor elegido, Laxman Narasimhan, fue despedido despu\u00e9s de poco m\u00e1s de un a\u00f1o en el cargo. <\/p>\n<figure class=\"n-content-image n-content-image--full\" data-component=\"image-set\"><picture><source media=\"(min-width: 700px)\" width=\"1459\" height=\"1042\"\/><source media=\"(max-width: 490px)\" width=\"625\" height=\"834\"\/><\/picture><\/figure>\n<p>Las empresas dirigidas por directores ejecutivos que se convirtieron en bumer\u00e1n obtuvieron un rendimiento “significativamente peor” que sus pares, seg\u00fan un art\u00edculo del MIT Sloan de 2020. El estudio de los directores ejecutivos estadounidenses que volvieron a la actividad entre 1992 y 2017 sugiri\u00f3 un rendimiento burs\u00e1til anual un 10% inferior al de sus hom\u00f3logos que lo hicieron por primera vez.<\/p>\n<p>Aun as\u00ed, Hill puede ser justo lo que Nike necesita. Bajo el mando de Donahoe, el gigante del calzado se excedi\u00f3 al cortar relaciones con los principales minoristas en un intento de vender m\u00e1s directamente a los consumidores. Tambi\u00e9n dependi\u00f3 demasiado de la tendencia de las zapatillas retro para crecer, produciendo innumerables repeticiones de Air Jordans y Air Force 1, mientras que la inversi\u00f3n y la innovaci\u00f3n quedaron en segundo plano. Eso permiti\u00f3 que marcas emergentes como Hoka y On ganaran participaci\u00f3n de mercado.<\/p>\n<p>Las acciones han ca\u00eddo m\u00e1s del 55 por ciento desde su pico de 2021. Los analistas esperan que los ingresos para el a\u00f1o fiscal 2025 caigan un 5 por ciento, su mayor ca\u00edda anual desde 1999.<\/p>\n<p>El regreso de Hill supone un reinicio muy necesario, pero recuperar la magia del pasado no se lograr\u00e1 de la noche a la ma\u00f1ana. Reparar las relaciones con los minoristas es la tarea m\u00e1s sencilla. Recuperar su \u201cfactor cool\u201d significa lanzar nuevos productos que vuelvan a entusiasmar a los amantes de las zapatillas y a los atletas. 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