\n<\/p>\n
Siempre existen nuevos m\u00e9todos para motivar y animar a los empleados tanto como sea posible. Los incentivos para mejorar el desempe\u00f1o son particularmente populares. Un m\u00e9todo aparentemente sencillo ser\u00eda la clasificaci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n
La denominada clasificaci\u00f3n de pila consiste en clasificar a los empleados seg\u00fan su desempe\u00f1o. A menudo se eval\u00faa a los empleados mediante una escala para luego crear la clasificaci\u00f3n. Seg\u00fan el portal factorialhr.com, se pueden utilizar divisiones de grupo como A, B y C. Dependiendo del grupo al que pertenezcan, las consecuencias para los empleados son diferentes. Aquellos que encabezan la lista de calificaci\u00f3n pueden esperar consecuencias positivas, como ascensos o aumentos salariales. Si un empleado se encuentra al final de la lista, su desempe\u00f1o se considerar\u00e1 deficiente y estar\u00e1 sujeto a despido, como se explica m\u00e1s adelante. Por esta raz\u00f3n, la clasificaci\u00f3n de la pila tambi\u00e9n se conoce como “clasificaci\u00f3n y extracci\u00f3n”. Este tipo de estilo de liderazgo fue introducido por Jack Welch en la d\u00e9cada de 1980, cuando era director ejecutivo de General Electric, uno de los conglomerados m\u00e1s grandes del mundo. Incluso hoy en d\u00eda, este controvertido m\u00e9todo todav\u00eda se utiliza en algunas grandes empresas, incluidos los gigantes tecnol\u00f3gicos Amazon y Microsoft, como informan CNBC y Business Insider.\n<\/p>\n
En una entrevista con CNBC, el abogado Alykhan Sunderji explica los beneficios del ranking stack, que experiment\u00f3 en su carrera anterior en Amazon. Seg\u00fan su informe, los directivos de la empresa tecnol\u00f3gica se reun\u00edan una o dos veces al a\u00f1o para evaluar a los empleados. Se dividieron en diferentes grupos de desempe\u00f1o, desde \u201caltos beneficios\u201d hasta \u201cmenos efectivos\u201d. Dado que la categorizaci\u00f3n del desempe\u00f1o de un empleado siempre tuvo que ser realizada por varios gerentes, se excluy\u00f3 el sesgo impl\u00edcito como posible fuente de error. “Para ser due\u00f1o de un equipo ‘A’, debes evaluar continuamente tus talentos”, explic\u00f3 Sunderji. Sin embargo, seg\u00fan \u00e9l, los empleados de menor rango no fueron despedidos por la fuerza. “La cultura de Amazon tiene mucho que ver con: ‘\u00bfCu\u00e1l es el problema y podemos resolverlo?’ Como gerente, una de las cosas por las que me juzgaron fue si identificamos a un mal empleado. “Si pod\u00edas entrenar a esa persona y convertirla en un buen empleado, era un gran \u00e9xito”, continu\u00f3. Sin embargo, subraya que esta cultura corporativa no es adecuada para todos: “[\u2026] Creo que algunas personas prosperan en este entorno… [und] Otros no”, a\u00f1ade. El sistema le ayud\u00f3 y, aunque ya no trabaja en Amazon, todav\u00eda piensa en los comentarios de su estancia all\u00ed. En su opini\u00f3n, la productividad aumenta enormemente gracias a este m\u00e9todo.
\n<\/p>\n
Si bien Alykhan Sunderji se ha beneficiado principalmente del ranking stack, tambi\u00e9n hay otras opiniones y experiencias. Por ejemplo, Brian Birmingham es negativo sobre la clasificaci\u00f3n del stack. Seg\u00fan BNN Bloomberg, el desarrollador de juegos Blizzard lo despidi\u00f3: la compa\u00f1\u00eda le pidi\u00f3 que le diera a un empleado una calificaci\u00f3n m\u00e1s baja para mantener la cuota. Pero Birmingham se neg\u00f3. Dej\u00f3 claro su descontento en un correo electr\u00f3nico en el que escribi\u00f3: “Este tipo de pol\u00edtica empresarial promueve la competencia entre los empleados, el sabotaje del trabajo de los dem\u00e1s, el deseo de encontrar equipos de bajo rendimiento en los que puedan rendir al m\u00e1ximo y, en \u00faltima instancia, socava la confianza”. y destruye la creatividad”.\n<\/p>\n
J. Vogel \/ equipo editorial finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n
Con los knock-outs, los inversores especulativos pueden participar desproporcionadamente en los movimientos de precios. Simplemente seleccione la palanca que desee y le mostraremos los productos abiertos adecuados en Activision Blizzard.<\/p>\n
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p>\n