El director ejecutivo saliente de Nike, John Donahoe, es un ex ejecutivo tecnol\u00f3gico formado en la Ivy League y consultor de Bain. El hombre que ocupar\u00e1 su lugar, Elliott Hill, empez\u00f3 en Nike como pasante y pas\u00f3 toda su carrera en \u201cthe swoosh\u201d, salvo un breve per\u00edodo como entrenador asistente del equipo de f\u00fatbol americano Dallas Cowboys.<\/p>\n
La diferencia de perfiles es evidente y Nike espera que tranquilice a los accionistas y d\u00e9 energ\u00eda a su personal para la monumental tarea que tiene por delante: dejar atr\u00e1s una crisis existencial que ha amenazado su posici\u00f3n como el mayor fabricante de ropa deportiva del mundo y una de sus marcas m\u00e1s reconocidas. Las ventas se han ralentizado, sus productos han pasado de moda y su estrategia minorista no ha estado en sinton\u00eda con las preferencias de los consumidores. <\/p>\n
Para recuperar su autoridad en la industria, decidi\u00f3 la junta directiva, Nike necesitaba un ejecutivo experimentado y no un ejecutivo profesional para dirigirla. Sin embargo, a pesar de su historia con Nike, Hill tendr\u00e1 mucho trabajo por delante. <\/p>\n
Los empleados actuales y anteriores, las personas familiarizadas con la transici\u00f3n ejecutiva y los primeros datos de los analistas de Wall Street indican que Hill recibir\u00e1 una c\u00e1lida bienvenida del personal cuando asuma el mando el 14 de octubre. La reacci\u00f3n a la contrataci\u00f3n de Hill, que est\u00e1 saliendo de su retiro, fue abrumadoramente positiva dentro de Nike, seg\u00fan un empleado actual. “Elliott es realmente un l\u00edder reverenciado en la empresa”, dijo.<\/p>\n
\u201cTrabaj\u00e9 con much\u00edsima gente durante mis tres d\u00e9cadas en Nike, y Elliott fue, con diferencia, uno de los compa\u00f1eros m\u00e1s inspiradores, m\u00e1s solidarios y m\u00e1s sensatos que he conocido\u201d, afirm\u00f3 Scott Reames, historiador interno de Nike que se jubil\u00f3 en 2021, en un correo electr\u00f3nico. \u201cA juzgar por la forma en que mi tel\u00e9fono ha estado sonando desde el anuncio, \u00a1no soy ni mucho menos el \u00fanico en esto!\u201d.<\/p>\n
La abrupta transici\u00f3n ejecutiva se produce despu\u00e9s de meses de especulaciones en Wall Street sobre el futuro de Donahoe en Nike. En el momento de su nombramiento, a fines de 2019, la compa\u00f1\u00eda ya hab\u00eda articulado objetivos de alcanzar 50 mil millones de d\u00f3lares en ingresos y aumentar las ventas en l\u00ednea directamente a los consumidores, puntos de referencia que un ejecutivo experimentado con experiencia en Bain y eBay estar\u00eda bien calificado para lograr. <\/p>\n
Donahoe cumpli\u00f3 con esas exigencias con habilidad, gui\u00f3 a Nike durante la pandemia de Covid-19 e incluso logr\u00f3 volver a registrar crecimiento en las ventas a fines de 2020, menos de un a\u00f1o despu\u00e9s de asumir el cargo. Cuando la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n se convirtieron en una prioridad para las grandes empresas, recibi\u00f3 elogios tempranos de los empleados por escuchar sus inquietudes.<\/p>\n
Pero su ca\u00edda fue su debilidad conocida: a diferencia de los l\u00edderes anteriores de Nike, como su predecesor Mark Parker, Donahoe no era un “tipo de producto”, alguien que estuviera al tanto del dise\u00f1o. Minoristas como JD Sports y Foot Locker hablaron libremente en los \u00faltimos meses de las zapatillas m\u00e1s populares de Adidas, On, New Balance y Hoka. <\/p>\n
La decisi\u00f3n de Nike de desocupar espacio en las estanter\u00edas de sus socios minoristas en favor de su propia estrategia de venta directa (que era anterior a Donahoe pero se aceler\u00f3 bajo su liderazgo) s\u00f3lo abri\u00f3 las puertas para que los competidores tomaran participaci\u00f3n de mercado.<\/p>\n
Incluso el estilo de gesti\u00f3n de Donahoe lo marc\u00f3 como un extra\u00f1o. Desde el comienzo de su breve mandato, les dijo a los empleados que quer\u00eda que las nuevas ideas se presentaran en presentaciones de PowerPoint en blanco y negro, con vi\u00f1etas, en lugar de presentaciones coloridas y creativas.<\/p>\n
Los miembros de la junta estuvieron discutiendo activamente los planes de sucesi\u00f3n este verano, dijo una persona, y tambi\u00e9n consideraron a otros dos candidatos internos de Nike, Craig Williams, presidente de geograf\u00eda y mercado, y Heidi O’Neill, presidenta de consumo, producto y marca. Pero Williams, quien se incorpor\u00f3 en 2019 procedente de Coca-Cola, y O’Neill, quien lleg\u00f3 a Nike en 1998 procedente de Levi Strauss, no pudieron igualar las d\u00e9cadas de experiencia de Hill.<\/p>\n
En un correo<\/a> En X, el ex miembro del equipo de marketing de Nike, Kyle Stack, escribi\u00f3 que \u201ctener a un veterano de Nike de 30 a\u00f1os al frente de la empresa es reconfortante… Hill experiment\u00f3 el crecimiento fren\u00e9tico de Nike en los a\u00f1os 90 como parte de la organizaci\u00f3n de ventas. Entiende el negocio tan bien como cualquiera\u201d.<\/p>\n Hill, que cumplir\u00e1 61 a\u00f1os el 2 de octubre, se convertir\u00e1 en el quinto director ejecutivo de Nike y el tercero que ocupa el cargo de por vida tras el cofundador Phil Knight y Parker. El \u00fanico director ejecutivo de Nike que se incorpor\u00f3 a la empresa antes de Donahoe procedente de fuera de la empresa fue William P\u00e9rez, un ex ejecutivo de SC Johnson que ocup\u00f3 el puesto durante poco m\u00e1s de un a\u00f1o. <\/p>\n Nike ha vuelto a contratar a otros ejecutivos con amplia experiencia interna durante el \u00faltimo a\u00f1o, incluido Tom Peddie, ex vicepresidente de Am\u00e9rica del Norte, \u00bfQui\u00e9n ayudar\u00e1?<\/a> La empresa reequilibra sus asociaciones mayoristas.<\/p>\n Los esfuerzos de Nike por recuperarse est\u00e1n entrando en una etapa crucial. Se espera que la empresa presente sus resultados trimestrales el 1 de octubre, detallando el importante per\u00edodo de vuelta al cole que los analistas buscan como indicios de la demanda de zapatillas de baloncesto y sudaderas con capucha. Nike tambi\u00e9n ha fijado su primer d\u00eda de inversores en nueve a\u00f1os para noviembre, donde expondr\u00e1 una visi\u00f3n con mayor detalle para los accionistas que se han preocupado por las recientes ca\u00eddas de las acciones. <\/p>\n Las acciones de Nike cayeron m\u00e1s del 20 por ciento en 2024, aunque el viernes subieron un 6 por ciento.<\/p>\n