\n<\/p>\n
El trabajo remoto est\u00e1 establecido desde hace mucho tiempo. Cada vez m\u00e1s empresas ofrecen a sus empleados la oportunidad de trabajar desde casa. Es especialmente importante promover la cohesi\u00f3n del equipo, ya que las reuniones personales tienen lugar con menos frecuencia.<\/p>\n
Para poder coordinar el equipo incluso sin proximidad f\u00edsica, se necesita una estructura clara. Un estudio de la Universidad de St. Gallen en cooperaci\u00f3n con AUDI AG identific\u00f3 el uso de directrices como una herramienta importante para fortalecer la colaboraci\u00f3n en equipos remotos. “Las normas espec\u00edficas del equipo no s\u00f3lo tienen un efecto positivo en la salud mental de los empleados, sino que tambi\u00e9n tienen una influencia causal positiva en el rendimiento de los empleados”, explica en una entrevista con t3n Stephan B\u00f6hm del Centro para la Discapacidad y la Integraci\u00f3n (CDI). . <\/p>\n
Adem\u00e1s de las normas relativas, por ejemplo, a la disponibilidad o la ausencia, tambi\u00e9n deber\u00edan formularse objetivos y expectativas claros para los empleados. Cada miembro del equipo debe conocer su propio rol para poder desempe\u00f1arlo adecuadamente. Los objetivos intermedios fijados semanalmente o mensualmente sirven para comparar y representan importantes par\u00e1metros de \u00e9xito. De esta manera, los empleados pueden ver el estado actual del proyecto y, si es necesario, reajustarlo si no se logra. Adem\u00e1s, \u201cel acercamiento continuo a la meta [\u2026] una fuente esencial de motivaci\u00f3n”, afirma t3n.
\n<\/p>\n
La comunicaci\u00f3n ya es un aspecto crucial de una colaboraci\u00f3n exitosa, pero con el trabajo remoto, la importancia aumenta a\u00fan m\u00e1s. La falta de comunicaci\u00f3n no verbal plantea un desaf\u00edo particular; los contactos, que en su mayor\u00eda son escritos, aumentan el grado de interpretaci\u00f3n y, por tanto, de malas interpretaciones. Para minimizar esto y conocer mejor a tus compa\u00f1eros de equipo, conviene recurrir a opciones como las videoconferencias, con la c\u00e1mara encendida. Tambi\u00e9n pueden resultar \u00fatiles las plataformas que permitan una comunicaci\u00f3n integral y transparente.\n<\/p>\n
Si hay una falta de aprecio en el equipo, esto puede generar r\u00e1pidamente frustraci\u00f3n. Sin embargo, los elogios y el reconocimiento pueden tener un impacto muy positivo en el clima laboral y as\u00ed aumentar la fidelidad a la empresa a pesar del trabajo remoto. La productividad de los empleados tambi\u00e9n se puede aumentar mediante el reconocimiento. La importancia del reconocimiento queda clara en un estudio de StepStone: alrededor del 50 por ciento de los encuestados dijeron que cambiaron de trabajo debido a la cultura empresarial y el ambiente laboral. Adem\u00e1s de simplemente expresar elogios en una reuni\u00f3n de equipo, involucrar a los empleados en el proceso de desarrollo tambi\u00e9n puede ser una se\u00f1al de reconocimiento. Los comentarios, en el sentido de sugerencias de mejora y comentarios, siempre deben tenerse en cuenta y recopilarse peri\u00f3dicamente.\n<\/p>\n
J. Vogel \/ equipo editorial finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n