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El Grupo Damartex informa de una disminuci\u00f3n de sus ventas en el \u00faltimo ejercicio. El dif\u00edcil entorno econ\u00f3mico ejerci\u00f3 presi\u00f3n sobre las actividades comerciales de la empresa matriz francesa de Xandres.<\/p>\n
A pesar de los obst\u00e1culos, Damartex ha tomado una serie de medidas para mejorar la rentabilidad. Porque los resultados son ciertamente mixtos. Por un lado, las ventas han disminuido, ya que el grupo registr\u00f3 una ca\u00edda del 9,9 por ciento en ventas hasta 529 millones de euros a tipo de cambio real. La raz\u00f3n principal fue la ca\u00edda del consumo y el mayor desarrollo del modelo de negocio. Por otro lado, hay una nota positiva en el resultado: la mejora del resultado antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n (EBITDA). A pesar de la ca\u00edda de las ventas, el EBITDA operativo aument\u00f3 m\u00e1s del 100 por ciento hasta los 9,6 millones de euros. Esto podr\u00eda demostrar la eficacia de las medidas de reestructuraci\u00f3n iniciadas. Sin embargo, la empresa sigue registrando p\u00e9rdidas netas: el resultado neto sigue siendo negativo con -36 millones de euros, influenciado por elementos no recurrentes como las desinversiones de \u00e1reas de negocio y los costes de reestructuraci\u00f3n.<\/p>\n
La divisi\u00f3n de moda del grupo, que incluye las marcas Damart y Xandres, se vio impulsada por la marca Xandres, mientras que Damart sufri\u00f3 la ca\u00edda del negocio de venta por correo. En la divisi\u00f3n Home & Lifestyle (Coopers of Stortford, 3 Pagen y Vitrine Magique), el Grupo ha iniciado una importante reestructuraci\u00f3n de esta divisi\u00f3n para adaptarse a un mercado cambiante. Por \u00faltimo, Salud se vio afectada por los malos resultados de Almadia, mientras que Sant\u00e9ol y MSant\u00e9 obtuvieron buenos resultados.<\/p>\n
Dado el complejo entorno econ\u00f3mico, Damartex ha lanzado un ambicioso plan estrat\u00e9gico, Dare.Act.Impact 2026, basado en cuatro pilares. Principalmente, el plan preve\u00eda mejorar la rentabilidad para el a\u00f1o 2023\/2024. Por ello, el Grupo continu\u00f3 sus esfuerzos para optimizar costes y mejorar los m\u00e1rgenes de los productos. Para el ejercicio 2024\/2025, Damartex quiere centrarse en la innovaci\u00f3n. El grupo invertir\u00e1 en el desarrollo de nuevos productos y servicios para satisfacer las expectativas de los consumidores.<\/p>\n
Adem\u00e1s, Damartex planea invertir en desarrollo sostenible con el ambicioso objetivo de reducir las emisiones de CO2 en un 25 por ciento para 2026. Al mismo tiempo, el grupo inici\u00f3 un profundo cambio en la cultura de gesti\u00f3n en 2023\/2024 y promueve la responsabilidad personal y la independencia. El objetivo es continuar esta din\u00e1mica en 2024\/2025 para fortalecer a\u00fan m\u00e1s la agilidad y la capacidad de respuesta de la empresa.<\/p>\n
El Grupo Damartex mira al futuro con confianza, fortalecido por las medidas de reestructuraci\u00f3n implementadas y el ambicioso plan estrat\u00e9gico. Sin embargo, el entorno econ\u00f3mico sigue siendo complejo y la competencia es intensa.<\/p>\nEste art\u00edculo apareci\u00f3 anteriormente en FashionUnited.fr y fue creado utilizando herramientas digitales.