{"id":136227,"date":"2022-05-08T00:16:03","date_gmt":"2022-05-08T00:16:03","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/acostumbrarme-a-la-oficina-de-nuevo\/"},"modified":"2022-05-08T00:16:30","modified_gmt":"2022-05-08T00:16:30","slug":"acostumbrarme-a-la-oficina-de-nuevo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/acostumbrarme-a-la-oficina-de-nuevo\/","title":{"rendered":"Acostumbrarme a la oficina de nuevo"},"content":{"rendered":"\n
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Rimco Spanjer, director de la editorial Bossche Malmberg, hizo una presentaci\u00f3n a sus trescientos empleados el oto\u00f1o pasado. T\u00edtulo: de vuelta a la oficina<\/em>\u2020 \u00bfDemasiado temprano? Poco despu\u00e9s, entr\u00f3 en vigor un nuevo confinamiento. <\/p>\n

Pero Spanjer ya sab\u00eda entonces lo que repite ahora: su pueblo ansiaba reencontrarse. Entonces, cuando el gabinete realmente abandon\u00f3 el consejo de trabajar desde casa en marzo pasado, no tuvo que motivarlos para que volvieran a la oficina. Tambi\u00e9n porque al mismo tiempo deja vivo un logro de los \u00faltimos dos a\u00f1os<\/a>: la flexibilidad de trabajar tambi\u00e9n desde casa. Y esa combinaci\u00f3n es agradable, dice Spanjer. \u201cPorque tambi\u00e9n est\u00e1 claro: ya nadie quiere ir a la oficina cinco d\u00edas\u201d. En el caso de Malmberg, se recomienda acudir a la oficina un m\u00ednimo de dos d\u00edas y un m\u00e1ximo de tres. Ese es el equilibrio ideal para nuestros empleados, seg\u00fan nuestra investigaci\u00f3n\u201d. <\/p>\n

La misma imagen surge durante las conversaciones que NRC <\/em>realizado con empleadores, y nuevamente confirma las experiencias de la organizaci\u00f3n de empleadores VNO-NCW: las empresas e instituciones quieren apegarse a una forma h\u00edbrida de trabajo, tambi\u00e9n despu\u00e9s del coronavirus. Esto est\u00e1 en consonancia con la opini\u00f3n de empleadores y empleados, que recientemente un asesoramiento integral bajo la bandera del Consejo Econ\u00f3mico y Social <\/a>llevado a cabo con el fin de dirigir los trabajos h\u00edbridos en la direcci\u00f3n correcta. <\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, esto significa que los empleadores han elaborado o implementado planes de gran alcance para redise\u00f1ar sus oficinas. Por ejemplo, con celdas de trabajo para trabajo concentrado individual y salas con instalaciones para videoconferencias. El encuentro online, se piensa, lleg\u00f3 para quedarse, adem\u00e1s de los encuentros f\u00edsicos. Mientras tanto, el regreso de los empleados a la oficina est\u00e1 en todas partes, y algunos empleadores lo perciben como “sin problemas”. Otros, en cambio, dicen que la transici\u00f3n les presenta nuevos dilemas.<\/p>\n

Acostumbrarse a<\/h2>\n

En algunas oficinas, es una cuesti\u00f3n de prueba y error ahora que se ha vuelto m\u00e1s ocupado a medida que se presenta m\u00e1s gente. El director Rob Doomen de la empresa de ingenier\u00eda Pieters Bouwtechniek (150 empleados) observa “cierto malestar y frustraci\u00f3n”. Debido a que la mayor\u00eda ahora trabaja desde dos lugares, en casa o en una de las oficinas en \u00c1msterdam, Delft, Haarlem, Utrecht y Zwolle, dedica mucho m\u00e1s tiempo a la gesti\u00f3n de personal. La pregunta ahora es: \u00bfde d\u00f3nde son todos? Doomen: \u201cUno tiene su d\u00eda de tarea el lunes, el otro el martes. Pero quieres que se conozcan. Se necesita un tiempo para que todos se acostumbren y busquen la forma \u00f3ptima de trabajar juntos\u201d.<\/p>\n

Algunos empleados tambi\u00e9n est\u00e1n preocupados por la contaminaci\u00f3n; A pesar de la disminuci\u00f3n del n\u00famero de casos de enfermedad, la corona no ha terminado. Como resultado, los empleadores ven que no todos est\u00e1n dispuestos a venir a la oficina. O las personas simplemente no tienen ganas de presentarse porque se han acostumbrado a levantarse temprano, vestirse para la oficina, viajar al trabajo, salir con todos esos compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n

Bob Homan, director de Inversiones de ING Bank Nederland, tambi\u00e9n lo nota. Se necesita algo de tiempo para acostumbrarse en la oficina central de \u00c1msterdam. \u201cTodo lo que no haces por un tiempo, eventualmente se vuelve desconocido. Mi trabajo es hacer que mi gente vea los beneficios de lo ‘desconocido que alguna vez fue familiar’ despu\u00e9s de dos a\u00f1os de trabajar desde casa”. <\/p>\n

Al mismo tiempo, ese es el gran problema para el actual gerente: \u00bfqu\u00e9 tan convincente eres en este sentido? El objetivo de ING, que cuenta con 18.000 empleados en los Pa\u00edses Bajos, es una ocupaci\u00f3n del 50 y el cincuenta por ciento de las oficinas. Todav\u00eda no est\u00e1n all\u00ed. <\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo trata Homan de llevar a sus empleados a la oficina? \u201cPor ejemplo, decir que lo peor que me pueden hacer es que los tenga que obligar. Como resultado, tienden a adelantarse\u201d. Pero principalmente se\u00f1ala lo importante que es reunirse en la oficina. Porque eso realmente tiene una funci\u00f3n, dice. “Si est\u00e1n trabajando uno frente al otro, una broma que hagan durante una conversaci\u00f3n espont\u00e1nea puede conducir a una buena idea”. <\/p>\n

La pregunta que \u00e9l cree que los empleados deber\u00edan hacerse todos los d\u00edas: \u00bfcu\u00e1l es el m\u00e1s eficiente hoy para lo que tengo que hacer, trabajar desde casa o en la oficina? \u201cEl trabajo debe liderar esto, no la comodidad de todos los dem\u00e1s ingredientes personales que lo rodean\u201d. <\/p>\n

ansiedad social<\/h2>\n

Seg\u00fan la experiencia tanto de Homan como de la directora Michelle Olmstead del Centro de Innovaci\u00f3n de la Universidad de Leiden (25 empleados), la transici\u00f3n a la oficina de empleados que antes trabajaban desde casa durante dos a\u00f1os tiene un impacto psicol\u00f3gico. Algunos sufren de “ansiedad social” o tienen miedo de contraer algo, dice Olmstead, y eso requiere un enfoque sutil. \u201cComo empleador, quiero ser considerado y tener en cuenta a todos, pero tambi\u00e9n quiero ver a mi gente. porque talla \u00fanica <\/em>no se aplica a la vida de la oficina. Ahora somos m\u00e1s conscientes de eso que nunca\u201d.<\/p>\n

Es por eso que sus empleados organizaron una ‘sala de escape’ entre ellos, una especie de b\u00fasqueda del tesoro con tareas, para encontrar el camino de regreso a la oficina en todos los aspectos. Una de esas asignaciones: discutan entre ustedes lo que necesitan para hacer bien su trabajo en una situaci\u00f3n de trabajo h\u00edbrido. Otro: \u00bfd\u00f3nde en la nueva ubicaci\u00f3n del Centro de Innovaci\u00f3n puedes encontrar l\u00e1pices, bol\u00edgrafos y accesorios para tu laptop?<\/p>\n

El regreso tambi\u00e9n ofrece nuevas oportunidades, dice Ila Kasem, socia gerente de Van de Bunt Adviseurs en \u00c1msterdam (25 empleados). Corona rompi\u00f3 los patrones establecidos de la vida de oficina, y eso ahora ofrece nuevas perspectivas en tiempos de escasez de mano de obra, dice. Kasem: “Se puede ver que se presta cada vez m\u00e1s atenci\u00f3n a la diversidad y la inclusi\u00f3n, la diversidad de las personas y el uso de ellas en el lugar de trabajo”. <\/p>\n

Kasem dice que el regreso a la oficina para \u00e9l como empleador transcurri\u00f3 “sin problemas”, porque Van de Bunt Adviseurs hab\u00eda estado trabajando de manera flexible durante muchos a\u00f1os, en diferentes lugares y horarios. Las reuniones en l\u00ednea se han agregado como una nueva conveniencia. <\/p>\n

Rogier Reedijk, director de Beijer Logistics en Oldenzaal (alrededor de 50 empleados) informa que el 90 por ciento de sus empleados est\u00e1n de regreso en la oficina, aunque solo al menos el 50 por ciento necesita estar presente. Beijer explica esta elevada cifra porque el proveedor de servicios log\u00edsticos siempre ha seleccionado a su gente sobre la base del ‘esp\u00edritu empresarial autogestionario y la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca’. \u00c9l no ten\u00eda que \u201catraer a la gente\u201d para que hicieran su trabajo. Trabajar desde casa result\u00f3 ser una ventaja descubierta conjuntamente; agrega algo al trabajo en la oficina. <\/p>\n

Manzana creativa<\/h2>\n

Debido a que la relaci\u00f3n entre empleadores y empleados ha cambiado tanto, ahora tienen que volver a hacer expl\u00edcitas las expectativas y obligaciones mutuas. As\u00ed lo dice Annet de Lange, profesora de empleabilidad sostenible y participaci\u00f3n laboral en la Open University. Para mantener relaciones laborales sostenibles, es especialmente importante ahora enfatizar este ‘contrato psicol\u00f3gico’. Al mismo tiempo, los empleadores deben mudarse con su personal, dice De Lange, de lo contrario perder\u00e1n gente, especialmente dada la tasa de desempleo hist\u00f3ricamente baja. Y avanzar va m\u00e1s all\u00e1 de facilitar un buen lugar de trabajo. Eso tambi\u00e9n se trata de vincular a los empleados contigo, mental y psicol\u00f3gicamente.<\/p>\n

De Lange y sus colegas analizaron previamente los efectos de una ruptura en dicho contrato psicol\u00f3gico. Por lo tanto, puede imaginar que las personas que han trabajado desde casa durante dos a\u00f1os reaccionan de manera diferente cuando regresan a la oficina. Por ejemplo, los empleados mayores tienden a ser m\u00e1s leales a los empleadores que los empleados m\u00e1s j\u00f3venes, pero eso no significa autom\u00e1ticamente que est\u00e9n satisfechos. Los empresarios deben tener esto en cuenta. \u201cEsta era les hace un llamado creativo para seguir conectando a varios grupos\u201d. <\/p>\n

Lo que es en cualquier caso un elemento crucial, dicen varios empleadores, es el contacto espont\u00e1neo, no planificado. Eso es valioso y, a menudo, faltaba cuando las personas solo trabajaban en l\u00ednea. <\/p>\n

El director Olmstead del Center for Innovation afirma que el trabajo h\u00edbrido realmente solo tiene \u00e9xito si los entornos en l\u00ednea y fuera de l\u00ednea se fusionan: \u201cPermita que los trabajadores desde casa se sienten a la mesa del almuerzo en la oficina a trav\u00e9s de la pantalla de su iPad. Cree un sistema de compa\u00f1eros en el que alguien en la oficina sea responsable de alguien que trabaja desde casa. Oficina y hogar: sigan encontr\u00e1ndose\u201d. <\/p>\n

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\t\tUna versi\u00f3n de este art\u00edculo tambi\u00e9n apareci\u00f3 en el peri\u00f3dico del 7 de mayo de 2022.<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n


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