Los directivos de la BBC buscar\u00e1n restaurar el brillo de Estrictamente venga a bailar<\/em> cuando regrese a las pantallas de televisi\u00f3n este fin de semana, despu\u00e9s de que algunos concursantes famosos se quejaran de la mala conducta de sus parejas de baile profesionales.<\/p>\n El hecho de que puedan surgir quejas incluso en los programas m\u00e1s aptos para toda la familia pone de relieve c\u00f3mo pueden surgir comportamientos inaceptables en entornos de trabajo bajo presi\u00f3n, as\u00ed como una mayor disposici\u00f3n a denunciarlos.<\/p>\n Quejas de alto perfil han afectado a empresas de muchos sectores diferentes, incluidos el financiero y el jur\u00eddico.<\/p>\n Marcus Ryder, director ejecutivo de la organizaci\u00f3n ben\u00e9fica Film and TV Charity, que trabaj\u00f3 en producci\u00f3n televisiva durante m\u00e1s de 25 a\u00f1os, advirti\u00f3 que en su industria la mala conducta, incluido el acoso, es \u201cun problema sist\u00e9mico que necesita soluciones sist\u00e9micas\u201d. Dijo que hab\u00eda presenciado acoso en todos los niveles, desde un investigador junior hasta un ejecutivo de alto nivel. \u201cNo se trata de erradicar unas cuantas manzanas podridas… No hay duda de que el acoso es un problema importante en el cine y la televisi\u00f3n\u201d.<\/p>\n Las emisoras brit\u00e1nicas, desde la BBC hasta ITV y Channel 4, se han visto sacudidas por sucesivos esc\u00e1ndalos, casi todos ellos relacionados con presentadores conocidos y bien pagados \u2014o \u201ctalentos\u201d, como se los conoce en el sector\u2014 que han explotado el lado oculto de la industria.<\/p>\n La BBC ha tenido que defenderse en repetidas ocasiones. Hay una investigaci\u00f3n pendiente sobre la conducta del ex DJ de radio Tim Westwood, quien ha negado haber cometido cualquier irregularidad, y el a\u00f1o pasado se presentaron acusaciones de conducta sexual inapropiada contra Huw Edwards, el presentador de noticias mejor pagado de la cadena. La corporaci\u00f3n ha anunciado que revisar\u00e1 sus pr\u00e1cticas. Estrictamente<\/em> las reclamaciones de los concursantes e introdujo medidas de seguridad adicionales, como acompa\u00f1antes, en el programa. <\/p>\n ITV enfrent\u00f3 reclamos por fallar en su deber de cuidado hacia el personal despu\u00e9s de Esta ma\u00f1ana<\/em> El presentador Phillip Schofield tuvo una aventura con una colega m\u00e1s joven que \u00e9l, lo que dio lugar a acusaciones de que en el programa hab\u00eda una cultura t\u00f3xica. Channel 4 ha iniciado una amplia investigaci\u00f3n sobre las acusaciones de abuso sexual contra el presentador Russell Brand, quien tambi\u00e9n ha negado haber cometido alg\u00fan delito.<\/p>\n Los ejecutivos de los medios de comunicaci\u00f3n han admitido que no cumplen con sus obligaciones de cuidado, que no se han gestionado bien las quejas y que no han logrado una buena gesti\u00f3n de las l\u00edneas de actuaci\u00f3n de las estrellas, que suelen ganar enormes salarios y llevar su nombre en la puerta. Alex Mahon, directora ejecutiva de Channel 4, dijo tras las acusaciones contra Brand que estaba “claro… que hist\u00f3ricamente se toleraba un comportamiento terrible hacia las mujeres en nuestra industria”. Afirm\u00f3 que este “comportamiento es menos frecuente ahora, pero sigue siendo un problema y es algo que todos debemos afrontar”.<\/p>\n La producci\u00f3n televisiva suele implicar mucha presi\u00f3n y trasnochadas, adem\u00e1s de un entorno social para trabajadores j\u00f3venes y ejecutivos mayores con acceso a clubes y bares privados. Puede haber un desequilibrio de poder, ya que los empleados mal pagados est\u00e1n en desventaja frente a las estrellas a las que se les contrata para apoyar.<\/p>\n Los expertos en el \u00e1mbito laboral se\u00f1alan que cada vez hay m\u00e1s voluntad de denunciar las malas conductas, pero a\u00fan existen barreras para hacerlo. El Dr. Richard Wallis, coautor de un estudio sobre las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n en la televisi\u00f3n sin guion, afirm\u00f3 que existe \u201cuna enorme cantidad de inseguridad… Se crea una cultura en la que la gente se sale con la suya\u201d. <\/p>\n Jenny Tingle, secretaria nacional adjunta de Bectu, el sindicato que representa a los trabajadores del cine y la televisi\u00f3n, coincidi\u00f3: \u201cHay que mantener una buena reputaci\u00f3n y buenos contactos\u201d. Si bien las organizaciones han realizado cambios, introduciendo promesas y l\u00edneas telef\u00f3nicas de ayuda, \u201csiempre habr\u00e1 miedo de que la gente se atreva a hablar\u201d.<\/p>\n Seg\u00fan Caroline Norbury, directora ejecutiva de Creative UK, la red independiente de las industrias creativas del Reino Unido, las l\u00edneas de mando pueden ser opacas. \u201cNo siempre est\u00e1 claro qui\u00e9n est\u00e1 a cargo. Hay un ej\u00e9rcito de trabajadores aut\u00f3nomos, cuya responsabilidad es asegurarse de que [staff] \u201cComportarse \u00e9ticamente puede perderse\u201d. <\/p>\n La encuesta m\u00e1s reciente de Looking Glass, realizada por la organizaci\u00f3n ben\u00e9fica Film and TV Charity, revel\u00f3 que el 46 por ciento de los encuestados afirm\u00f3 haber sufrido acoso, intimidaci\u00f3n o discriminaci\u00f3n. Una proporci\u00f3n similar (el 45 por ciento) de los directivos que hab\u00edan tenido que lidiar con denuncias de acoso no se sent\u00edan preparados para hacerlo.<\/p>\n Otro estudio de la Creative Industries Independent Standards Authority, un nuevo organismo cuyo objetivo es mejorar la conducta, concluy\u00f3 que casi uno de cada tres profesionales de las industrias creativas no estaba seguro de conocer sus derechos en relaci\u00f3n con las cuestiones laborales. Esto era m\u00e1s evidente en el caso de la televisi\u00f3n y el cine, en particular entre los menores de 35 a\u00f1os, los de nivel medio y las mujeres. Aproximadamente la mitad no se sent\u00eda segura de comunicar sus preocupaciones.<\/p>\n \u201cSeguimos promoviendo a las personas en funci\u00f3n de su excelencia t\u00e9cnica\u201d, dijo Colin Ellis, autor de Desintoxica tu cultura<\/em>\u201cAlgunos gerentes no deber\u00edan ser gerentes. Cuando ponemos a las personas en esos puestos, no les ense\u00f1amos los principios b\u00e1sicos de la gesti\u00f3n: c\u00f3mo dar retroalimentaci\u00f3n y establecer expectativas\u201d.<\/p>\n Cuando la industria de la televisi\u00f3n y el cine florec\u00eda, las compa\u00f1\u00edas de producci\u00f3n y las emisoras se esforzaban por formar a su personal como forma de retenerlo, a\u00f1adi\u00f3 Wallis. Pero, a medida que las condiciones econ\u00f3micas se han deteriorado, \u201ceso se ha ido al traste. La contrataci\u00f3n se ha agotado. \u00bfPor qu\u00e9 invertir\u00edamos en nuestra fuerza laboral cuando no hay trabajo?\u201d. Los contratos a corto plazo pueden actuar como un desincentivo para abordar cuestiones de gesti\u00f3n. \u201cEs mucho m\u00e1s f\u00e1cil dejar que la gente llegue al final de su contrato de tres meses que abordar el problema\u201d, dijo.<\/p>\n Los expertos en el lugar de trabajo dijeron que se necesitaban intervenciones para ayudar a reducir el abuso y el acoso. \u201cEstas incluyen dejar muy claras las expectativas de comportamiento aceptable, brindar retroalimentaci\u00f3n sobre c\u00f3mo se comporta uno [affects] \u201cLa mayor\u00eda de las personas no quieren ser idiotas ni que las consideren idiotas, y ofrecerles orientaci\u00f3n sobre acciones concretas para minimizar el acoso\u201d, afirm\u00f3 Donald Sull, profesor de pr\u00e1ctica en la Escuela de Administraci\u00f3n Sloan del MIT. Es importante reunir a los equipos para acordar est\u00e1ndares de conducta y procedimientos disciplinarios al comienzo de un proyecto.<\/p>\n Norbury, sin embargo, se muestra esc\u00e9ptico respecto de que el problema sean los fallos de gesti\u00f3n.[The industry] Puede que no produzca gerentes tradicionales, pero [does] \u201cProducir gerentes emprendedores flexibles y dispuestos a cambiar\u201d.<\/p>\n El Estrictamente<\/em> Este episodio ha puesto de relieve el problema de la colisi\u00f3n de dos mundos, en el que los bailarines profesionales, que han crecido bajo una intensa disciplina, esperan lo mismo de sus alumnos. Terry Hyde, fundador de Stepps, una organizaci\u00f3n ben\u00e9fica que vela por el bienestar de los bailarines profesionales, y ex bailar\u00edn, habl\u00f3 de una tradici\u00f3n en la que los profesores gritaban: \u201cLa forma de entrenar de la vieja escuela es el miedo. Los bailarines profesionales est\u00e1n tan centrados en obtener un resultado que algunos van m\u00e1s all\u00e1 de lo necesario\u201d. Hyde se dio cuenta de que hab\u00eda otras formas de sacar lo mejor de los bailarines, incluida la visualizaci\u00f3n de los movimientos. <\/p>\n Esto coincide con la investigaci\u00f3n de Robert Lount, profesor de gesti\u00f3n y recursos humanos en la Universidad Estatal de Ohio. La supervisi\u00f3n abusiva, afirm\u00f3, es perjudicial para ayudar a los empleados a desarrollar habilidades. \u201cLos subordinados que tienen \u00e9xito bajo el mando de un jefe abusivo no lo hacen por las conductas abusivas, sino a pesar de estos impedimentos y desaf\u00edos innecesarios\u201d.<\/p>\n Sin embargo, interpretar este tipo de comportamiento es complicado. \u201cCuando alguien tiene un alto rendimiento, tendemos a interpretarlo de forma m\u00e1s ben\u00e9vola y creemos que est\u00e1 intentando ayudarnos a mejorar nuestro rendimiento porque sabe c\u00f3mo obtener resultados\u201d, a\u00f1ade Lount. <\/p>\n Sull, del MIT, advirti\u00f3 que las percepciones de los empleados sobre el abuso (como la groser\u00eda, el rid\u00edculo y la ira) o el acoso pueden diferir y “estar determinadas, entre otras cosas, por su sentido de derecho, inestabilidad emocional y otros rasgos de personalidad”.<\/p>\n Esto pone de relieve que, si bien los empleadores son m\u00e1s sensibles a las acusaciones de mala conducta, tambi\u00e9n deben mantener la mano firme. \u201cEn el pasado, las organizaciones las ignoraban o se cerraban en banda. Ahora, una organizaci\u00f3n tiene la responsabilidad de investigar. El hecho de que alguien diga que la conducta o la cultura de otra persona son t\u00f3xicas no significa necesariamente que lo sean\u201d, afirm\u00f3 el autor Ellis. <\/p>\n<\/div>\nMala gesti\u00f3n<\/h3>\n
![\"Alex](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/1726324039_754_No-se-trata-de-erradicar-algunas-manzanas-podridas-como-el.jpg\")
<\/picture>Choque de culturas <\/h3>\n
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