A mitad de este brillante e inusual libro hay una frase que no escuchar\u00e1 de boca de ning\u00fan primer ministro o presidente actual. \u201cEs un gran momento para gobernar\u201d, escribe el hombre que abandon\u00f3 Downing Street hace 17 a\u00f1os. No encontrar\u00e1 aqu\u00ed ni un \u00e1pice de pesimismo sobre lo insolubles que son los problemas del mundo, ni quejas sobre lo dif\u00edcil que se ha vuelto la pol\u00edtica. Esa sonrisa que primero enamor\u00f3 y luego enfureci\u00f3 a Gran Breta\u00f1a brilla a lo largo de los 40 cap\u00edtulos de la novela de Tony Blair. Sobre el liderazgo<\/em>. <\/p>\n Su mensaje es que las cosas s\u00f3lo pueden mejorar si los l\u00edderes de los gobiernos se centran en la entrega de resultados, adoptan la tecnolog\u00eda y buscan el respeto en lugar del amor. Esa palabra \u201cl\u00edder\u201d con L may\u00fascula aparece en casi todas las p\u00e1ginas. Blair no cree en el primero entre iguales ni en el trato suave. Para \u00e9l, eso es una fantas\u00eda de los acad\u00e9micos que estudian la pol\u00edtica, no de quienes la practican. Define el liderazgo como \u201cavanzar y no s\u00f3lo ser; acci\u00f3n y no mero an\u00e1lisis; resolver el problema y no simplemente articularlo\u201d. <\/p>\n Este libro est\u00e1 dirigido a quienes se dedican a esto. No es una autobiograf\u00eda (ya ha escrito una), aunque est\u00e1 plagada de an\u00e9cdotas. Tampoco, a pesar de su elevado t\u00edtulo, es una obra abstracta de filosof\u00eda pol\u00edtica. Contiene algunos comentarios inteligentes sobre acontecimientos actuales, como la guerra en Ucrania, la tensi\u00f3n con China y la \u201crevoluci\u00f3n\u201d de la inteligencia artificial, pero no es un manifiesto. <\/p>\n Se trata, en cambio, de un manual de instrucciones para dirigentes, una versi\u00f3n pol\u00edtica del libro de \u201csecretos del \u00e9xito\u201d que se ve en las estanter\u00edas de libros de negocios de los aeropuertos. Hay cap\u00edtulos sobre c\u00f3mo llevar a cabo una negociaci\u00f3n en el extranjero, c\u00f3mo gestionar una burocracia, c\u00f3mo tratar con los medios de comunicaci\u00f3n, c\u00f3mo tratar con enemigos y ac\u00f3litos aduladores, c\u00f3mo desconectar encontrando \u201cese peque\u00f1o toque de zen\u201d\u2026 y c\u00f3mo gestionar la inevitable ca\u00edda. <\/p>\n Los izquierdistas que preferir\u00edan perder antes que traicionar ideales inviables se sentir\u00e1n tan decepcionados con el triunfo electoral del laborismo como siempre. Blair denuncia la tendencia de los pol\u00edticos progresistas a hacer o\u00eddos sordos, que se sienten avergonzados por las opiniones de las clases trabajadoras a las que dicen representar. Blair afirma que el gas natural es “esencial” para la transici\u00f3n energ\u00e9tica verde. Advierte a los pol\u00edticos que se ocupan de la candente cuesti\u00f3n de Gaza que el p\u00fablico desconf\u00eda de la presencia de grupos islamistas entre los manifestantes que piden el alto el fuego. <\/p>\n El mensaje de Blair es que las cosas s\u00f3lo deber\u00edan mejorar, si los l\u00edderes de los gobiernos se centran en la entrega, adoptan la tecnolog\u00eda y buscan respeto en lugar de amor.<\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n Su mensaje sobre los servicios p\u00fablicos es que hay que tener en cuenta a los usuarios (padres y pacientes), no a los productores (m\u00e9dicos y profesores); combinar la reforma con la inversi\u00f3n; y dejar que el sector privado participe como socio. Esto resulta una lectura inc\u00f3moda para un gobierno de Keir Starmer que simplemente reparti\u00f3 grandes compensaciones salariales a m\u00e9dicos y conductores de trenes en huelga sin pedir nada a cambio.<\/p>\n Por supuesto, los populistas de derecha reciben poca atenci\u00f3n. Todo el libro es una r\u00e9plica al mandato de Boris Johnson como primer ministro. Blair desprecia a los pol\u00edticos que se limitan a repetir lo que el p\u00fablico quiere o\u00edr y confunden la \u201cconfianza\u201d superficial que se otorga a los \u201chablantes claros\u201d con respuestas simplistas con la confianza m\u00e1s profunda que surge cuando la gente respeta que uno har\u00e1 cosas que no le gustan y que son impopulares, pero que sabe que deben hacerse. Como, dice, equilibrar las finanzas p\u00fablicas.<\/p>\n Blair se muestra generoso con su autocr\u00edtica. Una pol\u00edtica exterior \u00e9tica fue la promesa \u201ctonta\u201d de una oposici\u00f3n ingenua. En Irak y Afganist\u00e1n se mostr\u00f3 \u201carrogante\u201d en cuanto a la facilidad para afianzar una democracia. En el pa\u00eds no supo cuidar bien de sus partidarios m\u00e1s leales, los blairistas. <\/p>\n \u201cMe ha sorprendido, conmocionado y, en ocasiones, horrorizado, lo mucho que he aprendido desde que dej\u00e9 el cargo\u201d, escribe. \u201cHe seguido madurando\u201d, a\u00f1ade el ex primer ministro brit\u00e1nico m\u00e1s activo de todos los tiempos. Ese tono de \u201csi hubiera sabido entonces lo que s\u00e9 ahora\u201d impregna el libro, de hecho podr\u00eda ser su raz\u00f3n de ser: escuchen lo que he aprendido, no lo que hice, dice. Pero me pregunto si Blair tiene raz\u00f3n cuando dice que fue mejor primer ministro en sus segundos cinco a\u00f1os en el cargo que en los primeros cinco.<\/p>\n Una de las lecciones clave que da a los l\u00edderes es centrarse en sus prioridades nacionales, reducir al m\u00ednimo los viajes al exterior y evitar las distracciones. Pero despu\u00e9s de 2002, Irak agot\u00f3 el capital pol\u00edtico de su gobierno. Desestima los cambios que los gobiernos pueden hacer simplemente aprobando una ley y valora los cambios estructurales mucho m\u00e1s dif\u00edciles y complejos (como impulsar la elecci\u00f3n de los pacientes en lugar de los proveedores en el NHS) que llevaron a mejoras duraderas en los servicios p\u00fablicos. <\/p>\n Pero \u00bfrecordar\u00e1 la historia los hospitales fundacionales y las escuelas de la academia en el este de Londres de los \u00faltimos a\u00f1os de Blair? \u00bfO ser\u00e1n sus logros nacionales emblem\u00e1ticos la legislaci\u00f3n hist\u00f3rica que hizo independiente al Banco de Inglaterra, cre\u00f3 un parlamento escoc\u00e9s e impuso un salario m\u00ednimo? S\u00f3lo celebra el \u00faltimo de ellos. <\/p>\n En todo el libro se da por sentado que cuanto m\u00e1s tiempo lleva un l\u00edder en el cargo, m\u00e1s experiencia adquiere y, por lo tanto, m\u00e1s capacidad tiene. Pero tambi\u00e9n he visto c\u00f3mo acumulan bagaje. Los errores de pol\u00edtica crecen como percebes y no se pueden quitar f\u00e1cilmente. Los gobiernos gimen bajo el peso de todas las cosas que han dicho en el pasado y que nadie quiere desmentir. Los primeros ministros se ven rodeados por un equipo de asesores que s\u00f3lo los ha conocido como primeros ministros. Se instala una corrupci\u00f3n blanda, en la que el respeto por las normas se disipa y todos los altos funcionarios han sido nombrados para su puesto por la administraci\u00f3n actual.<\/p>\n Las democracias necesitan cambios. La sangre nueva y el entusiasmo de \u201ctodo es posible\u201d que acompa\u00f1a a la inexperiencia tambi\u00e9n tienen cabida. Hay una raz\u00f3n por la que los estadounidenses decidieron que los presidentes no deb\u00edan cumplir m\u00e1s de dos mandatos, y una raz\u00f3n por la que s\u00f3lo dos primeros ministros brit\u00e1nicos desde la Segunda Guerra Mundial han celebrado 10 a\u00f1os en el cargo, y luego fueron expulsados \u200b\u200bpoco despu\u00e9s. <\/p>\n Uno de ellos, por supuesto, fue Blair. Cuando me convert\u00ed en diputado de la oposici\u00f3n en 2001, \u00e9l estaba en la cima de su carrera. Cuando lo llam\u00e9 \u201cel Maestro\u201d entre nuestra pandilla de conservadores modernizadores, s\u00f3lo lo hice en parte en broma, y \u200b\u200bs\u00f3lo tuve la oportunidad de vivir algo de la vida sobre la que escribe cuando ya hab\u00eda dejado el escenario. <\/p>\n Sin embargo, lo que este libro capta de Blair no es s\u00f3lo su dominio de las artes pol\u00edticas, sino su contagioso optimismo sobre la pol\u00edtica misma. A diferencia de tantos otros, \u00e9l busca la mejor mitad de nuestra naturaleza humana. Nos vendr\u00eda bien lo que \u00e9l llama ese \u201cesp\u00edritu edificante\u201d esencial para un gran liderazgo aqu\u00ed y en todo el mundo hoy. <\/p>\n El libro es informativo, inteligente e interesante, pero es m\u00e1s que eso. Es la gu\u00eda de pol\u00edtica m\u00e1s pr\u00e1ctica y \u00fatil que he le\u00eddo jam\u00e1s. Sus editores querr\u00e1n vender muchos ejemplares, pero creo que el propio Blair escribi\u00f3 este libro pensando en un p\u00fablico mucho m\u00e1s reducido. Sent\u00ed que lo hab\u00edan escrito espec\u00edficamente para m\u00ed, o al menos para un yo m\u00e1s joven, hace diez a\u00f1os. <\/p>\n Se trata de los aprendizajes de toda una vida de un ex l\u00edder para l\u00edderes actuales y futuros. Incluso si s\u00f3lo un pu\u00f1ado de ellos lo lee y hace mejor su trabajo, entonces el autor pensar\u00e1 que su energ\u00eda incansable habr\u00e1 sido bien utilizada. <\/p>\n Sobre liderazgo: lecciones para el siglo XXI<\/strong> Por Tony Blair Hutchinson Heinemann \u00a325, 368 p\u00e1ginas<\/em><\/p>\n George Osborne es presidente del Museo Brit\u00e1nico y ex ministro de Hacienda conservador.<\/em><\/p>\n \u00danase a nuestro grupo de libros en l\u00ednea en Facebook en<\/em> Cafeter\u00eda del Libro FT<\/em><\/a> y suscr\u00edbete a nuestro podcast<\/em> Vida y arte<\/em> donde quiera que escuches<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n