\n<\/p>\n
El acoso, la discriminaci\u00f3n, el racismo y el sexismo entre los agentes de polic\u00eda no es un problema exclusivo de la unidad policial de Rotterdam. Un comportamiento similar existe en otras \u00e1reas metropolitanas, en la Unidad Nacional y tambi\u00e9n en los equipos policiales de las zonas rurales.<\/p>\n
As\u00ed lo afirma la subdirectora de la Polic\u00eda Nacional, Liesbeth Huyzer (62). \u201cLos riesgos para la polic\u00eda de Rotterdam tambi\u00e9n se aplican a otros equipos b\u00e1sicos. Muchos agentes relativamente j\u00f3venes e inexpertos trabajan en una sociedad donde la violencia y la agresi\u00f3n est\u00e1n aumentando. Los equipos b\u00e1sicos tambi\u00e9n tienen muy pocos jefes, lo que a veces significa que hay menos buena gesti\u00f3n y atenci\u00f3n a los compa\u00f1eros\u201d, afirma Huyzer. \u201cEspero que los problemas no se produzcan en otros lugares en la misma medida que estamos viendo ahora en el centro de Rotterdam. R\u00f3terdam es simplemente una ciudad un poco m\u00e1s dura\u201d.<\/p>\n
En 2017, Huyzer fue nombrado director de la fuerza con la tarea principal de dar forma a la pol\u00edtica de diversidad. ‘Polic\u00eda para todos’ es el nombre del programa, cuyo objetivo es hacer que la polic\u00eda ‘blanca’, predominantemente masculina, refleje mejor la sociedad multicultural. Cuando fue nombrada, Huyzer llam\u00f3 a su trabajo \u201cuna misi\u00f3n\u201d. <\/p>\n
Las ambiciones en el campo de la diversidad y la inclusi\u00f3n no siempre han sido f\u00e1ciles de lograr durante los \u00faltimos siete a\u00f1os. Los incidentes relacionados con comportamientos inapropiados por parte de agentes de polic\u00eda aparec\u00edan peri\u00f3dicamente en las noticias. Los agentes de origen no occidental se quejan de que est\u00e1n siendo intimidados. Los empleados de la polic\u00eda hacen comentarios racistas entre s\u00ed y sobre los ciudadanos en los grupos de WhatsApp. <\/p>\n
La polic\u00eda de Rotterdam public\u00f3 el viernes un informe con los resultados de una investigaci\u00f3n externa sobre el “clima laboral socialmente inseguro” en el equipo b\u00e1sico del centro de Rotterdam, uno de los 170 equipos b\u00e1sicos de polic\u00eda de los Pa\u00edses Bajos. Los agentes del equipo (230 agentes) parecen ser expertos en hacer chistes oscuros, racistas y sexistas. Con impunidad. “Los propios directivos se r\u00eden de esto”, dice el informe.<\/p>\n
\t\t\t\tLea tambi\u00e9n\n\t\t\t<\/p>\n El endurecimiento de la polic\u00eda de Rotterdam aumenta el riesgo de ‘discriminaci\u00f3n, sexismo y violencia excesiva’ contra los ciudadanos<\/span>\n<\/div>\n \u00bfLe sorprende la cultura policial en Rotterdam?<\/p>\n \u201cUno se sorprende cada vez que lee algo as\u00ed sobre la polic\u00eda. \u00bfC\u00f3mo puede ser esto cierto? Es muy doloroso y triste, pero al mismo tiempo conocemos estos problemas. En las encuestas a empleados, en las que los agentes pueden responder de forma an\u00f3nima, vemos que la polic\u00eda recibe m\u00e1s quejas sobre comportamiento inapropiado que otras organizaciones o empresas. La crudeza de nuestro trabajo influye en esto\u201d.<\/p>\n \u201cEstoy incre\u00edblemente feliz de que 75 colegas hayan hablado de manera honesta y vulnerable con los investigadores. Tengo cierta preocupaci\u00f3n de que colegas en otros lugares del pa\u00eds se est\u00e9n encerrando en sus caparazones debido a toda la atenci\u00f3n que se le presta a este tema\u201d.<\/p>\n \u00bfHay que poner la \u00falcera sobre la mesa?<\/p>\n \u201cS\u00ed, lo bueno que est\u00e1 pasando aqu\u00ed no debe ser destruido. Esta investigaci\u00f3n es muy importante para abordar fundamentalmente el problema. A todos los jefes de polic\u00eda les he dicho estos \u00faltimos d\u00edas: no pens\u00e9is que esto no os pasa a vosotros. Creo que es valiente que la direcci\u00f3n de la polic\u00eda de R\u00f3terdam haya destapado el pozo\u201d. <\/p>\n \u00bfLa pol\u00edtica de diversidad a\u00fan no est\u00e1 dando muchos frutos?<\/p>\n “Exactamente. En 2017 todav\u00eda era una voz que lloraba en el desierto. No me hice popular en la polic\u00eda diciendo que la discriminaci\u00f3n dentro de la polic\u00eda es un problema estructural. Me acusaron de llamar err\u00f3neamente racistas a mis colegas. Ahora se ve cu\u00e1nto tiempo se necesita para lograr un verdadero cambio cultural entre los 70.000 empleados de la polic\u00eda. Pero ahora ya no se discute la importancia de la polic\u00eda para todos. Esa es nuestra identidad. En el nivel directivo superior, esto est\u00e1 en la mente de todos. Fue un largo camino para llegar a este nivel\u201d.<\/p>\n En el estudio de Rotterdam, los funcionarios dicen que est\u00e1n completamente hartos de hablar de una mayor diversidad. Tambi\u00e9n se quejan del castigo desproporcionado de “su” racismo. <\/p>\n \u201cSiempre habr\u00e1 un grupo de personas que no quieren participar y que se quejan de que la direcci\u00f3n no entiende el taller. Pero veo que ese grupo disminuye de tama\u00f1o porque est\u00e1 siendo encapsulado. Su voz suena menos dominante. S\u00ed observo que los agentes que quieren dar un paso al frente para denunciar comportamientos inapropiados no lo hacen porque no quieren que ello conduzca inmediatamente al despido de sus colegas. Por lo tanto, nuestro mensaje tambi\u00e9n debe ser: las cuestiones se pueden discutir. No todo el mundo tiene confianza en eso\u201d.<\/p>\n No me hice popular en la polic\u00eda diciendo que la discriminaci\u00f3n dentro de la polic\u00eda es un problema estructural.<\/p>\n\n