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Regresar a la oficina es un desaf\u00edo tanto para los empleadores como para los empleados, especialmente despu\u00e9s de un largo per\u00edodo de trabajo desde casa. Varias estrategias pueden ayudar a facilitar esta transici\u00f3n y motivar a los empleados a regresar a la oficina.<\/p>\n
Para motivar a los empleados a regresar a la oficina desde su oficina en casa, las empresas han desarrollado varias estrategias. Seg\u00fan Gartner, el regreso exitoso de los empleados de casa a la oficina corporativa requiere una estrategia de comunicaci\u00f3n clara y un prop\u00f3sito claro. Las empresas no deber\u00edan forzar el regreso a la oficina sin proporcionar un prop\u00f3sito claro y una comunicaci\u00f3n abierta, ya que esto podr\u00eda afectar la productividad, la retenci\u00f3n y el desempe\u00f1o de los empleados, enfatiza adem\u00e1s Gartner. En cambio, las organizaciones deber\u00edan priorizar tres estrategias clave: conectar prop\u00f3sito y lugar, inspirar a trav\u00e9s de la honestidad y construir una verdadera inclusi\u00f3n. <\/p>\n
La falta de sentido y raz\u00f3n para los mandatos de regreso a la oficina puede crear entre los empleados la sensaci\u00f3n de que la flexibilidad, la autonom\u00eda y el bienestar est\u00e1n retrocediendo, lo que est\u00e1 en desacuerdo con el prop\u00f3sito centrado en las personas que persiguen muchas organizaciones, dijo Gartner. Los solicitantes de empleo ven la ubicaci\u00f3n como un criterio importante y muchos empleados se sienten m\u00e1s productivos en casa, continu\u00f3 Gartner. Por lo tanto, es importante que las empresas proporcionen razones racionales para exigir la asistencia a la oficina. <\/p>\n
Una encuesta realizada por Gartner encontr\u00f3 que el 48 por ciento de los empleados cree que la pol\u00edtica de la oficina enfatiza las preferencias de los gerentes m\u00e1s que las necesidades de los empleados. M\u00e1s de la mitad de los empleados prefieren el trabajo remoto debido a la percepci\u00f3n de falta de beneficios asociados con los desplazamientos a la oficina. Para evitar una brecha de confianza, Gartner enfatiza la motivaci\u00f3n a trav\u00e9s de una comunicaci\u00f3n transparente en lugar de mandatos. Los gerentes deben explicar el fundamento de las pol\u00edticas de regreso a la oficina. <\/p>\n
El estudio tambi\u00e9n muestra que los empleados que trabajan a distancia experimentan un diez por ciento m\u00e1s de inclusi\u00f3n en la empresa que sus compa\u00f1eros de oficina. Para alejarse de la mentalidad predominante de uniformidad y conformidad en la oficina, las organizaciones necesitar\u00edan proporcionar un lugar de trabajo centrado en los empleados donde los empleados se sientan tan c\u00f3modos y conectados en la oficina como en casa. Esto requiere comprensi\u00f3n y empat\u00eda por las situaciones individuales de los empleados y la cuesti\u00f3n de qu\u00e9 funciona, qu\u00e9 no funciona y qu\u00e9 se podr\u00eda hacer de manera diferente.
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Otro factor clave para motivar a los empleados a regresar a la oficina es brindarles apoyo financiero para cubrir los costos de desplazamiento. Un estudio realizado por Owl Labs entre 2.000 empleados a tiempo completo revela que hacer que los empleadores cubran los costos de desplazamiento es un incentivo significativo para que el 38 por ciento de los encuestados venga a la oficina con m\u00e1s frecuencia, incluso m\u00e1s importante que el deseo de mayor privacidad en el trabajo (34 por ciento de ellos). enfatizan los encuestados. <\/p>\n
El estudio subraya que en ning\u00fan caso se debe descuidar la carga financiera que supone el desplazamiento al trabajo. Los gastos diarios promedio de almuerzo, desplazamientos, desayuno, caf\u00e9 y tarifas de estacionamiento suman costos mensuales considerables. <\/p>\n
Frank Weishaupt, director ejecutivo de Owl Labs, destaca el aumento de los costes del trabajo de oficina en comparaci\u00f3n con el per\u00edodo anterior a la pandemia. Se\u00f1ala que la carga financiera de los desplazamientos podr\u00eda alentar a los trabajadores a buscar opciones laborales alternativas, especialmente si enfrentan pol\u00edticas estrictas de asistencia. Recomienda que las empresas sean conscientes de estas barreras y ofrezcan incentivos y flexibilidad para hacer m\u00e1s atractivo el regreso a la oficina. Weishaupt propone cubrir los costes adicionales de los desplazamientos como parte de una estrategia de incentivos. <\/p>\n
Finalmente, la flexibilidad en los c\u00f3digos de vestimenta juega un papel que no debe subestimarse en la decisi\u00f3n de visitar la oficina con m\u00e1s frecuencia, como muestra el Informe sobre el estado del trabajo h\u00edbrido de Owl Labs. Aproximadamente una cuarta parte de los trabajadores estar\u00edan m\u00e1s dispuestos a regresar a la oficina si tuvieran la libertad de elegir su propia ropa.\n<\/p>\n
D. Maier \/ equipo editorial finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n