Para muchos empleadores, el bienestar y la satisfacci\u00f3n de su personal se han convertido en una prioridad mucho mayor desde la pandemia. Un gestor de activos apuesta a que esas iniciativas producir\u00e1n beneficios econ\u00f3micos.<\/p>\n
La firma de investigaci\u00f3n estadounidense Irrational Capital ha creado un novedoso enfoque para la selecci\u00f3n de acciones que abandona en gran medida las m\u00e9tricas financieras tradicionales en favor de un sistema dise\u00f1ado para seleccionar empresas en funci\u00f3n de lo felices que son sus trabajadores.<\/p>\n
Se trata de aprovechar una creencia creciente \u2014pero a\u00fan no probada\u2014 de que la satisfacci\u00f3n del personal no s\u00f3lo es buena para la retenci\u00f3n y la moral de los empleados, sino que tambi\u00e9n puede ayudar a impulsar el precio de las acciones de una empresa. <\/p>\n
Cuantificar este fen\u00f3meno a gran escala ha sido un desaf\u00edo. Irrational combina datos patentados basados \u200b\u200ben encuestas a empleados con sitios web de rese\u00f1as de empleo disponibles p\u00fablicamente, como Glassdoor, para obtener miles de calificaciones de empresas estadounidenses que cotizan en bolsa, denominadas “puntajes del factor capital humano”.<\/p>\n
Estas puntuaciones tienen como objetivo proporcionar una forma tangible de medir la satisfacci\u00f3n del personal, una m\u00e9trica que se considera dif\u00edcil de medir. Incluyen datos sobre la eficacia e innovaci\u00f3n de las organizaciones, la conexi\u00f3n emocional que tienen los empleados con su trabajo y las recompensas extr\u00ednsecas, como el salario, los beneficios y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.<\/p>\n
Hace aproximadamente dos a\u00f1os, Irrational puso a prueba su teor\u00eda de que los empleados m\u00e1s felices conducen a empresas de mejor rendimiento, y la hizo invertible a trav\u00e9s de tres fondos cotizados en bolsa, administrados en conjunto con Harbor Capital, un administrador de activos boutique.<\/p>\n
El ETF insignia, HAPI, que selecciona acciones de gran capitalizaci\u00f3n con las puntuaciones de capital humano m\u00e1s altas, ha superado a m\u00e1s del 90 por ciento de los fondos pares desde su lanzamiento en octubre de 2022, seg\u00fan Morningstar. <\/p>\n
La apuesta de Irrational ha sido respaldada por una investigaci\u00f3n de JPMorgan, en la que el responsable de estrategia cuantitativa europea del banco, Khuram Chaudhry, y sus colegas han vinculado la capacidad de superar al mercado con los cambios en el papel que desempe\u00f1a el trabajo en nuestra vida diaria. Creen que el trabajo ha estado suplantando a los pilares tradicionales de conexi\u00f3n no solo como resultado de la pandemia de Covid, sino debido a cambios estructurales en c\u00f3mo pasamos nuestro tiempo y d\u00f3nde buscamos un sentido de pertenencia. <\/p>\n
\u201cLa gente sol\u00eda ir a trabajar para ofrecer un servicio a una empresa y a cambio recib\u00eda un salario\u201d, dijo Chaudhry al Financial Times. \u201cPero en el pasado tambi\u00e9n exist\u00eda una comunidad: exist\u00eda la iglesia o exist\u00edan los vecinos\u201d.<\/p>\n
\u201cHoy en d\u00eda lo que pedimos a los trabajadores o a la empresa en general es que presten muchos de estos servicios\u201d. <\/p>\n El enfoque de Irrational ilustra \u201cla importancia de la respuesta emocional humana\u201d para los empleadores y los empleados en lo que respecta a la relaci\u00f3n entre el compromiso y la cultura y los resultados empresariales, afirm\u00f3 Keyia Burton, directora s\u00e9nior de Gartner, una firma de investigaci\u00f3n y consultor\u00eda de Connecticut y una de las participaciones del fondo. Sentirse valorado e involucrado en el \u00e9xito de una empresa puede impulsar el rendimiento, a\u00f1adi\u00f3 Burton. \u201cNo le damos suficiente importancia a lo poderoso que es como catalizador para generar un cambio real\u201d.<\/p>\n Desde el comienzo de la pandemia, muchos empleadores han lanzado programas de bienestar dise\u00f1ados para retener a los empleados y mantenerlos motivados, pero la evidencia que los vincula con el desempe\u00f1o de la empresa ha sido limitada.<\/p>\n Sin embargo, este aspecto se examina cada vez m\u00e1s. Por ejemplo, la agencia de calificaci\u00f3n S&P Global incluye la satisfacci\u00f3n laboral, la felicidad, el estr\u00e9s y el prop\u00f3sito en el trabajo como parte de su evaluaci\u00f3n ambiental, social y de gobernanza.<\/p>\n