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\t\t\t\tLea tambi\u00e9n\n\t\t\t<\/p>\n
“La discriminaci\u00f3n y el sexismo en el equipo de polic\u00eda de Rotterdam son inaceptables”<\/span>\n<\/div>\n‘Ya no puedes decir nada’<\/h2>\n En su \u00e1rea de trabajo de cinco kil\u00f3metros cuadrados, los agentes del equipo de base de Rotterdam-Centro se enfrentan a mucha violencia nocturna por parte de personas borrachas o drogadas y molestias de personas sin hogar y confundidas. \u201cEl nivel de violencia en los incidentes que ocurren dentro del \u00e1rea de trabajo se vive como alto. Las situaciones se intensifican r\u00e1pidamente. Verbal, pero tambi\u00e9n f\u00edsicamente\u201d.<\/p>\n
Los investigadores escriben que hay “un aumento del comportamiento grosero” en la calle, lo que no deja indiferente a los agentes. Seg\u00fan el informe, el endurecimiento observado en su visi\u00f3n del mundo es “casi inevitable, a pesar de la atenci\u00f3n prestada dentro de la polic\u00eda a la lucha contra los perfiles \u00e9tnicos”. Esta \u201cvisi\u00f3n del mundo distorsionada tambi\u00e9n afecta la forma en que interactuamos unos con otros\u201d.<\/p>\n
Los investigadores mencionan una serie de factores que deber\u00edan explicar las acciones de los agentes de polic\u00eda en Rotterdam. Junto al monumental ayuntamiento se encuentra la comisar\u00eda de polic\u00eda de Centrum (Doelwater), donde el alcalde Aboutaleb se convirti\u00f3 en “un ejecutor estricto” y exigi\u00f3 medidas duras contra los delitos graves. Seg\u00fan los agentes, los altos funcionarios de la organizaci\u00f3n policial intentar\u00edan principalmente “congraciarse [te] ca\u00edda de la pol\u00edtica de Rotterdam y, en particular, del alcalde\u201d. Los agentes del equipo, la mitad de los cuales tiene menos de tres a\u00f1os de experiencia, sufren una presi\u00f3n especial: son seguidos de cerca por los pol\u00edticos y la prensa y tienen que realizar un trabajo extremadamente dif\u00edcil. Los polic\u00edas sobrecargados sienten una gran brecha con el liderazgo.<\/p>\n
\nSeg\u00fan los agentes, el jefe de polic\u00eda intentaba principalmente “congraciarse [te] caer de la pol\u00edtica y en particular del alcalde’<\/p>\n\n<\/footer>\n<\/blockquote>\nEl informe describe c\u00f3mo todo esto conduce a un clima socialmente inseguro. \u201cLos empleados de diferente etnia o g\u00e9nero son bienvenidos, siempre que hagan bien su trabajo, pero deben poder aceptar una broma, por as\u00ed decirlo, y preferiblemente participar en ella\u201d. Los empleados que hacen chistes racistas \u201cno son confrontados por ello. Se dice que los propios directivos se r\u00eden de ello”. Los agentes tampoco suelen comprender lo que consideran “castigos desproporcionados” que reciben por comportamiento racista. \u201cA veces ellos mismos se sienten v\u00edctimas o hablan de inseguridad porque ‘ya no se puede decir nada’\u201d.<\/p>\n
Las relaciones dentro de la polic\u00eda tambi\u00e9n implican el riesgo de “discriminaci\u00f3n, sexismo y uso excesivo de la fuerza por parte de la polic\u00eda” para los ciudadanos de Rotterdam. Cuando los ciudadanos se quejan de racismo, los agentes de polic\u00eda se apresuran a tolerar que la gente est\u00e9 \u201cjugando la carta de la discriminaci\u00f3n\u201d a la ligera. Debido a la “cultura machista dominante” entre los agentes, tambi\u00e9n hay mucho sexismo en el \u00e1mbito de la vida nocturna. “Las mujeres que son consideradas ‘bellas’ reciben un trato diferente en la calle”. <\/p>\n
No m\u00e1s alcohol<\/h2>\n Los investigadores concluyen que la protecci\u00f3n de funcionarios y ciudadanos “todav\u00eda queda mucho por mejorar”. El informe contiene una lista de diez recomendaciones a este fin. Es necesario cambiar y fortalecer la estructura de liderazgo y mejorar la atenci\u00f3n del personal. Tambi\u00e9n es necesario trabajar m\u00e1s para “combatir decisivamente la discriminaci\u00f3n” dentro de la polic\u00eda. \u201cDejen de preguntar a los empleados acosados \u200b\u200bo discriminados: no es su problema ni su trabajo detenerlo. Esa tarea corresponde a los dem\u00e1s. Aseg\u00farese de que la discriminaci\u00f3n y la intimidaci\u00f3n siempre cesen\u201d.<\/p>\n
Esta semana se nombr\u00f3 un nuevo jefe interino para el equipo b\u00e1sico: el comisario Gert van der Geer. El nombramiento era necesario porque los dos antiguos jefes del equipo dimitieron la semana pasada debido a toda la “conmoci\u00f3n interna y externa”. En un correo electr\u00f3nico a los agentes de su equipo, Van der Geer anunci\u00f3 el mi\u00e9rcoles como primera medida que dar\u00eda una “interpretaci\u00f3n diferente” al “team bonding day” anual, previsto para principios de octubre.<\/p>\n
\nLos agentes tampoco suelen comprender lo que consideran “castigos desproporcionados” que reciben tras un comportamiento racista.<\/p>\n\n<\/footer>\n<\/blockquote>\nLos agentes beben “demasiado” durante esta salida anual del personal, afirma el informe. Van der Geer anuncia \u201cque no se podr\u00e1 servir alcohol durante el d\u00eda de uni\u00f3n\u201d. El comisario entiende que esta decisi\u00f3n es “dura para los agentes”, pero considera necesario excluir “cualquier riesgo de nuevos problemas”. “No quiero que tengamos ning\u00fan motivo para volver a sufrir da\u00f1os, incluso si esa posibilidad es muy peque\u00f1a”.<\/p>\n
“Veo y experimento”, escribe el comisario, “cada d\u00eda la positividad de este equipo y la motivaci\u00f3n para pensar y trabajar en el futuro”.<\/p>\n
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\t\t\t\tLea tambi\u00e9n\n\t\t\t<\/p>\n
Bullying, sexismo, bebida y discriminaci\u00f3n en la polic\u00eda del centro de Rotterdam<\/span>\n<\/div>\n
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