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Foot Locker Inc. pudo aumentar ligeramente sus ventas en el segundo trimestre de 2024\/25. Para lograr un crecimiento rentable a largo plazo, el grupo minorista estadounidense tambi\u00e9n est\u00e1 planeando algunos cambios dr\u00e1sticos: esto provocar\u00e1 el cese de actividades en los pa\u00edses del norte de Europa y Corea del Sur, as\u00ed como el cierre de algunas tiendas.<\/p>\n
Las ventas totales en el segundo trimestre, que finaliz\u00f3 el 3 de agosto, fueron de unos 1.900 millones de d\u00f3lares (unos 1.700 millones de euros), un 1,9 por ciento m\u00e1s que en el mismo per\u00edodo del a\u00f1o pasado, dijo Foot Locker el mi\u00e9rcoles. Ajustados por los efectos cambiarios, los ingresos aumentaron un 2,5 por ciento.<\/p>\n
“El Lace Up Plan est\u00e1 funcionando, como lo demuestra nuestro regreso a un crecimiento positivo de las ventas totales y comparables y una expansi\u00f3n del margen bruto en el segundo trimestre”, dijo Mary Dillon, directora ejecutiva de Foot Locker.<\/p>\n
\u201cNuestras tendencias de ventas se fortalecieron a lo largo del trimestre, incluido un s\u00f3lido comienzo del per\u00edodo de regreso a clases. La estabilizaci\u00f3n de nuestra marca Champs Sports tambi\u00e9n fue especialmente satisfactoria. Seg\u00fan lo planeado, relanzamos nuestro programa de recompensas FLX mejorado en los Estados Unidos durante el trimestre y nos sentimos alentados por los primeros resultados\u201d.<\/p>\n
El lanzamiento del programa de recompensas en EE. UU. result\u00f3 en un cargo \u00fanico que redujo los ingresos en 11 millones de d\u00f3lares. Los costos de ventas y administrativos tambi\u00e9n aumentaron en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior, lo que el grupo atribuye a inversiones en tecnolog\u00eda, gastos de desarrollo de marca y una mayor inflaci\u00f3n.<\/p>\n
La conclusi\u00f3n es que la p\u00e9rdida neta atribuible a los accionistas fue de 12 millones de d\u00f3lares (10,8 millones de euros), frente a los 5 millones de d\u00f3lares del mismo periodo del a\u00f1o pasado.<\/p>\n
Como parte de su plan de realineaci\u00f3n estrat\u00e9gica ‘Lace Up’, Foot Locker simplificar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s su negocio para centrarse m\u00e1s en sus negocios y mercados principales. Para lograrlo, se racionalizaron a\u00fan m\u00e1s los negocios en Asia y Europa y se ampliaron las asociaciones de licencias, dice Dillon.<\/p>\n
En concreto, esto significa que Foot Locker tiene sus tiendas y actividades de comercio electr\u00f3nico en Corea del Sur, Dinamarca, Noruega y Suecia. En conjunto, estas acciones resultar\u00e1n en el cierre o reubicaci\u00f3n de operaciones de aproximadamente 30 de las 140 tiendas en Asia Pac\u00edfico y 629 tiendas en Europa. Se espera que estos cambios se completen a mediados de 2025.<\/p>\n
Para las sucursales y las actividades de comercio electr\u00f3nico en Grecia, as\u00ed como para las tiendas en Ruman\u00eda, el grupo ha llegado a un acuerdo de licencia con el experto en comercio minorista Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme, que forma parte del holding de inversiones Fourlis. Adem\u00e1s, se ha llegado a un acuerdo con Fourlis Group para una futura expansi\u00f3n de tiendas y comercio electr\u00f3nico en el sudeste de Europa, lo que podr\u00eda suponer m\u00e1s de 100 ubicaciones en los dos mercados, seg\u00fan el comunicado.<\/p>\n
Como parte de esta estrategia, el grupo planea trasladar su sede a San Petersburgo, en el estado estadounidense de Florida, a finales de 2025 y solo tener una presencia limitada en su ubicaci\u00f3n actual en la ciudad de Nueva York. Esto tiene como objetivo reducir los costos y permitir una mejor colaboraci\u00f3n entre equipos en todas las \u00e1reas y funciones comerciales.<\/p>\n
“Sigo confiando en que estamos tomando las medidas adecuadas para posicionar a la empresa para los pr\u00f3ximos 50 a\u00f1os de crecimiento rentable y crear valor a largo plazo para los accionistas”, afirm\u00f3 el director ejecutivo.<\/p>\n<\/div>\n