{"id":1333863,"date":"2024-08-26T05:45:19","date_gmt":"2024-08-26T05:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/se-un-maton-a-veces\/"},"modified":"2024-08-26T05:45:24","modified_gmt":"2024-08-26T05:45:24","slug":"se-un-maton-a-veces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/se-un-maton-a-veces\/","title":{"rendered":"S\u00e9 un mat\u00f3n a veces"},"content":{"rendered":"\n
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Dilema<\/h2>\n

\u201cUn colega ocupa mucho espacio en la reuni\u00f3n diaria en la que discutimos los planes y la agenda del d\u00eda. Lo llena principalmente con sus propias opiniones sobre los temas, por lo que no aporta contribuciones productivas. Los directivos lo aceptan y no dicen nada al respecto. Me molesta a m\u00ed y a otros colegas. \u00bfC\u00f3mo abordas esto?<\/p>\n

Mujer (25), nombre conocido por los editores.<\/em><\/p>\n

encontrar seguidores<\/h2>\n

“A menudo escuchamos a las mujeres decir que sufren esto”, afirma Laura Faber, directora del instituto de formaci\u00f3n para la diversidad y la inclusi\u00f3n Bureau de Workplace. Bien podr\u00eda ser, piensa Faber, que dentro de una cultura organizacional esperemos que los hombres sean principalmente los que hablen. \u201cA muchas mujeres les resulta molesto cuando hacen eso o cuando se defienden a s\u00ed mismas. Eso hace que a una mujer le resulte m\u00e1s dif\u00edcil hablar en una reuni\u00f3n\u201d. <\/p>\n

La asesora confidencial Elly Oude Elferink de la red de asesores confidenciales ConfidenceKracht tambi\u00e9n escucha a menudo sobre situaciones similares en el lugar de trabajo. Anteriormente trabaj\u00f3 durante muchos a\u00f1os como directora de recursos humanos. \u201cA menudo se ve que la gente quiere contribuir y se desmotiva y frustra mucho si no se les da la oportunidad de hablar\u201d.<\/p>\n

El problema es de todo el equipo, afirma Oude Elferink. Ustedes son corresponsables de garantizar que todos tengan voz y voto. \u201cSi ese no es el caso, todo el equipo debe tomar medidas para garantizar el cambio. Porque varias personas permiten que suceda y nunca llegan a hablar\u201d.<\/p>\n

Por lo tanto, la mujer en cuesti\u00f3n debe buscar seguidores, afirma Faber. Personas que experimenten el mismo problema y puedan brindarle apoyo durante la reuni\u00f3n. \u201cDeben discutir juntos c\u00f3mo les gustar\u00eda que se llevara a cabo la reuni\u00f3n. Y luego se lo presentas a la persona que preside la reuni\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Puede resultar \u00fatil, piensa Oude Elferink, proponer dedicar unos minutos al final de cada reuni\u00f3n para evaluar su eficacia. \u201cLuego haces un recorrido por todos para escuchar qu\u00e9 sali\u00f3 bien en la reuni\u00f3n y qu\u00e9 podr\u00eda mejorarse\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan Faber, tambi\u00e9n parece como si el gerente se dejara dominar por el hombre en cuesti\u00f3n. \u201cPor eso puede ayudar tener reglas claras para la reuni\u00f3n. Por ejemplo, se puede acordar que el gerente, que a menudo tambi\u00e9n es el presidente, d\u00e9 un turno a la gente\u201d.<\/p>\n

Estar listo<\/h2>\n

Tambi\u00e9n puede ayudar a la mujer en cuesti\u00f3n a prepararse bien para tal reuni\u00f3n, piensa Faber. “Si est\u00e1s bien preparado en t\u00e9rminos de contenido, es menos probable que te sorprenda un hombre que habla con frecuencia”. El problema no es s\u00f3lo que el hombre ocupa mucho espacio, dice Faber, “tambi\u00e9n ocupa ese espacio”. Una buena preparaci\u00f3n te da confianza en ti mismo, lo que hace que sea m\u00e1s f\u00e1cil hablar con m\u00e1s frecuencia. <\/p>\n

“Es importante no tener miedo durante una reuni\u00f3n de este tipo y seguir hablando con calma cuando alguien habla por encima de usted”, dice Faber. Como mujer tambi\u00e9n tienes que ocupar ese espacio t\u00fa misma. \u201cNo te dejes intimidar ni ser una v\u00edctima\u201d.<\/p>\n

Intente descubrir tambi\u00e9n por qu\u00e9 este hombre habla tan a menudo, dice Oude Elferink. \u201cPuede ser que al hombre le guste mucho o\u00edrse hablar y que crea que es el \u00fanico que tiene una buena visi\u00f3n de la obra\u201d. Pero al mismo tiempo, piensa Oude Elferink, la situaci\u00f3n le molesta y le decepciona que todos mantengan la boca cerrada durante la reuni\u00f3n. \u201cTal vez piensa: siempre tengo que hacer todo solo\u201d. <\/p>\n

Si la situaci\u00f3n no cambia despu\u00e9s de varios intentos, Faber dice que es hora de confrontar al hombre por su comportamiento. \u201cEsto tambi\u00e9n se hace junto con los seguidores, prepar\u00e1ndose bien con argumentos y sin emocionarse. Desafortunadamente, todav\u00eda se da el caso de que a las mujeres se les toma menos en serio cuando est\u00e1n emocionales\u201d.<\/p>\n

Oude Elferink: \u201cSi resulta ser un hombre con aspecto de mat\u00f3n, puede ser \u00fatil responderle de manera similar a un mat\u00f3n, consultando con sus seguidores. Entonces alguien tiene que decir durante la reuni\u00f3n: “Si mantienes la boca cerrada un momento, alguien m\u00e1s tambi\u00e9n puede hablar”. Este enfoque a veces puede ayudar a este tipo de hombres\u201d.<\/p>\n

Es importante que esto cambie, afirma Faber. “En la pr\u00e1ctica vemos que muchas mujeres deciden finalmente marcharse si esta situaci\u00f3n se prolonga durante demasiado tiempo”. Seg\u00fan Faber, estas mujeres buscan otro trabajo o inician su propio negocio porque no se sienten vistas y no se les da suficiente espacio para expresarse. “Esto lo vemos especialmente en empresas donde los altos cargos est\u00e1n formados principalmente por hombres”. <\/p>\n

Entonces<\/h2>\n

El problema es de todo el equipo. Encuentre seguidores y discuta qu\u00e9 tipo de modales prefiere en una reuni\u00f3n. Tambi\u00e9n aseg\u00farese de estar bien preparado. No tengas miedo de ocupar espacio. S\u00f3lo habla con calma. Y si nada ayuda, simplemente act\u00faa como un mat\u00f3n. <\/p>\n