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Por Ulrike Dauer <\/p>\n
FRANKFURT (Dow Jones) – Seg\u00fan el CEO Carsten Knobel, la optimizaci\u00f3n de la cartera de Henkel en el nuevo gran segmento de marcas de consumo est\u00e1 “m\u00e1s avanzada o finalizada” en el \u00e1rea del cabello en comparaci\u00f3n con el \u00e1rea de detergentes y productos de limpieza (LHC). Hair lleva varios trimestres creciendo en volumen y con una buena combinaci\u00f3n de precio y volumen est\u00e1 ganando cuota de mercado en todo el mundo. Por el contrario, el LHC muestra actualmente una evoluci\u00f3n negativa en t\u00e9rminos de cuotas de mercado, pero esto depende de la continua optimizaci\u00f3n de la cartera, afirm\u00f3 Knobel en una conferencia telef\u00f3nica con analistas. Recientemente se ha centrado en el negocio de detergentes y productos de limpieza en Norteam\u00e9rica. Las medidas de la cartera deber\u00edan estar terminadas a finales de a\u00f1o. <\/p>\n
Henkel confirm\u00f3 esta ma\u00f1ana su objetivo de ahorrar 525 millones de euros anuales en ambas fases de integraci\u00f3n con el nuevo segmento Consumer Brands a partir de finales de 2026. En el marco de la segunda fase de integraci\u00f3n, que se centra en la red de producci\u00f3n y log\u00edstica de Consumer Brands, se introdujo en casi 30 pa\u00edses el llamado principio 1-1-1, es decir: un pedido, una entrega, una factura. Las redes tambi\u00e9n se han optimizado\/consolidado a\u00fan m\u00e1s. Por ejemplo, en EE.UU. y Europa del Este, la complejidad del LHC se ha reducido en un 16 por ciento. Las innovaciones en los dos principales segmentos del grupo (marcas de consumo y tecnolog\u00edas adhesivas) tambi\u00e9n contribuyeron al crecimiento. <\/p>\n
P\u00f3ngase en contacto con el autor: ulrike.dauer@wsj.com; @UlrikeDauer_ <\/p>\n
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(FIN) Noticias del Dow Jones<\/p>\n
13 de agosto de 2024 05:14 ET (09:14 GMT)<\/p>\n<\/div>\n
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