La muerte prematura de la veterana de Silicon Valley y ex jefa de YouTube, Susan Wojcicki, este fin de semana ha provocado una avalancha de condolencias de los pesos pesados \u200b\u200bde las grandes tecnolog\u00edas hacia una visionaria de la publicidad que tambi\u00e9n era conocida por ser una defensora vocal de las mujeres en los negocios. <\/p>\n
Wojcicki, que muri\u00f3 a los 56 a\u00f1os tras dos a\u00f1os de lucha contra el c\u00e1ncer de pulm\u00f3n, fue fundamental para el crecimiento del gigantesco negocio publicitario de Google. Cuando pas\u00f3 de supervisarlo en 2014 a dirigir la plataforma de transmisi\u00f3n de v\u00eddeo YouTube, sus ingresos hab\u00edan crecido hasta superar los 50.000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
Wojcicki, la empleada n\u00famero 16 de Google, fue una figura clave en la que se ha convertido en una de las empresas m\u00e1s influyentes del mundo. Ayud\u00f3 a dirigir la evoluci\u00f3n de c\u00f3mo las personas (desde los creadores individuales hasta los grandes anunciantes) ganan y gastan dinero en l\u00ednea. <\/p>\n
Sundar Pichai, director ejecutivo de Alphabet, la empresa matriz de Google, describi\u00f3 a Wojcicki como “una persona tan fundamental para la historia de Google como cualquier otra”.<\/p>\n
Cuando anunci\u00f3 su renuncia como CEO de YouTube, propiedad de Google, el a\u00f1o pasado, Wojcicki dijo que hab\u00eda so\u00f1ado con trabajar para una empresa \u201ccon una misi\u00f3n que pudiera cambiar el mundo para mejor\u201d y agradeci\u00f3 a sus cofundadores por \u201cla aventura de su vida\u201d durante sus 25 a\u00f1os de mandato. <\/p>\n
Wojcicki estudi\u00f3 historia y literatura en la Universidad de Harvard, pero mostr\u00f3 un inter\u00e9s prof\u00e9tico por el valor de la tecnolog\u00eda y la codificaci\u00f3n. M\u00e1s tarde explic\u00f3 que cre\u00eda que \u201ccodificar es como escribir, y vivimos en la \u00e9poca de la nueva revoluci\u00f3n industrial\u201d.<\/p>\n
Despu\u00e9s de una temporada como fotoperiodista en la India, realiz\u00f3 una maestr\u00eda en econom\u00eda en la Universidad de California antes de embarcarse en un MBA. <\/p>\n
Despu\u00e9s de la universidad, Wojcicki acept\u00f3 un trabajo en el fabricante de chips Intel, pero los cofundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, alquilaban su garaje mientras desarrollaban el motor de b\u00fasqueda hom\u00f3nimo, y Wojcicki se sinti\u00f3 intrigada.<\/p>\n
En 1999, cuando estaba embarazada de su primer hijo, se arriesg\u00f3 y acept\u00f3 un trabajo en la empresa emergente. M\u00e1s tarde dijo que, aunque los hab\u00eda visto como \u201cestudiantes que estaban creando su primera empresa\u201d, hab\u00eda visto \u201cel potencial de lo que estaban construyendo\u201d.<\/p>\n
La decisi\u00f3n marc\u00f3 un punto de inflexi\u00f3n en la carrera de Wojcicki y represent\u00f3 “una de las mejores decisiones de mi vida”, dijo el a\u00f1o pasado.<\/p>\n
En Google, Wojcicki ascendi\u00f3 de puesto hasta llegar a dirigir su negocio de publicidad y ayud\u00f3 a construir una serie de productos fundamentales, entre ellos la b\u00fasqueda de im\u00e1genes de Google y la red publicitaria AdSense, que m\u00e1s tarde provocaron la ira de las autoridades antimonopolio de la UE y los EE. UU. <\/p>\n
En los primeros tiempos, Wojcicki era \u201cpastoreador\u201d [the ads business] no s\u00f3lo para Google sino para toda la industria\u201d, dado que era un espacio \u201cnaciente\u201d, dijo al FT Keval Desai, un inversor tecnol\u00f3gico que trabaj\u00f3 junto a Wojcicki en Google durante varios a\u00f1os.<\/p>\n
En 2011, Mercury News la coron\u00f3 como \u201cla persona m\u00e1s importante de Google de la que nunca has o\u00eddo hablar\u201d, y en 2013, AdWeek se pregunt\u00f3 si Wojcicki era \u201cla persona m\u00e1s importante en el mundo de la publicidad\u201d.<\/p>\n
Su papel en la adquisici\u00f3n de YouTube por parte de Google en 2006, que luego liderar\u00eda durante casi una d\u00e9cada, fue otro momento decisivo. Consciente del r\u00e1pido crecimiento del negocio de videos de la compa\u00f1\u00eda y del potencial de que otras compa\u00f1\u00edas se lanzaran a comprarla, Wojcicki esboz\u00f3 un argumento para comprarla en “probablemente… una hora”, dijo m\u00e1s tarde.<\/p>\n
Su visi\u00f3n de la plataforma era din\u00e1mica y evolucion\u00f3 al ritmo de los r\u00e1pidos cambios en los espacios de streaming y publicidad. Desde que asumi\u00f3 en 2014, supervis\u00f3 el crecimiento de la \u201ceconom\u00eda de los creadores\u201d y en 2020 lanz\u00f3 YouTube Shorts en respuesta a la creciente competencia de la plataforma de video TikTok.<\/p>\n
\u201cLos creadores son el coraz\u00f3n de YouTube\u201d, pero Wojcicki fue \u201cla raz\u00f3n por la que todos en YouTube se preocupaban tanto por esos creadores\u201d a quienes ella \u201cse esforz\u00f3 por conocer\u201d, dijo Priscilla Lau, quien trabaj\u00f3 junto a ella en YouTube durante casi una d\u00e9cada.<\/p>\n
Wojcicki tambi\u00e9n presidi\u00f3 el crecimiento del negocio publicitario de YouTube, que, al igual que la red social Facebook, cada vez m\u00e1s robaba dinero publicitario a la televisi\u00f3n lineal. En 2015 lanz\u00f3 su versi\u00f3n de pago sin publicidad y, cuando renunci\u00f3 el a\u00f1o pasado, YouTube ten\u00eda m\u00e1s de 2.500 millones de usuarios activos mensuales y casi 30.000 millones de d\u00f3lares en ingresos publicitarios anuales. <\/p>\n El cofundador de YouTube, Steve Chen, dijo al FT que el \u201c\u00e9xito\u201d que la plataforma sigue teniendo \u201cest\u00e1 directamente relacionado con el m\u00e9todo incre\u00edble e inclusivo con el que Susan dirige la empresa\u201d. <\/p>\n \u201cFue incre\u00edblemente paciente y atenta a las opiniones de todos los que trabajaban en Google y YouTube\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n Sin embargo, con la explosi\u00f3n de contenido en las redes sociales y los sitios de transmisi\u00f3n lleg\u00f3 la controversia, y Wojcicki fue uno de los jefes de tecnolog\u00eda obligados a lidiar con el desaf\u00edo de c\u00f3mo controlar el contenido problem\u00e1tico.<\/p>\n YouTube fue objeto de un boicot por parte de anunciantes en 2017 despu\u00e9s de que comenzaron a aparecer anuncios junto a contenido ofensivo y extremo, lo que llev\u00f3 a Wojcicki a contratar m\u00e1s moderadores y unirse a otros jefes de redes sociales que se compromet\u00edan a hacerlo mejor. <\/p>\n