<\/p>\n 7 de agosto – 15.51 h – ROMA<\/span>\n
Tambi\u00e9n este a\u00f1o la FIGC present\u00f3 el ReportCalcio, una herramienta para acompa\u00f1ar y apoyar los procesos de toma de decisiones del Sistema de F\u00fatbol, \u200b\u200bcon el fin de construir un nuevo camino, ambicioso pero realizable: combinar la dimensi\u00f3n del crecimiento con la del desarrollo sostenible, fortaleciendo, Paralelamente, la competitividad internacional del f\u00fatbol italiano. “ReportCalcio es la enciclopedia del f\u00fatbol italiano \u2013 afirm\u00f3 el presidente de la FIGC Gabriele Gravina \u2013; gracias a una actividad de investigaci\u00f3n de alt\u00edsima calidad y a un escrupuloso an\u00e1lisis realizado en colaboraci\u00f3n con Arel y PwC, a quienes agradezco, ponemos de relieve los puntos fuertes y puntos cr\u00edticos del sistema sin filtros y con la m\u00e1xima transparencia. En definitiva, la actividad formativa con los j\u00f3venes y el voluntariado en el \u00e1mbito amateur, combinados con los numerosos proyectos en el \u00e1mbito de la sostenibilidad integral, generan compartir y bienestar. , participaci\u00f3n y cultura, as\u00ed como un importante impacto econ\u00f3mico, al que hemos dedicado por primera vez un estudio espec\u00edfico en esta edici\u00f3n. Los datos negativos, sin embargo, se refieren al perfil econ\u00f3mico-financiero, donde, aunque con signos m\u00e1s alentadores, se comparan. En los \u00faltimos a\u00f1os persiste una situaci\u00f3n muy delicada en este sector, la FIGC ha emprendido un camino virtuoso que, sin embargo, no puede ser verdaderamente exhaustivo si la necesidad de encontrar un equilibrio sustancial entre costes e ingresos no se convierte en una elecci\u00f3n consciente y definitiva. por parte de los clubes profesionales”. <\/p>\n<\/div>\n
\n
valor de producci\u00f3n<\/h2>\n \u2014 <\/p>\n
En la temporada deportiva 2022-2023, el valor de la producci\u00f3n agregada del f\u00fatbol profesional aument\u00f3 un 24% respecto a la temporada anterior, alcanzando los 4.300 millones de euros frente a los 3,4 de la temporada anterior. Paralelamente al crecimiento de los ingresos, los costes de producci\u00f3n registraron una tendencia de crecimiento continuo, alcanzando los 4.900 millones de euros (un aumento del 5,5% en comparaci\u00f3n con la temporada anterior). Estos costes se caracterizan, al igual que en temporadas anteriores, por una alta incidencia de los gastos de personal registrado, que representan aproximadamente el 70% de los ingresos t\u00edpicos (excluidas las plusval\u00edas). Teniendo en cuenta lo anterior, en la temporada deportiva 2022-2023, el sector registr\u00f3 un d\u00e9ficit econ\u00f3mico agregado de 900 millones de euros (con una p\u00e9rdida agregada de casi 5 mil millones de euros en las \u00faltimas 5 temporadas). Los principales clubes (los que participaron en las copas de Europa) contribuyen aproximadamente un tercio a este d\u00e9ficit, lo que confirma c\u00f3mo los resultados deportivos representan ciertamente un motor fundamental para la mejora de los indicadores econ\u00f3micos, pero que el objetivo de sostenibilidad econ\u00f3mico-financiera estructural parece cada vez m\u00e1s vinculado a la necesidad de implementar modelos de negocio virtuosos destinados a una estrategia a medio-largo plazo, a una combinaci\u00f3n m\u00e1s “equilibrada” de ingresos entre los ingresos por derechos de televisi\u00f3n, los ingresos comerciales (incluidos el merchandising y el comercio electr\u00f3nico) y los ingresos de los estadios, para una mejor explotaci\u00f3n de las marcas y mayores inversiones en el desarrollo de j\u00f3venes talentos. <\/p>\n<\/div>\n
<\/p>\n
\n
aumento de membres\u00eda <\/h2>\n \u2014 <\/p>\n
Otras cifras: los jugadores inscritos en la FIGC en 2022-2023 ascienden a 1,1 millones, mientras que el total de afiliados (jugadores, entrenadores, \u00e1rbitros y directivos) supera los 1,4 millones, cifra que ha experimentado una importante recuperaci\u00f3n tras la emergencia sanitaria (jugadores solo aument\u00f3 en aproximadamente 270.000 en comparaci\u00f3n con el per\u00edodo m\u00e1s intenso del impacto de COVID-19). La FIGC representa el segundo “municipio” de Italia en t\u00e9rminos de poblaci\u00f3n despu\u00e9s de Roma, mientras que los miembros de las actividades juveniles son casi 900.000 (m\u00e1s de uno de cada cinco ni\u00f1os italianos). Adem\u00e1s, en nuestro pa\u00eds se juega un partido oficial cada 58 segundos, para un total aproximado de 550.000, en casi 13.000 campos de juego. Luego hay un importante factor de integraci\u00f3n: hay 74.917 futbolistas inscritos nacidos en el extranjero (+69% vs 2009-2010), procedentes de 154 naciones diferentes, con programas de acogida y proyectos deportivos espec\u00edficos llevados a cabo en favor de los refugiados y solicitantes de asilo (por ejemplo, Ucrania y Afganist\u00e1n). Adem\u00e1s, considerando el inter\u00e9s generado, el f\u00fatbol sigue representando el deporte m\u00e1s popular, con casi 34 millones de aficionados, el 66% de la poblaci\u00f3n italiana (mayor de 14 a\u00f1os), junto con casi 300 millones de aficionados y seguidores en las redes sociales y casi 2.500 millones de visitas. en YouTube (los principales clubes de f\u00fatbol representan las primeras empresas en Italia en t\u00e9rminos de seguimiento en las redes sociales, y el f\u00fatbol italiano representa el tema m\u00e1s discutido en las redes sociales con casi 3 mil millones de interacciones), mientras que la recaudaci\u00f3n de apuestas sobre este deporte ha alcanzado ya 14,8 mil millones de euros (m\u00e1s de 7 veces m\u00e1s que en 2006), con 371,4 millones de euros de ingresos fiscales. EL PIB Los datos del estudio confirman c\u00f3mo, durante la temporada deportiva 2022-2023, el f\u00fatbol italiano pudo generar importantes beneficios econ\u00f3micos, fiscales y de empleo, en beneficio del sistema del pa\u00eds; Considerando los ciclos econ\u00f3micos directos, indirectos e inducidos, se estima que gracias a este deporte se han creado m\u00e1s de 11.300 millones de euros de PIB y se han activado casi 130.000 unidades de trabajo anuales (el f\u00fatbol en nuestro pa\u00eds genera 1\u20ac por cada 200\u20ac de PIB). y sostiene a un trabajador por cada 200 empleados), generando un total de 3.300 millones de ingresos fiscales. El f\u00fatbol profesional masculino (Serie A, B y C) representa el principal sector en t\u00e9rminos de impacto directo y efectos indirectos e inducidos, con un impacto global en el PIB estimado en m\u00e1s de 5 mil millones. Estos indicadores equivalen, en t\u00e9rminos de multiplicadores socioecon\u00f3micos, a 1,2 millones de euros de contribuci\u00f3n al PIB y a 8 UTA apoyadas por cada mill\u00f3n de euros de valor de producci\u00f3n directo generado por los clubes profesionales. <\/p>\n<\/div>\n
\n
negatividad<\/h2>\n \u2014 <\/p>\n
Y ahora vienen los puntos negativos, concretamente la dificultad del perfil econ\u00f3mico-financiero del f\u00fatbol profesional masculino, que sigue evidenciando un escenario de desequilibrio, aunque con datos ligeramente mejorados tras el per\u00edodo m\u00e1s intenso de la emergencia sanitaria del COVID-19. En concreto, la p\u00e9rdida agregada del sector, registrada en los 16 a\u00f1os analizados en el Informe Calcio, alcanz\u00f3 los 8.500 millones de euros, con un impacto significativo de las 3 temporadas marcadas por la COVID-19 (19-20, 20-21 y 21-22). ), donde el total de p\u00e9rdidas ascendi\u00f3 a 3,6 mil millones de euros (una media de 1,2 mil millones de euros por temporada y 3,3 millones de euros perdidos por d\u00eda). Entre 2007-2008 y 2022-2023, el valor de la producci\u00f3n creci\u00f3 en 1.900 millones de euros (+84%) y los costes de producci\u00f3n en 2.400 millones de euros (de media, por cada euro adicional producido como ingresos se gastaron 1,30 euros cada a\u00f1o en t\u00e9rminos de costes). ; El 62% del crecimiento de la facturaci\u00f3n se gast\u00f3 en salarios del personal (que aumentaron en 1.200 millones de euros). Pasando al escenario financiero y burs\u00e1til, las deudas agregadas en la fase anterior a la COVID-19 se duplicaron, pasando de 2.400 millones de euros en 2007-2008 a 4.800 millones de euros en 2018-2019, para luego crecer hasta 5.700 millones de euros en 2022-2023. , mientras que el patrimonio neto entre pre y post COVID-19 se redujo casi a la mitad, pasando de 644 a 344 millones de euros (y en la Serie B y la Serie C es negativo); de cada 100 euros invertidos de media por un club de f\u00fatbol, \u200b\u200bs\u00f3lo 5 proceden de recursos propios (es decir, de los accionistas\/propietarios), y los 95 restantes de capital de terceros (deuda exterior). Un escenario de gran dificultad, pero con ligera mejora en la \u00faltima temporada deportiva (2022-2023), en la que se produjo un importante aumento del valor de la producci\u00f3n, que roz\u00f3 los 4.300 millones de euros, una cifra r\u00e9cord en la historia del f\u00fatbol italiano. , creciendo a un ritmo mucho m\u00e1s r\u00e1pido que el aumento de los costes (el volumen de negocios aument\u00f3 un 23,9%, mientras que los costes laborales s\u00f3lo un 2,7%, con el impacto en el valor de la producci\u00f3n cay\u00f3 del 70% al 58%). Gracias a esta tendencia, en 2022-2023 la p\u00e9rdida agregada disminuy\u00f3 casi un 37%, desde 1.364 millones de euros en 2021-2022 a 864 millones de euros en la \u00faltima temporada analizada. Un nivel “rojo” que en cualquier caso sigue siendo igual a casi el doble de la p\u00e9rdida analizada en el per\u00edodo anterior a la COVID-19 (en 2018-2019 no super\u00f3 los 412 millones de euros). <\/p>\n<\/div>\n