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La gente detr\u00e1s de Esprit ha tenido una semana dif\u00edcil. La empresa de ropa anunci\u00f3 la semana pasada que se limitar\u00eda \u00fanicamente al negocio de licencias. Las actividades operativas como las ventas y la producci\u00f3n deben entregarse completamente a un socio licenciatario. Los aproximadamente 1.300 empleados que todav\u00eda se encuentran en Alemania est\u00e1n ahora preocupados por sus puestos de trabajo, porque los inversores potenciales podr\u00edan reducir significativamente sus actividades en Alemania. La filial holandesa Esprit BV dejar\u00e1 de operar.<\/p>\n
Mientras tanto, en la red profesional Linkedin, los expertos en moda hablan sobre las razones de la miseria en Esprit, pero tambi\u00e9n hay muchas voces nost\u00e1lgicas.<\/p>\n
Esprit ha tropezado notablemente en los \u00faltimos a\u00f1os. Tras su quiebra en 2020, la empresa de moda fue absorbida gradualmente por un nuevo accionista importante, Karin Lo. El nuevo propietario anunci\u00f3 grandes planes con un relanzamiento, planes de expansi\u00f3n y la apertura de una sede creativa en Nueva York. Pero estos no funcionaron.<\/p>\n
\u201cAs\u00ed de r\u00e1pido termina cuando marcas en dificultades terminan en manos de un propietario con una visi\u00f3n poco realista y un enfoque de mercado de fantas\u00eda que quema el efectivo restante como si no hubiera un ma\u00f1ana. \u00a1Ahora no hay ma\u00f1ana! \u00a1Adi\u00f3s esp\u00edritu! Nunca volver\u00e1s a ser el mismo\u201d, escribe el ex director de Esprit, Thomas Fr\u00f6hlich, en una publicaci\u00f3n en Linkedin. Muchos contactos y antiguos colegas r\u00e1pidamente coincidieron con el ex Jefe de Venta Mayorista de Europa y Am\u00e9rica.<\/p>\n
Otros tambi\u00e9n ven las malas decisiones de gesti\u00f3n como la raz\u00f3n del declive de la marca en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n
\u201cEso me parece muy triste. Recuerdo ventas de m\u00e1s de mil millones en ropa de mujer. (…) Un liderazgo deficiente y decisiones estrat\u00e9gicas han llevado a la desaparici\u00f3n de la marca, mientras que sus competidores, considerados menos poderosos, han sobrevivido y capturado felizmente cuota de mercado porque realmente entend\u00edan al cliente objetivo\u201d, escribe Rosey Cortazzi, actualmente en marcas de moda femenina para el minorista brit\u00e1nico Marks & Spencer.<\/p>\n
Otros creen que \u00faltimamente la direcci\u00f3n no conoc\u00eda bien el principal mercado europeo.<\/p>\n
\u201cFracaso total de la gesti\u00f3n de los \u00faltimos a\u00f1os. Lamentablemente no mejor\u00f3. \u201cTodo habr\u00eda sido posible con sentido y comprensi\u00f3n\u201d, afirma Sabine Tramontana. Seg\u00fan su perfil de Linkedin, la responsable de abastecimiento y dise\u00f1o de CBR Fashion Group trabaj\u00f3 como responsable de compras en Esprit hasta 2010. \u201cPero si no tienes todo el conocimiento y la comprensi\u00f3n del mercado alem\u00e1n\/europeo, no podr\u00e1s salvarlo ni siquiera con el equipo de producto m\u00e1s s\u00f3lido y empleados leales y de largo plazo. Personalmente, lo siento mucho por todos los que lucharon tan duro\u201d.<\/p>\n
Tambi\u00e9n hay una sensaci\u00f3n de melancol\u00eda en muchas de las contribuciones, con algunos empleados y ex empleados de mucho tiempo lamentando la p\u00e9rdida de lo que alguna vez fue un buen ambiente de trabajo.<\/p>\n
\u201cMi coraz\u00f3n ha estado llorando desde que ayer nos informaron de la situaci\u00f3n y de las consecuencias a las que nos enfrentamos nosotros y la incre\u00edble y fant\u00e1stica marca Esprit. Ciertamente hablo en nombre de la mayor\u00eda de mis apreciados y queridos colegas cuando digo: este fue uno… no, el momento m\u00e1s oscuro de mi vida laboral\u201d, escribe Ralf Wanning, Key Account Manager Lifestyle, en una publicaci\u00f3n en Linkedin.<\/p>\n
En particular, muchos comentarios de expertos en moda que trabajan en Esprit desde hace m\u00e1s de una d\u00e9cada elogian el esp\u00edritu de equipo y los buenos compa\u00f1eros.<\/p>\n
\u201cMe sent\u00ed orgulloso de trabajar para esta gran marca durante once a\u00f1os. Extra\u00f1ar\u00e9 para siempre esta gran identidad corporativa, empleados muy motivados y grandes colegas. \u00a1Sin olvidar el fant\u00e1stico e-lounge!\u201d, escribe Miriam Wegmann, antigua t\u00e9cnica textil de Esprit. \u201cFue muy triste ver que la empresa hab\u00eda destruido el esp\u00edritu interno en tan s\u00f3lo unos a\u00f1os. Era evidente que el nuevo propietario estaba quemando dinero con oficinas caras y puestos duplicados.”<\/p>\n
\u201cDe arriba a abajo en 17 a\u00f1os. Fue fant\u00e1stico presenciar los a\u00f1os de \u00e9xito en Esprit. Los equipos ten\u00edan entonces una fluidez incre\u00edble\u201d, afirma Marjo Hartikainen. El consultor de textiles sostenibles recuerda sus 15 a\u00f1os en Esprit. \u201cEs triste ver desaparecer la empresa. Pero es una verdadera experiencia de aprendizaje para todos saber qu\u00e9 se puede hacer mal\u201d.<\/p>\n<\/div>\n