{"id":1305066,"date":"2024-08-05T05:29:14","date_gmt":"2024-08-05T05:29:14","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/como-se-puede-hacer-que-una-organizacion-sea-mas-accesible-para-las-personas-que-se-encuentran-alejadas-del-mercado-laboral\/"},"modified":"2024-08-05T05:29:20","modified_gmt":"2024-08-05T05:29:20","slug":"como-se-puede-hacer-que-una-organizacion-sea-mas-accesible-para-las-personas-que-se-encuentran-alejadas-del-mercado-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/como-se-puede-hacer-que-una-organizacion-sea-mas-accesible-para-las-personas-que-se-encuentran-alejadas-del-mercado-laboral\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo se puede hacer que una organizaci\u00f3n sea m\u00e1s accesible para las personas que se encuentran alejadas del mercado laboral?"},"content":{"rendered":"\n
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Dilema<\/h2>\n

Las personas que, por cualquier motivo, est\u00e1n alejadas del mercado laboral tambi\u00e9n deber\u00edan poder trabajar para un empleador “normal”. Esa es la idea detr\u00e1s del Acuerdo de Empleo, que el gobierno firm\u00f3 con los empleadores en 2013. Para 2026, deber\u00eda haber 125.000 puestos de trabajo adicionales para personas con discapacidad: 100.000 en la comunidad empresarial y 25.000 en el gobierno. <\/p>\n

Pero el a\u00f1o pasado tampoco se alcanzaron los objetivos de este acuerdo, escribi\u00f3 a mediados de julio el Secretario de Estado J\u00fcrgen Nobel (Participaci\u00f3n e Integraci\u00f3n, VVD). en una carta al Parlamento<\/a>. \u00bfQu\u00e9 pueden hacer los empleadores para que su organizaci\u00f3n sea m\u00e1s accesible para las personas con discapacidad? <\/p>\n

Hacer de la diversidad una prioridad<\/h2>\n

Se cometi\u00f3 un error cuando se firm\u00f3 el Acuerdo de Empleo en 2013, dice el profesor de psicolog\u00eda laboral y organizacional Fred Zijlstra. Est\u00e1 afiliado a la Universidad de Maastricht y al Centro para una Organizaci\u00f3n Laboral Inclusiva, afiliado a la universidad. “Las personas que est\u00e1n alejadas del mercado laboral a menudo trabajan en talleres protegidos porque no pueden realizar un trabajo regular en el mercado laboral, y eso no es algo que se pueda resolver f\u00e1cilmente”. <\/p>\n

Aunque en los Pa\u00edses Bajos hay mucho trabajo (el mercado laboral es muy ajustado desde hace a\u00f1os), los empresarios suelen pensar primero en otras soluciones, seg\u00fan Zijlstra. Por ejemplo, hablan de contratar empleados en el extranjero o quieren animar a sus empleados actuales a trabajar m\u00e1s horas o m\u00e1s d\u00edas. \u201cA menudo se pasa por alto como soluci\u00f3n al grupo de personas alejadas del mercado laboral\u201d. <\/p>\n

Seg\u00fan Zijlstra, la definici\u00f3n de personas alejadas del mercado laboral es muy amplia: se trata, por ejemplo, de personas que se han vuelto (parcialmente) incapaces para trabajar debido a quejas de estr\u00e9s o agotamiento, pero tambi\u00e9n a personas que, debido a limitaciones cong\u00e9nitas, no pueden trabajar muy r\u00e1pidamente o s\u00f3lo pueden trabajar un peque\u00f1o n\u00famero de horas. Quieren trabajar, pero la organizaci\u00f3n tiene que hacer ajustes para ello, afirma Zijlstra. <\/p>\n

Afuera un estudio de Berenschot<\/a> publicado en julio, muestra que los profesionales de recursos humanos dan poca prioridad a la contrataci\u00f3n de personas con discapacidades o personas de or\u00edgenes diversos. La diversidad, la inclusi\u00f3n y la igualdad quedan fuera del top diez de los temas pol\u00edticos m\u00e1s importantes, afirma Hans van der Spek, consultor e investigador de Berenschot. “Tres cuartas partes de los empleados de RR.HH. encuestados ven la importancia de estos temas, pero a menudo no tienen el tiempo o los conocimientos suficientes para trabajar en ellos”. <\/p>\n

Cuando se trata de diversidad, los empleados de RR.HH. se centran principalmente en promover la diversidad cultural o \u00e9tnica, pero prestan menos atenci\u00f3n a las personas con discapacidad. Es una l\u00e1stima, dice Van der Spek, porque una organizaci\u00f3n diversa en el sentido m\u00e1s amplio de la palabra aporta muchas ventajas: \u201cLas personas diversas se inspiran mutuamente. Eso conduce a la creatividad y a un mejor rendimiento\u201d.<\/p>\n

Por ello pide que se preste m\u00e1s atenci\u00f3n a las posibilidades de las personas alejadas del mercado laboral. \u201cEn las discusiones sobre recursos humanos, a menudo escucho que la gente sigue buscando a la oveja de cinco patas, pero no lo conseguir\u00e1. Las organizaciones deber\u00edan estudiar m\u00e1s a menudo c\u00f3mo pueden organizar las funciones de forma diferente o m\u00e1s flexible, para poder ofrecer tambi\u00e9n un lugar a las personas que se encuentran alejadas del mercado laboral\u201d. Seg\u00fan \u00e9l, esto no tiene por qu\u00e9 ser complicado: durante la crisis del coronavirus, muchas organizaciones descubrieron que el trabajo h\u00edbrido es muy posible. “La capacidad de trabajar (parcialmente) desde casa realmente puede ayudar a las personas con discapacidad”. <\/p>\n

Organiza tu organizaci\u00f3n de manera diferente <\/h2>\n

Con la introducci\u00f3n de los ordenadores y los sistemas TIC, en las \u00faltimas d\u00e9cadas el trabajo se ha vuelto m\u00e1s complejo e intensivo, afirma Zijlstra. Muchos puestos de trabajo en las escalas salariales m\u00e1s bajas desaparecieron, lo que significa que personas de otros lugares de la organizaci\u00f3n tuvieron que asumir tareas adicionales, a menudo administrativas, en sus platos. “Esto ha aumentado considerablemente la carga de trabajo, lo que ha provocado un aumento de las quejas por estr\u00e9s, el estr\u00e9s y los problemas de salud mental”. Seg\u00fan Zijlstra, esto se ve, por ejemplo, en la enfermer\u00eda. “Las enfermeras quieren cuidar a las personas, pero terminan con mucha administraci\u00f3n”. <\/p>\n

Hay una soluci\u00f3n para esto, afirma Zijlstra: \u201cAl organizar el trabajo de forma inteligente, se puede crear m\u00e1s espacio para que los profesionales se concentren en el n\u00facleo de su trabajo. Se eliminan las cuestiones perif\u00e9ricas de su paquete laboral, que muy bien pueden ser manejadas por personas con un cierto grado de distancia del mercado laboral\u201d. <\/p>\n

Zijlstra cita como ejemplo la asistencia sanitaria. Seg\u00fan \u00e9l, tareas como limpiar, establecer horarios o tender las camas en el cuidado de personas mayores no tienen por qu\u00e9 ser realizadas por la enfermera. “Puedes darle forma a eso de manera mucho m\u00e1s eficiente”. Desde el Centro para una Organizaci\u00f3n Laboral Inclusiva (CIAO), Zijlstra asesora a las organizaciones en este tema y asegura que trabaja en muchos sectores diferentes. \u201cPor supuesto que requiere algo de una organizaci\u00f3n. Hay que invertir tiempo y energ\u00eda en la orientaci\u00f3n, pero es posible\u201d. <\/p>\n

Si usted, como organizaci\u00f3n, ha decidido organizar las funciones de otra manera, es importante transmitir ese mensaje tambi\u00e9n en las campa\u00f1as de contrataci\u00f3n, afirma Van der Spek. “Aseg\u00farese de no redactar m\u00e1s un texto de vacante con un perfil de trabajo est\u00e1ndar, sino de dejar claro que la organizaci\u00f3n est\u00e1 abierta a una conversaci\u00f3n para buscar oportunidades juntas”. <\/p>\n

Entonces <\/h2>\n

Al contratar empleados alejados del mercado laboral, las organizaciones matan dos p\u00e1jaros de un tiro: crean una oportunidad para las personas que quisieran trabajar dentro de una organizaci\u00f3n normal y alivian la carga de sus empleados actuales. Adem\u00e1s, es una buena soluci\u00f3n para la escasez del mercado laboral y una organizaci\u00f3n diversa aporta muchas ventajas. Los empleadores deben estar preparados para hacer ajustes en la forma en que organizan los puestos y en la orientaci\u00f3n de los empleados. <\/p>\n