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Citigroup fij\u00f3 el mi\u00e9rcoles un nuevo objetivo de rentabilidad que indica que el banco estadounidense seguir\u00e1 rezagado respecto de sus rivales de Wall Street en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, ya que la directora ejecutiva, Jane Fraser, persigue un costoso programa de reestructuraci\u00f3n. <\/p>\n
En una presentaci\u00f3n del d\u00eda del inversionista, la primera del banco en casi cinco a\u00f1os, Citi dijo que apuntaba a un rendimiento sobre el capital com\u00fan tangible (ROTCE) del 11% al 12% en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. En comparaci\u00f3n, Morgan Stanley apunta a un ROTCE a largo plazo de al menos 20 por ciento, Goldman Sachs ha establecido una meta de 15 a 17 por ciento y JPMorgan Chase tiene una meta de 17 por ciento. <\/p>\n
La brecha con sus pares subraya el desaf\u00edo que enfrenta Fraser, jefe desde febrero de 2021, para revitalizar el banco despu\u00e9s de una serie de pasos en falso. Pero un mayor gasto vinculado a su plan de reorganizar el banco en torno a cinco l\u00edneas comerciales principales, junto con las actualizaciones de la tecnolog\u00eda de Citi para satisfacer a los reguladores, significar\u00e1 que tomar\u00e1 a\u00f1os lograr que el desempe\u00f1o est\u00e9 en l\u00ednea con otros en Wall Street. <\/p>\n
\u201cFrancamente, no es una sorpresa que nuestros pares nos hayan superado y que no hayamos cumplido con las expectativas de nuestros inversores\u201d, dijo Fraser en una presentaci\u00f3n. \u201cNuestro enfoque man\u00edaco en este momento es alcanzar estos objetivos a mediano plazo y generar credibilidad con usted en el camino\u201d.<\/p>\n
Citi es la \u00fanica acci\u00f3n bancaria de EE. UU. que cotiza por debajo de su valor contable tangible, en parte debido a su ROTCE persistentemente m\u00e1s bajo, seg\u00fan los analistas de Barclays. <\/p>\n
Citigroup no cumpli\u00f3 con algunos objetivos establecidos durante su \u00faltimo d\u00eda del inversor en 2017 y sus acciones han ca\u00eddo a\u00fan m\u00e1s detr\u00e1s de sus pares despu\u00e9s de que los ejecutivos hicieran repetidas promesas de cerrar una brecha de rentabilidad de la que los inversores se han quejado durante a\u00f1os. <\/p>\n
Fraser anunci\u00f3 planes para vender la mayor\u00eda de las operaciones internacionales de consumo del banco en su primera aparici\u00f3n p\u00fablica como directora en abril del a\u00f1o pasado para enfocarse en l\u00edneas comerciales m\u00e1s rentables. Desde entonces, ha llegado a acuerdos para salir de aproximadamente la mitad de esos mercados, pero el proceso se ha visto empa\u00f1ado por m\u00e1s de 2.000 millones de d\u00f3lares en amortizaciones. <\/p>\n
Cuando se completara la reestructuraci\u00f3n, Citi se centrar\u00eda en “cinco negocios centrales interconectados”, dijo Fraser. Esos negocios incluyen servicios comerciales y de tesorer\u00eda, gesti\u00f3n de riqueza global, banca corporativa y comercial, mercados y banca personal de EE. UU.<\/p>\n