\n<\/p>\n
Dependiendo de las diferentes condiciones, cada empleado experimenta el trabajo desde casa de forma diferente. Pero existen diferentes tipos b\u00e1sicos en lo que respecta a las actitudes y el trato con el trabajo en la oficina en casa.<\/p>\n
El cambio en el mundo laboral tambi\u00e9n va acompa\u00f1ado de nuevas formas de trabajo flexible. Cuando se trata de c\u00f3mo influye la posibilidad de trabajar desde casa en la satisfacci\u00f3n y la productividad de los empleados, tanto sus rasgos de car\u00e1cter como las condiciones ambientales desempe\u00f1an un papel decisivo. <\/p>\n
La empresa Steelcase, que ofrece productos de arquitectura, mobiliario y tecnolog\u00eda para espacios de trabajo, encuest\u00f3 a m\u00e1s de 32.000 empleados en diversos estudios sobre su estado de \u00e1nimo cuando trabajan desde casa. Mientras que el equilibrio entre la vida personal y laboral ha mejorado en un 37 por ciento y una buena cuarta parte aprecia el aumento de la flexibilidad, la productividad y el compromiso se ven afectados por alrededor de una quinta parte. Esto significa que el 38 por ciento siente un aislamiento cada vez mayor cuando trabaja desde casa. Casi una cuarta parte dice que las decisiones se toman m\u00e1s lentamente. A partir de estos resultados, la empresa identific\u00f3 cinco patrones diferentes de comportamiento de los empleados.
\n<\/p>\n
Para el tipo uno, el usuario aislado de Zoom, trabajar desde casa es un asunto solitario. Por regla general, este tipo de personas vive sola. Si bien la oficina permite crear una clara separaci\u00f3n entre el trabajo y la vida privada, el trabajo desde casa carece de la estructura externa que requerir\u00eda un horario saludable para la jornada laboral. A pesar de la interacci\u00f3n constante a trav\u00e9s de reuniones en l\u00ednea, esta persona se siente aislada. Faltan las interacciones personales y profesionales con colegas que le facilitan a esta persona enfrentar los desaf\u00edos. <\/p>\n
El tipo 2, el buscador de autonom\u00eda, est\u00e1 entusiasmado con el trabajo en casa, lo que significa libertad para \u00e9l. Este tipo de personas se sienten igual de productivas en casa que en la oficina y disfrutan de poder trabajar a su propio ritmo. Como resultado, tu propio bienestar aumenta porque trabajar desde casa ofrece la oportunidad de trabajar en diferentes puestos en diferentes lugares, preparar comidas saludables e incorporar actividades a la jornada laboral. Seg\u00fan los estudios, a quienes buscan autonom\u00eda les gusta especialmente poder organizar su jornada laboral de forma independiente, teniendo en cuenta tanto cuestiones privadas como laborales. <\/p>\n
Por el contrario, el tipo 3, el networker creativo y frustrado, tiene sentimientos encontrados acerca de trabajar desde casa: para el networker creativo y frustrado, se descuidan tanto su vida privada como su trabajo. Por un lado, esta persona anhela las ventajas del d\u00eda a d\u00eda en la oficina, pero, por otro, no quiere volver atr\u00e1s. Aunque se lleva bien con las herramientas digitales, en realidad no encuentra las tecnolog\u00edas virtuales adecuadas para la colaboraci\u00f3n creativa y las interacciones espont\u00e1neas. En consecuencia, se siente aislada porque faltan las interacciones personales que hacen avanzar su trabajo y le brindan nuevos impulsos. <\/p>\n
El tipo 4, el cuidador con exceso de trabajo, est\u00e1 constantemente expuesto a exigencias contradictorias mientras trabaja desde casa. Esta persona apenas es capaz de afrontar las tareas laborales y las exigencias familiares, como reuniones, realizaci\u00f3n de tareas, cuidado de los ni\u00f1os y tareas del hogar. El agotamiento y los sentimientos de culpa est\u00e1n a la orden del d\u00eda. Trabajar en la oficina permite a este tipo de personas dejar atr\u00e1s las responsabilidades del hogar y centrar su atenci\u00f3n en las tareas laborales. Sin embargo, este personaje disfruta de las ventajas de la flexibilidad que ofrece la oficina en casa, ya que puede organizar mejor la familia y el trabajo. <\/p>\n
El temeroso tipo 5, el autoprotector, quiere protegerse a s\u00ed mismo y a quienes lo rodean lo mejor posible. En un ambiente seguro y un lugar donde esta persona se sienta c\u00f3moda, puede concentrarse en completar las tareas, lo que tambi\u00e9n aumenta su productividad.
\n<\/p>\n
El grado en que la personalidad influye en la productividad en la oficina central queda ilustrado por un trabajo de investigaci\u00f3n de IZA en el que los dos autores examinaron los rasgos de personalidad de los “Cinco Grandes” de m\u00e1s de 1.700 encuestados en Letonia. Utilizando las cinco grandes categor\u00edas (apertura, escrupulosidad, extraversi\u00f3n, amabilidad y neuroticismo) se pueden determinar cinco tipos de personalidad, que han sido probados por un gran n\u00famero de estudios y se consideran internacionalmente el modelo est\u00e1ndar en la investigaci\u00f3n de la personalidad: personas que tienen un alto grado de apertura, se consideran, por tanto, imaginativos, curiosos e imaginativos. Las personas concienzudas son controladas, precisas y decididas. Las personas extrovertidas se consideran sociables, activas y conversadoras. Amabilidad significa que las personas son compasivas, serviciales y comprensivas. Los investigadores asocian el neuroticismo con personalidades ansiosas, vulnerables y que dudan de s\u00ed mismas. <\/p>\n
Seg\u00fan el estudio, los encuestados que se consideran especialmente concienzudos son especialmente productivos. Las personas que obtienen una puntuaci\u00f3n en el cuarto superior en esta categor\u00eda tienen alrededor de un 25 por ciento m\u00e1s de probabilidades de informar experiencias positivas trabajando desde casa. Seg\u00fan los investigadores, las personas con un rasgo de personalidad abierto tambi\u00e9n se consideran extremadamente productivas cuando trabajan desde casa. Por el contrario, las personas que se caracterizan por su amabilidad y extraversi\u00f3n se consideran menos productivas, al menos si no hay un intercambio regular dentro del equipo. Seg\u00fan los investigadores, las empresas que ofrecen cada vez m\u00e1s trabajo m\u00f3vil deber\u00edan garantizar que haya suficientes oportunidades para que los empleados establezcan contactos sociales, por ejemplo mediante debates de retroalimentaci\u00f3n.
\n<\/p>\n
Esto da lugar a recomendaciones de acci\u00f3n concretas: por un lado, queda claro que los directivos deben ser conscientes de las diferentes necesidades de sus empleados. Los resultados del estudio tambi\u00e9n muestran que las reglas r\u00edgidas en la oficina o en casa son un obst\u00e1culo mayor para un equipo. En cambio, el trabajo remoto deber\u00eda dise\u00f1arse de manera flexible para que los empleados puedan decidir por s\u00ed mismos qu\u00e9 d\u00edas prefieren reunirse en la oficina y qu\u00e9 d\u00edas prefieren concentrarse en la oficina en casa.\n<\/p>\n
Equipo editorial finanzen.net\n<\/p>\n
\n
\n <\/p>\n<\/div>\n