{"id":1294807,"date":"2024-07-28T11:57:11","date_gmt":"2024-07-28T11:57:11","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/voy-a-tomarme-una-margarita-picante-y-vuelvo-como-abordan-el-trabajo-los-ejecutivos-durante-las-vacaciones\/"},"modified":"2024-07-28T11:57:16","modified_gmt":"2024-07-28T11:57:16","slug":"voy-a-tomarme-una-margarita-picante-y-vuelvo-como-abordan-el-trabajo-los-ejecutivos-durante-las-vacaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/voy-a-tomarme-una-margarita-picante-y-vuelvo-como-abordan-el-trabajo-los-ejecutivos-durante-las-vacaciones\/","title":{"rendered":"‘Voy a tomarme una margarita picante y vuelvo’: c\u00f3mo abordan el trabajo los ejecutivos durante las vacaciones"},"content":{"rendered":"


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En el banco de inversi\u00f3n estadounidense Jefferies, el consejo de administraci\u00f3n tem\u00eda que se estuviera gestando una crisis cada vez que el presidente ejecutivo Rich Handler visitaba Grecia en agosto. Handler estaba escondido en un yate all\u00ed en 2007, cuando Wall Street estaba deshaciendo su apalancamiento en un precursor de la crisis financiera del a\u00f1o siguiente, y nuevamente en 2011 en las primeras etapas de la crisis de deuda de la eurozona.<\/p>\n

Una d\u00e9cada despu\u00e9s, estaba de vacaciones en las Islas Turcas y Caicos cuando recibi\u00f3 una llamada preocupada de su jefe de operaciones burs\u00e1tiles sobre la exposici\u00f3n de Jefferies a lo que entonces era una oscura oficina familiar llamada Archegos. <\/p>\n

\u201cLe dije: \u2018Voy a tomarme una margarita picante y estar\u00e9 de vuelta en unos 15 minutos\u2019\u201d, le cuenta Handler al Financial Times. \u201cCuando vuelva, dame una cifra, que ser\u00e1 la cantidad de dinero que perdimos. Quiero que me la cuentes toda antes de que vuelva\u201d.<\/p>\n

Jefferies escap\u00f3 del colapso de Archegos con una modesta p\u00e9rdida de 40 millones de d\u00f3lares, mientras que otros bancos tuvieron que asumir miles de millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

\u201cA veces, cuando est\u00e1s de vacaciones, todo se aclara\u2026 porque no est\u00e1s tan cerca de la situaci\u00f3n\u201d, dice Handler. \u201cNuestro equipo hizo todo el trabajo duro al identificar correctamente el problema y plantearlo r\u00e1pidamente. Puedes simplemente mirar el panorama general y tomar la decisi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Muchos directores ejecutivos y altos directivos tendr\u00e1n que tomar una decisi\u00f3n similar este verano sobre hasta qu\u00e9 punto deben cortar el v\u00ednculo con la oficina durante sus vacaciones anuales. Algunos asesores sostienen que solo un desapego total y una entrega de responsabilidades al equipo pueden llevar a un descanso reparador, mientras que otros creen firmemente que es inevitable cierta comunicaci\u00f3n y participaci\u00f3n en el trabajo.<\/p>\n

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\u00a1Qu\u00e9 irrespetuosa es esa mentalidad que dice: \u201cMi equipo no puede funcionar sin m\u00ed\u201d! <\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n

Los beneficios de un descanso adecuado son claros: numerosos estudios<\/a> Vinculamos una mente y un cuerpo bien descansados \u200b\u200bcon una mayor creatividad, una mayor productividad y un mejor estado de \u00e1nimo en general. El trabajo duro tiene costos psicofisiol\u00f3gicos (estr\u00e9s, fatiga, irritabilidad) que, si no se corrigen con una recuperaci\u00f3n adecuada, pueden comenzar a afectar el rendimiento.<\/p>\n

Pero ahora que el trabajo remoto es la norma para un gran n\u00famero de profesionales y la conectividad se mantiene en niveles casi constantes, para muchas personas de alto nivel en los negocios, desconectarse por completo no es realista.<\/p>\n

Es \u201cingenuo\u201d pensar que un alto ejecutivo puede desconectarse completamente de la red durante quince d\u00edas, argumenta Zena Everett, autora de La cura para la locura y el ajetreo<\/em>.<\/p>\n

\u201cObviamente, no es bueno que la gente est\u00e9 mirando el m\u00f3vil todo el tiempo, pero si enviar un WhatsApp r\u00e1pido va a ayudarles a desconectarse durante el resto del d\u00eda, pues bien, h\u00e1ganlo\u201d, afirma.<\/p>\n

El coach ejecutivo y autor Andy Brown tiene una opini\u00f3n diferente: esa r\u00e1pida revisi\u00f3n del correo electr\u00f3nico puede parecer inofensiva, pero act\u00faa como arenilla en el zapato, dice. \u201cNo es mucho, pero aun as\u00ed resulta irritante\u201d.<\/p>\n

Las normas sociales son un factor importante en el debate. Los empleados de Francia y Hong Kong no se toman casi un mes de vacaciones cada verano, mientras que m\u00e1s de la mitad de los estadounidenses tienen dificultades para utilizar incluso los 12 d\u00edas est\u00e1ndar que se les asignan cada a\u00f1o, seg\u00fan un nuevo estudio de la empresa de viajes Expedia sobre la \u201cprivaci\u00f3n de vacaciones\u201d.<\/p>\n

Las culturas espec\u00edficas de cada empresa pueden agravar estas normas m\u00e1s amplias, se\u00f1ala Brown.<\/p>\n

Pero mucho depende de cada individuo. Las personas que m\u00e1s luchan son los jefes del tipo \u201cla responsabilidad es m\u00eda\u201d, para quienes las vacaciones pueden parecer casi una \u201cfalta de responsabilidad\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n

Los l\u00edderes de peque\u00f1as empresas pueden ser especialmente propensos a esto. James Howard-Vyse, director de Wizzard, una peque\u00f1a agencia creativa con sede en Londres, dice: \u201cComo empresario, siento que mi papel es hacer que todo funcione, lo que significa que a menudo te quedas al final de la lista, incluso en lo que respecta a las vacaciones\u201d.<\/p>\n

La empat\u00eda excesiva (o la culpa) puede ser otra barrera, se\u00f1alan los expertos. <\/p>\n

Comportamientos como participar en llamadas de equipo o encargarse de peque\u00f1as tareas durante las vacaciones anuales suelen tener una buena actitud, afirma Janet Harvey, coach ejecutiva y autora de De la tensi\u00f3n a la transformaci\u00f3n,<\/em> Pero no es una buena idea. No solo se priva al ejecutivo del descanso que necesita, sino que el acto de registrarse puede hacer que sus equipos se sientan desconfiados y microgestionados.<\/p>\n

\u201cEs irrespetuosa la mentalidad de que \u2018mi equipo no puede funcionar sin m\u00ed\u2019. \u00bfDe verdad quieren que crea que han contratado a personas que no son capaces de estar a la altura de su funci\u00f3n?\u201d, afirma.<\/p>\n

J\u00f6rg Schnelle, director comercial de la fintech alemana Riverty, admite que le gusta la sensaci\u00f3n de estar \u201csiempre localizable\u201d y que iniciar sesi\u00f3n lo ayuda a relajarse.<\/p>\n

\u201cNo es que necesite ver mi tel\u00e9fono todo el tiempo. Estuve en la jungla de Tailandia durante dos o tres d\u00edas sin conexi\u00f3n y sobreviv\u00ed… Pero creo que si el check-in no te estresa, est\u00e1 bien\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n

Cualquiera que sea la decisi\u00f3n de los ejecutivos, es necesaria una buena planificaci\u00f3n anticipada, dice Amanda Arrowsmith, directora de personas y transformaci\u00f3n en el Chartered Institute of Personnel and Development.<\/p>\n

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Jillian Janaczek, quien dirige Porter Novelli, dice que la agencia de relaciones p\u00fablicas mantiene un calendario grupal del personal superior para garantizar que “si estalla una crisis, est\u00e9 claro qui\u00e9n debe intervenir”.<\/span> \u00a9 Pascal Perich\/FT<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Los calendarios y flujos de trabajo deben ajustarse con anticipaci\u00f3n y los gerentes deben proporcionar expectativas claras sobre cu\u00e1ndo (y cu\u00e1ndo no) sus colegas y equipos deben comunicarse con ellos.<\/p>\n

La orientaci\u00f3n del CIPD a los jefes les dice que \u201cden un buen ejemplo tomando vacaciones ustedes mismos\u201d y \u201cno hagan que el personal se sienta culpable por tomar vacaciones anuales\u201d.<\/p>\n

Bruce Fecheyr-Lippens, director de recursos humanos del proveedor de soluciones de recursos humanos SD Worx, afirma que los directivos deber\u00edan eliminar todas las notificaciones. \u201cYa sea Teams, Outlook o lo que sea, simplemente qu\u00edtenlas. De lo contrario, ya saben, si est\u00e1n usando el ordenador para el ocio, siempre habr\u00e1 un disparador a su disposici\u00f3n, lo que es fatal\u201d.<\/p>\n

Otros consejos incluyen no enviar mensajes apresurados por correo electr\u00f3nico (un mensaje de una sola l\u00ednea puede causar tanto \u201cp\u00e1nico y estr\u00e9s\u201d como el que intenta resolver); activar el modo fuera de la oficina con instrucciones claras sobre a qui\u00e9n contactar en su ausencia; y bloquear medio d\u00eda a su regreso para ordenar su bandeja de entrada.<\/p>\n