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Mark Zuckerberg concede una entrevista de 90 minutos en la que habla de la gesti\u00f3n personal de la energ\u00eda, por ejemplo <\/p>\n
Zuckerberg trabaja para disipar su energ\u00eda ilimitada <\/p>\n
A Zuckerberg ya no le molestan las cr\u00edticas<\/p>\n
Recientemente, el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, concedi\u00f3 una entrevista de 90 minutos en YouTube al moderador de podcasts y autor de bestsellers Tim Ferris. En \u00e9l, el CEO de Meta habl\u00f3, entre otras cosas, sobre su carrera de esgrima, la gesti\u00f3n personal de la energ\u00eda, la construcci\u00f3n del metaverso, la soluci\u00f3n de grandes desaf\u00edos t\u00e9cnicos como la VR y otros temas que afectan la vida del empresario estadounidense.\n<\/p>\n
Durante la entrevista, Zuckerberg explic\u00f3 que la gesti\u00f3n personal de la energ\u00eda juega un papel central en su vida. Se dice que los empleados que trabajan con \u00e9l le dieron a Zuckerberg el apodo de “Ojo de Sauron”. La raz\u00f3n de esto es que el fundador de Facebook tiene una cantidad de energ\u00eda casi ilimitada, lo que tambi\u00e9n puede ser peligroso. <\/p>\n
“Algunas de las personas con las que trabajo en la empresa, creo que lo dicen con cari\u00f1o, a veces se refieren a m\u00ed como el Ojo de Sauron. B\u00e1sicamente me dicen: ‘Tienes una energ\u00eda infinita para trabajar en algo y si lo apuntas en cierto equipo, simplemente vas a quemarlo'”, dijo Zuckerberg. <\/p>\n
Por lo tanto, es importante para \u00e9l disipar esta energ\u00eda aparentemente inconmensurable y no concentrarse en una sola tarea, ya que esto puede ser agotador para el equipo involucrado. A pesar de ello, cree que su forma de trabajar es correcta en general. “Creo que el compromiso que obtienes a trav\u00e9s de un ciclo de retroalimentaci\u00f3n inmediata es mucho mejor que reunirse tres semanas despu\u00e9s cuando el problema sigue siendo importante, pero no tanto como lo que est\u00e1 sucediendo ahora. Creo que “Este equilibrio tambi\u00e9n es importante para mantener la organizaci\u00f3n”. va”, explica.
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En sus 18 a\u00f1os como empresario, Zuckerberg dice que ha aprendido a lidiar correctamente con las cr\u00edticas, pero ya no deja que lo molesten. M\u00e1s bien se tratar\u00eda de lograr que las personas y, sobre todo, los empleados se entusiasmen con la direcci\u00f3n en la que se est\u00e1 desarrollando la empresa. Porque ya hubo muchas cr\u00edticas por las adquisiciones de WhatsApp e Instagram, aunque finalmente resultaron ser todo un \u00e9xito. Mientras tanto, Zuckerberg incluso siente que es bueno que las personas no sigan los planes de la empresa: “Si las personas sienten que entienden lo que somos como empresa y lo que hacemos, entonces me estoy desviando, no va lo suficientemente fuerte”. ”
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E. Schmal \/ Editor finanzen.net\n<\/p>\n
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Sin datos<\/p>\n<\/div>\n
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